Samsung’s Tactics in China: Innovat

Samsung’s Tactics in China: Innovation Is Still Going on
In Samsung’s internationalization strategy, the part in China is the critical move. When
Samsung entered China in 1993, there was no big difference between its strategy and strategies of
other multinational corporations in China, mainly a manufacturing base strategy based on China’s
cheap labor. However, as China’s economy, as well as Samsung’s business in China develops and
expands so quickly, Samsung adjusts its strategy in China deeply and broadly, far ahead other
multinational corporations. Now for Samsung, China is the most important overseas business and
brand developing market and the corporation is now actively trying to develop a brand strategy
based on advanced and personalized products.
Firstly, the focus of Samsung’s investment in China will be upgraded from pure production
to an all-round investment including R&D and market developing. At present, Samsung not only
has its world most advanced semiconductor product line set up in Suzhou, also has it set up its
four R&D centers, which stand for the competence of a multinational corporation, in China, in
General Talents：
Law Experts, consultants,
Mechanics and so on.
Core Numbers：
Human Capital Including
Senior Managers and R&D
force
Assistant Talents：
General employees,
Works, Managing and
Technological Person
order to make full use of China’s local human resources and satisfy the need of product research
and development both within China and from abroad. And these four centers are
telecommunication R&D center in Beijing, semiconductor R&D centers in Suzhou and Hangzhou
and color-television R&D center in Tianjing. Pioneering digital product with high added value has
been clearly defined as the direction of Samsung’s product development. This reorientation on its
investment undoubtedly earned Samsung recognition and favor of the local Chinese government
and consumers and has firmly established a favorable environment for Samsung’s investment.
Secondly, various ways of innovative marketing are used to create the image of digital
Samsung and to increase its brand value as a whole. Since 1999, Samsung has been firmly sticked
to high-tech products, concentrating on development of high added value product and never
participating in any price war with rivals. In popularization of its brand, Samsung actively uses
sports as a means of marketing. Samsung is the onymous sponsor of the annual Beijing
International Marathon. And after Beijing successfully won the bid for the 2008 Olympics,
Samsung implemented its Olympic Plan (TOP) and signed a contract with the International
Olympic Committee without delay and has been officially appointed the sponsor and global
coworker of the Beijing Olympic Committee, providing telecommunication equipment and
technical support for the Beijing 2008 Olympics and trying to make the 2008 Olympics a special
and successful one. Although the cost for this amounted to USD 70 million, Samsung believes that
sponsoring the 2008 Olympics will greatly promote its popularity in China and globally. Affable
and influential marketing shortened the distance between Samsung and consumers in China. Now
Samsung is one of the most popular brands in China and its cell phones and other products are
selling like hot cakes.
In Samsung’s localization, Samsung has always attached great importance to being a local
company in China and has actively trying to take root in China and develops with China’s
economy. In its localization of human resources, Samsung plans to appoint some of its Chinese
employees senior management, responsible for some of its core businesses. This is apparently
different with its Japanese counterparts where only Japanese themselves get the chance to be
promoted to be senior managers. In its language requirement, Samsung actively encourages its
employees to learn Korean and English but they are not absolute necessities, in order to attract
more local elitists. This is also different from American, European or Japanese companies in
China, as they require their employees to be familiar with foreign languages. In localization of its
production, Samsung is now actively promoting local-finish management, which means that the
whole process of a product including initial R&D, purchasing of raw material, marketing,
producing and selling will be completely conducted in China. At present, the homemade ratio of
many of the parts of Samsung’s products has reached 80% and above, in strong contrast with
European companies’ emphasis on importing of key parts of their products.
