For decades, management consultants

For decades, management consultants and the popular business press have urged large firms to flatten their hierarchies. Flattening (or delayering, as it is also known) typically refers to the elimination of layers in a firm's organizational hierarchy, and the broadening of managers' spans of control. The alleged benefits of flattening flow primarily from pushing decisions downward to enhance customer and market responsiveness and to improve accountability and morale. Has flattening delivered on its promise to push decisions downward? In this article, I present evidence suggesting that while firms have delayered, flattened firms can exhibit more control and decision-making at the top. Managers take note. Flattening can lead to exactly the opposite effects from what it promises to do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับทศวรรษ บริษัทที่ปรึกษาและข่าวธุรกิจนิยมได้กระตุ้นให้บริษัทขนาดใหญ่การแผ่ของลำดับชั้น แบน (หรือ delayering ที่เป็นที่รู้จัก) โดยทั่วไปหมายถึงตัดออกชั้นในลำดับชั้นองค์กรของบริษัท และ broadening ครอบคลุมของผู้จัดการควบคุม ประโยชน์ถูกกล่าวหาของแบนกระแสหลักจากการผลักดันการตัดสินใจลงเพื่อตอบสนองลูกค้าและการตลาด และ การปรับปรุงความรับผิดชอบและขวัญ มีแบนส่งมอบในสัญญาเพื่อผลักดันการตัดสินใจลง ในบทความนี้ ฉันแสดงหลักฐานแนะนำว่า ในขณะที่บริษัทมี delayered ล...บริษัทสามารถแสดงตัวควบคุมเพิ่มเติมและตัดสินใจที่ ผู้บริหารรับทราบ แบนอาจตรงกันข้ามผลจากสิ่งที่มันสัญญาว่า จะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับทศวรรษที่ผ่านมาที่ปรึกษาการจัดการและธุรกิจที่นิยมกดได้เรียกร้องให้ บริษัท ขนาดใหญ่ให้เรียบลำดับชั้นของพวกเขา แบน (หรือ delayering ขณะที่มันเป็นที่รู้จักกัน) มักจะหมายถึงการกำจัดของชั้นในลำดับชั้นขององค์กรของ บริษัท และขยายครอบคลุมผู้จัดการของการควบคุม ผลประโยชน์ที่ถูกกล่าวหาจากแบนไหลส่วนใหญ่มาจากการผลักดันการตัดสินใจลงเพื่อเพิ่มลูกค้าและการตอบสนองของตลาดและการปรับปรุงความรับผิดชอบและกำลังใจในการทำงาน ได้แฟบส่งมอบในสัญญาที่จะผลักดันการตัดสินใจลดลง? ในบทความนี้ผมนำเสนอหลักฐานที่ชี้ให้เห็นว่าในขณะที่ บริษัท ได้ delayered บริษัท บี้สามารถแสดงการควบคุมมากขึ้นและการตัดสินใจที่ด้านบน ผู้จัดการรับทราบ แบนสามารถนำไปสู่​​สิ่งที่ตรงข้ามผลกระทบจากสิ่งที่มันสัญญาว่าจะทำอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับทศวรรษที่ผ่านมา , ที่ปรึกษาการจัดการและสื่อธุรกิจที่นิยมได้ให้บริษัทขนาดใหญ่ที่จะเกลี่ยวรรณะของตน แบน ( หรือ delayering ตามที่มันเป็นที่รู้จักกัน ) โดยทั่วไป หมายถึง การจัดลำดับชั้นของ บริษัท องค์กร และการขยายของผู้จัดการขยายการควบคุมซึ่งประโยชน์ของกระแสหลักจากการผลักดันการตัดสินใจแฟบลงเพื่อเพิ่มลูกค้าและการตอบสนองตลาด และการปรับปรุงความน่าเชื่อถือและความเชื่อมั่น มีแบนส่งในสัญญาที่จะผลักดันการตัดสินใจลง ? ในบทความนี้ผมนำเสนอหลักฐานที่ชี้ให้เห็นว่าในขณะที่ บริษัท ได้ delayered , แบน บริษัท สามารถมีการควบคุมมากขึ้นและตัดสินใจที่ด้านบนผู้จัดการจด แบนสามารถนำไปสู่ผลตรงข้ามจากสิ่งที่มันสัญญาว่าจะทำ