entrepreneurial orientation Due to

entrepreneurial orientation Due to the changing environment in which most firms are now competing, it is imperative to consider the importance of top managers from the standpoint of how their entrepreneurial preferences and values may impact strategic decision making. Hisrich and Peters (1992, 2) defined entrepreneurship as the process of “creating something different of value by devoting the necessary time and effort, assuming the accompanying financial, psychological and social risks, and receiving the resulting rewards of monetary and personal satisfaction.” Others suggest entrepreneurship is associated with innovative behavior coupled with a strategic orientation in pursuit of profitability and growth (Carland et al. 1984). McGrath and MacMillan (2000) further clarify this mix of innovative behavior and strategic orientation by defining the common characteristics of habitual entrepreneurs. These common characteristics (i.e., collectively referred throughout this paper as entrepreneurial orientation) include a desire to seek and create new opportunities through the incidence of innovative, proactive and risk taking behaviors (Covin and Slevin 1989; Miller 1983).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฐมนิเทศผู้ประกอบการเนื่องจากสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงซึ่งส่วนใหญ่บริษัทตอนนี้แข่งขัน มีความจำเป็นในการพิจารณาความสำคัญของผู้บริหารสูงสุดจากอันของวิธีกิจการลักษณะและค่าของพวกเขาอาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ Hisrich และ Peters (1992, 2) กำหนดให้ผู้ประกอบการเป็นกระบวนการ "สร้างแตกต่างของค่าโดย devoting เวลาจำเป็น สมมติว่าความเสี่ยงทางการเงิน จิตวิทยา และสังคมมา และรับรางวัลได้เงิน และบุคคลพึง" ผู้แนะนำผู้ประกอบการจะเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมการทำงานควบคู่กับการวางแนวกลยุทธ์แสวงหาผลกำไรและการเติบโต (Carland et al. 1984) McGrath และ MacMillan (2000) เพิ่มเติมชี้แจงนี้ผสมของลักษณะการทำงานใหม่ ๆ และการวางแนวกลยุทธ์ โดยการกำหนดลักษณะทั่วไปของผู้ประกอบการที่เป็น ลักษณะทั่วไปเหล่านี้ (เช่น โดยรวมเรียกว่าตลอดทั้งเอกสารนี้เป็นแนวกิจการ) มีความปรารถนาที่จะแสวงหา และสร้างโอกาสใหม่ผ่านเกิดนวัตกรรม เชิงรุก และเสี่ยงต่อการทำงาน (Covin และ Slevin 1989 มิลเลอร์ 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฐมนิเทศผู้ประกอบการเนื่องจากสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงในการที่ บริษัท ส่วนใหญ่ขณะนี้การแข่งขันก็มีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาถึงความสำคัญของผู้จัดการด้านบนจากมุมมองของวิธีการตั้งค่าของผู้ประกอบการและค่าของพวกเขาอาจจะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ Hisrich และปีเตอร์ส (1992, 2) ผู้ประกอบการกำหนดเป็นกระบวนการของการ "สร้างบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันของมูลค่าโดยการอุทิศเวลาที่จำเป็นและความพยายามสมมติประกอบทางการเงินที่มีความเสี่ยงทางด้านจิตใจและสังคมและได้รับผลตอบแทนที่เกิดจากความพึงพอใจทางการเงินและส่วนบุคคล." ขอแนะนำให้ผู้ประกอบการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมสร้างสรรค์ควบคู่กับการวางยุทธศาสตร์ในการแสวงหาผลกำไรและการเจริญเติบโต (Carland et al. 1984) McGrath และมักมิลลัน (2000) ชี้แจงเพิ่มเติมการผสมผสานของพฤติกรรมนี้เป็นนวัตกรรมใหม่และการวางแนวยุทธศาสตร์ด้วยการกำหนดลักษณะทั่วไปของผู้ประกอบการที่เป็นนิสัย เหล่านี้ลักษณะทั่วไป (เช่นเรียกตลอดกระดาษนี้เช่นการปฐมนิเทศผู้ประกอบการ) รวมถึงความปรารถนาที่จะแสวงหาและสร้างโอกาสใหม่ ๆ ผ่านอุบัติการณ์ของนวัตกรรมเชิงรุกและพฤติกรรมเสี่ยง (Covin และ Slevin 1989; มิลเลอร์ 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการ เนื่องจากสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงในทิศทางที่ บริษัท ส่วนใหญ่ขณะนี้การแข่งขันเป็นความจำเป็นที่จะพิจารณาความสำคัญของผู้จัดการด้านบนจากจุดยืนของการตั้งค่าของพวกเขาเป็นผู้ประกอบการและค่านิยมที่อาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ . hisrich และ Peters ( 1992 ,2 ) กำหนดผู้ประกอบการเป็นกระบวนการของ " การสร้างสิ่งต่าง ๆ ของมูลค่า โดยอุทิศเวลาและความพยายามที่จำเป็น สมมติว่าประกอบทางการเงิน ความเสี่ยงทางจิตวิทยาและทางสังคม และได้รับผลรางวัลของการเงินและความพึงพอใจส่วนตัว" คนอื่น ๆขอแนะนำให้ผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมสร้างสรรค์ควบคู่กับการวางยุทธศาสตร์ในการแสวงหากำไรและการเติบโต ( carland et al . 1984 ) และ McGrath Macmillan ( 2000 ) เพิ่มเติมชี้แจงผสมนี้พฤติกรรมของนวัตกรรมและกลยุทธ์การกำหนดลักษณะทั่วไปของผู้ประกอบการที่เป็นนิสัย ลักษณะเหล่านี้โดยทั่วไป ( เช่นรวมเรียกว่ากระดาษนี้เป็นแนวตลอดผู้ประกอบการ ) รวมถึงความปรารถนาที่จะแสวงหาและสร้างโอกาสใหม่ผ่านการเกิดนวัตกรรมเชิงรุกและพฤติกรรมเสี่ยง ( covin และ สเลวิ้น 1989 ; มิลเลอร์ 1983 )