Samsung’s innovative strategies in China have earned itself enormous profits. Now
Samsung has a workforce of more than 40,000 and its total investment has amounted to USD 3.1
billion, making China its largest host country of investment overseas. In 2003 Samsung’s total sale
in China (including Hong Kong) amounts to USD 11.7 billion, the largest among all
foreign-funded enterprises in China and it is estimated that in 2005 the number will reach USD 14
billion. Now an enterprise framework mainly composed of tele-communication, IT and digital
multimedia has been established in Samsung China and by 2006, China will surpass the United
States and Europe to become Samsung’s most important base overseas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ของซัมซุงในประเทศจีน: นวัตกรรมยังคงเกิดขึ้นในการใช้กลยุทธ์
สากล samsung ส่วนหนึ่งในประเทศจีนคือการย้ายที่สำคัญ เมื่อ
ซัมซุงเข้ามาประเทศจีนในปี 1993 ไม่มีความแตกต่างใหญ่ระหว่างกลยุทธ์และกลยุทธ์ของ
บริษัท ข้ามชาติอื่น ๆ ในประเทศจีนส่วนใหญ่กลยุทธ์ฐานการผลิตอยู่บนพื้นฐานของจีนราคาถูก
แรงงาน อย่างไรก็ตามในขณะที่เศรษฐกิจของประเทศจีนของเป็นธุรกิจของซัมซุงในประเทศจีนพัฒนาและ
ขยายอย่างรวดเร็วซัมซุงปรับกลยุทธ์ในประเทศจีนอย่างลึกซึ้งและกว้างไกลไปข้างหน้าอื่น ๆ
บริษัท ข้ามชาติ ตอนนี้สำหรับ samsung, จีนเป็นธุรกิจในต่างประเทศที่สำคัญที่สุดและแบรนด์
การพัฒนาตลาดและ บริษัท ขณะนี้อย่างแข็งขันพยายามที่จะพัฒนากลยุทธ์แบรนด์
ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย​​และส่วนบุคคล
แรกความสำคัญของการลงทุนของซัมซุงในประเทศจีนจะได้รับการอัพเกรดจากการผลิตบริสุทธิ์
การลงทุนทั้งหมดตลอดรวมทั้ง r &งและตลาดการพัฒนา ในปัจจุบันซัมซุงไม่เพียง แต่มี
โลกของสายผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ที่ทันสมัย​​ที่สุดที่ตั้งอยู่ในซูโจวยังมีมันติดตั้ง
สี่ของ r &ศูนย์วันที่ยืนความสามารถของบรรษัทข้ามชาติในประเทศจีนใน
ความสามารถทั่วไป :
ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายที่ปรึกษา
กลศาสตร์และอื่น ๆ
ตัวเลขหลัก:
ทุนมนุษย์รวมทั้ง
ผู้บริหารระดับสูงและ r &ง
แรง
ช่วยความสามารถ:
พนักงานทั่วไป
ทำงานการจัดการและ
ผู้เทคโนโลยี
เพื่อที่จะทำให้การใช้งานเต็มรูปแบบของทรัพยากรของจีนในท้องถิ่นของมนุษย์และตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์
การวิจัยและการพัฒนาทั้งภายในประเทศจีนและจากต่างประเทศ และสิ่งเหล่านี้เป็นสี่ศูนย์
การสื่อสารโทรคมนาคม r &ศูนย์งในกรุงปักกิ่ง, เซมิคอนดักเตอร์ r &งศูนย์ในซูโจวและหางโจว
และสีโทรทัศน์ r &ศูนย์งใน Tianjing ผลิตภัณฑ์ดิจิตอลเป็นผู้บุกเบิกที่มีมูลค่าเพิ่มสูงได้
ถูกกำหนดอย่างชัดเจนว่าเป็นทิศทางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของซัมซุง เปลี่ยนเส้นทางของมัน
