People deprived of opportunities to

People deprived of opportunities to satisfy these intrinsic needs exhibit indolence, passivity, unwillingness to accept responsibility, resistance to change, and unreasonable demands for economic benefits [81]. To prevent such behaviors, Theory Y recommends au- tonomy for employees, stating, “The essential task of management is to arrange organizational conditions and methods of operation so that people can achieve their own goals best by directing their own effort towards organizational objectives. This is a process primarily of creating opportunities, releasing potential, removing obstacles, encouraging growth, providing guidance” [78, p. 15]. Reducing the autonomy of employees on the other hand, can result in poor quality and low effort, sullen and perfunctory behavior fulfilling the letter but not the spirit of an agreement, and defiance of authority [82].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนที่ขาดโอกาสการตอบสนองเหล่านี้แท้จริงต้องแสดง indolence เฉย ๆ ไม่รับผิดชอบ ความต้านทานการเปลี่ยนแปลง และความไม่มีเหตุผลต้องการผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ [81] เพื่อป้องกันพฤติกรรมดังกล่าว ทฤษฎี Y แนะนำ au-tonomy สำหรับพนักงาน ระบุ "งานสำคัญของการจัดการคือการ จัดสภาพขององค์กรและวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ท่านสามารถบรรลุเป้าหมายของตนเองดีที่สุด โดยการกำกับความพยายามของตนเองไปสู่วัตถุประสงค์ขององค์กร นี้เป็นกระบวนการหลักของการสร้างโอกาส ปล่อยศักยภาพ เอาอุปสรรค ส่งเสริมการเจริญเติบโต ให้คำแนะนำ" [78, p. 15] ลดอิสระของพนักงานบนมืออื่น ๆ จะส่งผลในคุณภาพ และความพยายามต่ำ fulfilling ลักษณะการทำงานคือ และข้อเรียกร้องตัวอักษร แต่ไม่ได้จิตวิญญาณของข้อตกลง และ defiance อำนาจ [82]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนที่ขาดโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการที่แท้จริงเหล่านี้แสดงความเกียจคร้าน, ดุษณีไม่เต็มใจที่จะยอมรับความรับผิดชอบ, ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและความต้องการที่ไม่สมควรส​​ำหรับ Bene เศรษฐกิจ TS Fi [81] เพื่อป้องกันไม่ให้มีพฤติกรรมดังกล่าวทฤษฎี Y แนะนำ tonomy แบบอัตโนมัติสำหรับพนักงานเซน "งานที่สำคัญของการจัดการคือการจัดสภาพองค์กรและวิธีการดำเนินงานเพื่อให้ประชาชนสามารถบรรลุเป้าหมายของตัวเองที่ดีที่สุดโดยการกำกับความพยายามของตัวเองที่มีต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร นี้เป็นกระบวนการหลักของการสร้างโอกาสในการปล่อยศักยภาพลบอุปสรรคการส่งเสริมการเจริญเติบโตให้คำแนะนำเป็น "[78, P 15] ลดความเป็นอิสระของพนักงานบนมืออื่น ๆ ที่จะส่งผลให้มีคุณภาพดีและความพยายามต่ำบูดบึ้งและพฤติกรรมทำลวก ๆ Fi ful lling ตัวอักษร แต่ไม่จิตวิญญาณของข้อตกลงและ ance Fi ของผู้มีอำนาจ [82]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนขาดโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของเหล่านี้แสดงความขี้เกียจเองไม่เต็มใจที่จะยอมรับความรับผิดชอบ , ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง , และความต้องการไม่มีเหตุผลดีทางเศรษฐกิจจึง TS [ 81 ] เพื่อป้องกันไม่ให้พฤติกรรมดังกล่าว ทฤษฎี Y แนะนำ AU - tonomy สำหรับพนักงาน ระบุว่า " งานสำคัญของการจัดการคือการจัดองค์การและวิธีการ เงื่อนไข เพื่อให้ผู้คนสามารถบรรลุเป้าหมายของตนเองที่ดีที่สุด โดยนำความพยายามของตัวเองต่อวัตถุประสงค์ขององค์การ นี้เป็นขั้นตอนหลักของการสร้างโอกาส ปล่อยศักยภาพ เอาอุปสรรค กระตุ้นการเจริญเติบโต การให้คำแนะนำ " [ 78 , หน้า 15 ) ลดความเป็นอิสระของพนักงานบนมืออื่น ๆที่อาจส่งผลให้คุณภาพและความพยายามน้อยและพฤติกรรมจึงบึ้งตึงขอไปที ful งจดหมาย แต่ไม่ใช่วิญญาณของข้อตกลง และเดอจึง ance อำนาจ [ 82 ]