In order to frame this examination

In order to frame this examination of social enterprise governance it is first necessary
to examine the claim that social enterprises are a distinct group of organisations, and to
isolate just what it is that makes them different. Dart (2004, pp. 414-5) characterises
nonprofits as “voluntaristic, prosocial, and civic”, which offers little as a set of
distinguishing factors as social enterprises also tend to exhibit these characteristics. Of
more use is Dart’s contention that non-profit organisations are “distinct from business
organisations”. This is in sharp contrast to social enterprises which tend to go to great
lengths to present themselves as not being distinct from businesses. They wish to be
seen as possessing rigorous performance objectives, not least in financial management
terms. Social enterprises therefore “blur boundaries between nonprofit and for profit”
in part through the use of “corporate planning and business design tools” (Dart, 2004,
p. 415).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะตรวจสอบกรอบของการกำกับดูแลองค์กรทางสังคมนี้มันเป็นสิ่งที่จำเป็นก่อนที่จะตรวจสอบการเรียกร้องที่ผู้ประกอบการทางสังคมเป็นกลุ่มที่แตกต่างขององค์กรและการแยกสิ่งที่มันเป็นที่ที่ทำให้พวกเขาแตกต่างกัน โผ (2004, pp ได้. 414-5) ลักษณะไม่หวังผลกำไรเป็น"voluntaristic, prosocial และประชาสังคม" ซึ่งมีเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นชุดของปัจจัยที่แตกต่างเป็นองค์กรทางสังคมยังมีแนวโน้มที่จะแสดงลักษณะเหล่านี้ ของการใช้งานมากขึ้นก็คือการแข่งขันปาเป้าว่าองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร"ที่แตกต่างจากธุรกิจองค์กร" นี้อยู่ในความคมชัดคมองค์กรทางสังคมซึ่งมีแนวโน้มที่จะไปที่ดีความยาวที่จะนำเสนอตัวเองเป็นไม่ได้แตกต่างไปจากธุรกิจ พวกเขาต้องการที่จะได้รับการมองว่าเป็นผลการดำเนินงานที่มีวัตถุประสงค์อย่างเข้มงวดไม่น้อยในการบริหารจัดการทางการเงินแง่ องค์กรทางสังคมจึง "เบลอเขตแดนระหว่างที่ไม่แสวงหากำไรและกำไร" ในส่วนที่ผ่านการใช้ "การวางแผนองค์กรและเครื่องมือการออกแบบธุรกิจ" (การปาเป้า, 2004, น. 415)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้กรอบนี้การตรวจสอบธรรมาภิบาลองค์กรทางสังคม มันเป็นครั้งแรกที่จำเป็น
ศึกษาอ้างว่าองค์กรสังคมเป็นกลุ่มที่แตกต่างกันขององค์กรและ

แยกแค่อะไรที่ทำให้พวกเขาแตกต่างกัน ลูกดอก ( 2004 , pp . 414-5 ) เป็นเอกลักษณ์แห่งความหรูหรา
ไม่หวังผลกําไรเป็น " voluntaristic ความแตกต่าง , และเทศบาล " ซึ่งมีเพียงชุดของ
ปัจจัยแตกต่างเป็นองค์กรทางสังคมมีแนวโน้มที่จะแสดงลักษณะเหล่านี้ ของ
ใช้เพิ่มเติมของการโผที่องค์กรสาธารณประโยชน์ " แตกต่างจากองค์กรธุรกิจ "

นี่คือในคมชัดกับสังคมองค์กรที่มักจะไปยาวมาก
เสนอตัวเองเป็นไม่ได้แตกต่างจากธุรกิจ พวกเขาต้องการ
เห็นมีวัตถุประสงค์เข้มงวดไม่น้อยในแง่การจัดการ
ทางการเงิน สังคมองค์กรจึงเบลอเขตแดนระหว่างผลกำไรและกำไร "
ในส่วนที่ผ่านการใช้ " แผนองค์กรและการออกแบบเครื่องมือทางธุรกิจ " ( โผ 2004
หน้า 415 )