การลงทุนนี้ไม่ต้องสงสัยได้รับซัมซุงได้รับการยอมรับและการสนับสนุนของรัฐบาลจีนในท้องถิ่น
และผู้บริโภคและได้ก่อตั้งขึ้นอย่างมั่นคงในสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับการลงทุนของซัมซุง
ประการที่สองรูปแบบต่างๆของการตลาดใหม่ที่ใช้ในการสร้างภาพดิจิตอล
ซัมซุงและการเพิ่มมูลค่าของแบรนด์โดยรวม ตั้งแต่ปี 1999 ซัมซุงได้รับการ sticked
มั่นให้กับสินค้าที่มีเทคโนโลยีสูงมุ่งเน้นที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงและไม่เคย
การมีส่วนร่วมในการทำสงครามราคากับคู่แข่งใด ๆ ในที่นิยมของแบรนด์ของซัมซุงอย่างแข็งขันใช้
กีฬาเป็นวิธีการของการตลาด ซัมซุงเป็นสปอนเซอร์ของ onymous ปักกิ่ง
มาราธอนนานาชาติประจำปี และหลังจากประสบความสำเร็จในกรุงปักกิ่งชนะประมูลการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปี 2008,
ซัมซุงนำมาใช้แผนโอลิมปิกของ (บน) และเซ็นสัญญากับต่างประเทศ
คณะกรรมการโอลิมปิกโดยไม่ชักช้าและได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการของผู้สนับสนุนและผู้ร่วมงานทั่วโลก
ของคณะกรรมการโอลิมปิกปักกิ่ง, การให้บริการอุปกรณ์สื่อสารโทรคมนาคมและ
สนับสนุนทางเทคนิคสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปักกิ่ง 2008 และพยายามที่จะทำให้การแข่งขันกีฬาโอลิมปิก 2008 คนพิเศษ
และประสบความสำเร็จ แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการนี​​้จำนวน 70 ล้านเหรียญสหรัฐ, ซัมซุงเชื่อว่า
การสนับสนุนการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปี 2008 จะช่วยส่งเสริมความนิยมในประเทศจีนและทั่วโลก การตลาดน่ารักและมีอิทธิพล
สั้นระยะห่างระหว่างซัมซุงและผู้บริโภคในประเทศจีน ตอนนี้
ซัมซุงเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในประเทศจีนและโทรศัพท์มือถือและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่มี
ขายเช่นเค้กร้อน
ในท้องถิ่นของซัมซุงซัมซุงได้แนบเสมอความสำคัญอย่างยิ่งที่จะเป็นท้องถิ่น
บริษัท ในประเทศจีนและมีการแข็งขันพยายามที่จะหยั่งรากในประเทศจีนและการพัฒนาของจีนที่มีเศรษฐกิจ
ในท้องถิ่นของทรัพยากรมนุษย์ซัมซุงวางแผนที่จะแต่งตั้งบางส่วนของจีน
พนักงานผู้บริหารระดับสูงของความรับผิดชอบสำหรับบางส่วนของธุรกิจหลัก นี้เป็นที่เห็นได้ชัด
ที่แตกต่างกันกับคู่ของญี่ปุ่นที่มีเพียงญี่ปุ่นที่ตัวเองได้รับโอกาสที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
จะเป็นผู้บริหารระดับสูง ในความต้องการภาษาของซัมซุงสนับสนุนอย่างแข็งขันของ
พนักงานที่จะเรียนรู้ภาษาเกาหลีและภาษาอังกฤษ แต่พวกเขาจะไม่จำเป็นแน่นอนเพื่อดึงดูด elitists
ท้องถิ่นมากขึ้น นี้ยังแตกต่างจาก บริษัท อเมริกัน, ยุโรปหรือญี่ปุ่นใน
ประเทศจีนเช่นที่พวกเขาจำเป็นต้องมีพนักงานของพวกเขาที่จะคุ้นเคยกับภาษาต่างประเทศ ในท้องถิ่นของ
ผลิตซัมซุงขณะนี้อย่างแข็งขันส่งเสริมการจัดการท้องถิ่นเสร็จซึ่งหมายความว่า
กระบวนการทั้งหมดของผลิตภัณฑ์รวมทั้ง& r เริ่มต้นวันของการจัดซื้อวัตถุดิบ, การตลาด, การผลิตและการ
ขายจะต้องดำเนินการอย่างสมบูรณ์ในประเทศจีน . ในปัจจุบันสัดส่วนของโฮมเมด
หลายส่วนของผลิตภัณฑ์ของซัมซุงได้ถึง 80% และสูงกว่าในทางตรงกันข้ามที่แข็งแกร่งด้วยการเน้น
บริษัท ยุโรปเกี่ยวกับการนำเข้าของชิ้นส่วนที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ของตน
กลยุทธ์นวัตกรรมของซัมซุงในประเทศจีนได้รับตัวเองกำไรมหาศาล ตอนนี้ซัมซุง
มีพนักงานมากกว่า 40,000 และเงินลงทุนทั้งหมดที่มีจำนวน usd 3.1
พันล้านทำให้ประเทศจีนประเทศเจ้าภาพที่ใหญ่ที่สุดของการลงทุนในต่างประเทศ ในปี 2003 ซัมซุงในประเทศจีนขายรวม
(รวมฮ่องกง) จำนวน usd 11700000000 ที่ใหญ่ที่สุดในทุก
บริษัท ต่างชาติสนับสนุนในประเทศจีนและเป็นที่คาดว่าในปี 2005 จำนวนจะถึง usd 14
พันล้าน ตอนนี้กรอบขององค์กรส่วนใหญ่ประกอบด้วยสื่อสารโทรคมนาคมมันและดิจิตอล
มัลติมีเดียที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นในประเทศจีนและซัมซุงโดยปี 2006 จีนจะเกินสหรัฐอเมริกาและยุโรป
ที่จะเป็นฐานที่สำคัญที่สุดของซัมซุงในต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของซัมซุงในประเทศจีน: นวัตกรรมยังคงเป็นไปใน
ของซัมซุงสนับสนุนกลยุทธ์ ส่วนในประเทศจีนเป็นสำคัญไป เมื่อ
ซัมซุงป้อนจีนใน 1993 มีไม่เกิดความแตกต่างระหว่างยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ของ
อื่น ๆ บริษัทข้ามชาติในประเทศจีน ส่วนใหญ่ผลิตฐานกลยุทธ์การยึดจีน
ประหยัดแรงงาน อย่างไรก็ตาม เป็นเศรษฐกิจของจีน เป็นพัฒนาธุรกิจของซัมซุงในประเทศจีน และ
ขยายอย่างรวดเร็ว ซัมซุงปรับกลยุทธ์ของในประเทศจีนอย่างลึกซึ้ง และทั่วไป ไกลล่วงหน้าอื่น ๆ
บริษัทข้ามชาติ ตอนนี้ซัมซุง จีนเป็นธุรกิจต่างประเทศที่สำคัญที่สุด และ
แบรนด์พัฒนาตลาดและบริษัทตอนนี้กำลังพยายามพัฒนากลยุทธ์แบรนด์
ตามผลิตภัณฑ์ขั้นสูง และส่วนบุคคล
แรก จุดสำคัญของการลงทุนของซัมซุงในประเทศจีนจะถูกปรับรุ่นจากบริสุทธิ์ผลิต
เพื่อลงทุน all-round R&D และพัฒนาตลาดการ ปัจจุบัน ซัมซุงไม่เท่า
มีสายผลิตภัณฑ์สารกึ่งตัวนำโลกขั้นสูงสุดของตั้งค่าในซูโจว ยัง มีตั้งค่าของ
สี่ R&D ศูนย์ ที่ยืนสำหรับความสามารถของบริษัทข้ามชาติ ในจีน ใน
Talents： ทั่วไป
ผู้เชี่ยวชาญกฎหมาย ที่ปรึกษา,
กลศาสตร์และอื่น ๆ
หลัก Numbers：
รวมทั้งทุนมนุษย์
ผู้จัดการอาวุโสและ R&D
บังคับ
Talents： ผู้ช่วย
พนักงานทั่วไป,
ทำงาน การจัดการ และ
บุคคลเทคโนโลยี
สั่งไปใช้เต็มรูปแบบของทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่นของจีน และตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์วิจัย
และพัฒนาทั้งภาย ในประเทศจีน และต่างชาติ และศูนย์สี่เหล่านี้
ศูนย์การโทรคมนาคม R&D ในปักกิ่ง สารกึ่งตัวนำ R&D ศูนย์ซูโจวและหางโจว
และโทรทัศน์สี R&D ใน Tianjing บุกเบิกผลิตภัณฑ์ดิจิตอล มีมูลค่าเพิ่มสูงมี
ถูกกำหนดเป็นทิศทางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของซัมซุง Reorientation นี้บนของ
ลงทุนไม่ต้องสงสัยได้รู้ซัมซุงและโปรดปรานของรัฐบาลท้องถิ่นจีน
และผู้บริโภค และมีการก่อตั้งอย่างมั่นคงสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับการลงทุนของซัมซุง
ประการที่สอง ใช้วิธีการตลาดนวัตกรรมต่าง ๆ การสร้างภาพดิจิตอล
ซัมซุงและ การเพิ่มมูลค่าของแบรนด์ทั้งหมด ตั้งแต่ปี 1999 ซัมซุงได้รับ sticked มั่น
ผลิตภัณฑ์ไฮเทค concentrating บนการพัฒนาผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มสูง และไม่เคย
มีส่วนร่วมในการสงครามราคากับคู่แข่ง ใน popularization ของแบรนด์ของ ซัมซุงใช้
กีฬาเป็นวิธีการของการตลาด ซัมซุงเป็นสปอนเซอร์ onymous ปักกิ่งปี
มาราธอนนานาชาติ และหลัง จากปักกิ่งสำเร็จชนะประมูลในโอลิมปิก 2008,
ซัมซุงนำมาใช้ของโอลิมปิคแผน (บน) และสัญญากับ
คณะกรรมการโอลิมปิกโดยไม่ชักช้าและได้รับอย่างเป็นทางการสนับสนุน และสากล
เพื่อนร่วมงานกรรมการปักกิ่งโอลิมปิค ให้อุปกรณ์โทรคมนาคม และ
เทคนิคสำหรับโอลิมปิก 2008 ปักกิ่งและพยายามทำให้โอลิมปิก 2008 พิเศษ
และประสบความสำเร็จ แม้ว่าต้นทุนนี้ซัมซุงมี USD 70 ล้าน เชื่อที่
ผู้สนับสนุน 2008 โอลิมปิกจะส่งมากเสริมนิยม ในจีน และทั่วโลก Affable
และการตลาดมีอิทธิพลลดลงระยะห่างระหว่างซัมซุงและผู้บริโภคในจีน ตอนนี้
ซัมซุงเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่นิยมมากที่สุดในประเทศจีนและโทรศัพท์ของ และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ
ขายค่ะ
ในการแปลของซัมซุง ซัมซุงได้เสมอกับความสำคัญถูกเฉพาะ
บริษัทในประเทศจีน และมีกำลังพยายามปักหลักในประเทศจีน และพัฒนาของจีน
เศรษฐกิจ ในการแปลความของทรัพยากรบุคคล ซัมซุงวางแผนแต่งตั้งของจีนของ
พนักงานผู้บริหาร ความรับผิดชอบของธุรกิจหลักของการ นี้จะเห็นได้ชัด
แตกต่างกับคู่ของญี่ปุ่นที่ญี่ปุ่นเองได้รับโอกาสที่จะได้
เลื่อนขั้นเป็น ผู้จัดการอาวุโส ในข้อกำหนดของภาษา ซัมซุงกำลังกระตุ้นของ
พนักงานเรียนรู้ภาษาเกาหลีและภาษาอังกฤษ แต่พวกเขาไม่ได้แน่นอนปัจจัย การดึงดูด
elitists ท้องถิ่นเพิ่มเติม นี้ก็แตกต่างจากบริษัทที่อเมริกา ยุโรป หรือญี่ปุ่นใน
จีน ตามที่พวกเขาต้องการพนักงานของพวกเขาจะคุ้นเคยกับภาษาต่างประเทศ ในการแปลของของ
ส่งผลิต ซัมซุงตอนนี้กำลังเสริมจัดการเสร็จท้องถิ่น ซึ่งหมายความ ว่า การ
กระบวนการทั้งหมดของผลิตภัณฑ์รวมถึงการเริ่มต้น R&D ซื้อวัตถุดิบ การตลาด,
ผลิต และจำหน่ายจะสมบูรณ์ดำเนินในประเทศจีน ในปัจจุบัน อัตราส่วนของโฮมเมด
ชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ของซัมซุงมากมายถึง 80% ขึ้น ไป ในความคมแข็งแรง
ยุโรปบริษัทเน้นการนำเข้าชิ้นส่วนสำคัญของผลิตภัณฑ์ของตน
กลยุทธ์นวัตกรรมของซัมซุงในประเทศจีนได้รับเองกำไรมหาศาล ตอนนี้
ซัมซุงได้มีบุคลากรกว่า 40000 และได้มีการลงทุนรวม 3.1 USD
พันล้าน ทำให้จีนเป็นประเทศเจ้าภาพที่ใหญ่ที่สุดของการลงทุนต่างประเทศ ของทั้งหมดใน 2003 ซัมซุงขาย
ในจีน (รวมฮ่องกง) ยอดเงิน USD 11.7 พันล้าน ใหญ่ที่สุดในหมู่ทั้งหมด
ต่างสนับสนุนวิสาหกิจในจีนและคาดว่า ในปี 2548 จำนวนจะถึง 14 USD
พันล้าน ตอนนี้มีกรอบองค์กรประกอบด้วยส่วนใหญ่ของเมลสื่อสาร และดิจิตอล
มัลติมีเดียก่อตั้งขึ้น ในประเทศจีนซัมซุง และ 2006 จีนจะเกินการสห
อเมริกาและยุโรปเป็น ของซัมซุงสำคัญพื้นฐานต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ของซัมซุงในประเทศจีนนวัตกรรมเป็นไปในยัง
ในยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศของซัมซุงเป็นส่วนหนึ่งในประเทศจีนได้รับย้ายที่สำคัญได้ เมื่อ
ซัมซุงป้อนจีนในปี 1993 ไม่มีความแตกต่างมากระหว่างกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ของ
บรรษัทข้ามชาติอื่นๆในประเทศจีนเป็นส่วนใหญ่โดยกลยุทธ์การผลิตฐานอยู่บนพื้นฐานของจีน
แรงงานราคาถูก แต่อย่างไรก็ตามจากการที่เศรษฐกิจของประเทศจีนและเพื่อธุรกิจของซัมซุงในประเทศจีนได้พัฒนาและ
ขยายอย่างรวดเร็ว, Samsung ,ปรับกลยุทธ์ของบริษัทในประเทศจีนอย่างลึกซึ้งและกว้างไกลไปข้างหน้าบริษัทข้ามชาติอื่นๆ
ในตอนนี้สำหรับซัมซุงประเทศจีนเป็นตลาดที่กำลังพัฒนา
และแบรนด์ที่มีความสำคัญทางธุรกิจในต่างประเทศและบริษัทที่มีในตอนนี้พยายามที่จะพัฒนากลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่
โดยขึ้นอยู่กับ ผลิตภัณฑ์ ขั้นสูงและในแบบส่วนตัวได้
อันดับแรกให้ความสำคัญของการลงทุนของซัมซุงในประเทศจีนจะได้รับการอัปเกรดจากการลงทุนการผลิต
ทั้งหมด - รอบที่บริสุทธิ์รวมถึงตลาด r&d และการพัฒนา ในปัจจุบันซัมซุงไม่เพียง
มีสาย ผลิตภัณฑ์ เซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูงมากที่สุดของโลกตั้งค่าใน Suzhou นอกจากนั้นยังมีการตั้งขึ้น
สี่ศูนย์ r&d ซึ่งยืนสำหรับความสามารถของบริษัทข้ามชาติที่อยู่ในจีนใน

talents： ทั่วไปผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายปรึกษา
กลศาสตร์และที่จะเป็นไปได้
Core numbers： ทุนรวมทั้งผู้จัดการอาวุโส

ของมนุษย์และพนักงาน r&d

ซึ่งจะช่วยให้ผู้ช่วย talents：

งานทั่วไปการจัดการและการสั่งซื้อ

ทางด้านเทคโนโลยีเพื่อทำให้ผู้ใช้งานอย่างเต็มที่จากทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่นของประเทศจีนและตอบสนองความต้องการที่มีการวิจัย ผลิตภัณฑ์
และการพัฒนาทั้ง ภายใน ประเทศและจากต่างประเทศ. และสี่ศูนย์เหล่านี้มีสัญลักษณ์
ศูนย์กลาง r&d สื่อสารโทรคมนาคมในปักกิ่งเซมิคอนดักเตอร์ r&d ศูนย์กลางในเมืองซูโจว r&d ศูนย์กลางหางโจว
และสี - โทรทัศน์และใน. ผลิตภัณฑ์ ดิจิตอลคิดค้นขึ้นพร้อมด้วยคุณค่าที่เพิ่มขึ้นสูงมี
ได้กำหนดไว้เป็นไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวของการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ของซัมซุงได้อย่างชัดเจน หันเหใหม่นี้ใน
การลงทุนของบริษัทซัมซุงไม่ต้องสงสัยเลยว่าเหตุใดจึงเป็นได้รับการยอมรับและสนับสนุนของรัฐบาลจีนท้องถิ่นที่
และผู้ใช้งานทั่วไปและมีมั่นคงสิ่งแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการลงทุนของซัมซุง
ประการที่สองด้วยวิธีการต่างๆของการทำตลาดเป็นนวัตกรรมใหม่มีการใช้ในการสร้าง ภาพ ของดิจิตอล
, Samsung และเพื่อเพิ่มมูลค่าแบรนด์ของการเป็นทั้งหมดที่ ตั้งแต่ปี 1999 ซัมซุงได้รับการให้แน่น sticked
กับ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีขั้นสูงซึ่งเน้นหนักในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ เพิ่มมูลค่าสูงและไม่เคย
เข้าร่วมในสงครามราคาใดๆกับคู่แข่ง ในเผยแพร่แก่ประชาชนของแบรนด์ของบริษัทซัมซุงได้ใช้
ทางด้านกีฬาเป็นการตลาด ซัมซุงมีผู้สนับสนุน onymous ของการวิ่งมาราธอนปักกิ่ง
นานาชาติประจำปี และหลังจากปักกิ่งได้ชนะการประมูลที่สำหรับโอลิมปิกปี 2008
Samsung นำแผนที่โอลิมปิก(ด้านบน)และเซ็นสัญญาที่พร้อมด้วยอาหารนานาชาติที่
คณะกรรมการโอลิมปิกโดยไม่ชักช้าและได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการและผู้สนับสนุนหลักได้รับการตกแต่งอย่างดี
เพื่อนร่วมงานของโอลิมปิกเกมส์ที่ปักกิ่งคณะกรรมการจัดให้บริการการสนับสนุน
ทางด้านเทคนิคและอุปกรณ์โทรคมนาคมในโอลิมปิกปี 2008 ที่ปักกิ่งและพยายามจะทำให้โอลิมปิกปี 2008 ที่หนึ่ง
และประสบความสำเร็จแบบพิเศษ แม้ว่าค่าใช้จ่ายในส่วนนี้มีมูลค่าถึง USD 70 ล้านบาท, Samsung ,เชื่อว่า
เพื่อโอลิมปิกปี 2008 ที่จะส่งเสริมความนิยมในประเทศจีนและเป็นที่ยอมรับจากทั่วโลกว่าเป็นอย่างมาก
การตลาดและมีอิทธิพลต่อผู้มีอัธยาศัยงดงามสั้นลงระยะห่างระหว่างผู้ใช้งานทั่วไปและซัมซุงในประเทศจีน ในตอนนี้
ซัมซุงมีหนึ่งในแบรนด์ได้รับความนิยมมากที่สุดในประเทศจีนและโทรศัพท์มือถือและสินค้าอื่นๆคือ
การขายเช่นเค้กร้อน
ในการแปลเอกสารข้อมูลของซัมซุงซัมซุงมีความสำคัญที่ดีเยี่ยมเพื่อไปยังติดอยู่ที่ท้องถิ่น
บริษัทในประเทศจีนอยู่เสมอและมีความพยายามในการนำหลักในจีนและการพัฒนาของจีน
เศรษฐกิจ ในการแปลเอกสารข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ของซัมซุงมีแผนที่จะแต่งตั้งจีน
พนักงานบางส่วนการจัดการความรับผิดชอบสำหรับธุรกิจหลักที่เป็นบางส่วน โรงแรมแห่งนี้คือเห็นได้ชัดว่า
แตกต่างกันควบคู่กันไปกับอาหารญี่ปุ่นของสถานที่ซึ่งมีเพียงญี่ปุ่นด้วยกันเองจะได้รับโอกาสในการได้รับการส่งเสริมให้เป็น
ผู้จัดการอาวุโส ในการกำหนด ภาษา ของซัมซุงได้ส่งเสริมให้
พนักงานในบริษัทในการเรียนรู้ ภาษา เกาหลีและอังกฤษแต่ไม่ใช่สิ่งจำเป็นไม่ว่าในกรณีใดๆในการสั่งซื้อเพื่อดึงดูดความสนใจ elitists ท้องถิ่น
เพิ่มเติม โรงแรมแห่งนี้ยังเป็นที่แตกต่างจากบริษัทในยุโรปและอาหารญี่ปุ่นอาหารอเมริกันใน
จีนที่ต้องใช้พนักงานของเขาที่จะมีความคุ้นเคยกับ ภาษา ต่างประเทศ ในการแปลเอกสารข้อมูลเกี่ยวกับของ
การผลิตของซัมซุงมีการส่งเสริมให้มีการจัดการท้องถิ่น - เสร็จสิ้นซึ่งหมายความว่ากระบวนการ
ทั้งหมดของ ผลิตภัณฑ์ รวมถึงการจัดซื้อ r&d ครั้งแรกในการทำตลาดสินค้าวัตถุดิบ
การขายและการผลิตจะได้ดำเนินการอย่างสมบรูณ์แบบในจีนในขณะนี้ ที่ทำขึ้นอย่างสดใหม่ในปัจจุบันอัตราส่วนของสัญลักษณ์
จำนวนมากในส่วนของสินค้าของซัมซุงมีถึง 80% และสูงกว่าในตัดกันอย่างพร้อมด้วย'
บริษัทในยุโรปให้ความสำคัญในการนำเข้าของส่วนประกอบสำคัญของ ผลิตภัณฑ์ ของตน
ซัมซุงเป็นนวัตกรรมใหม่ของกลยุทธ์ในประเทศจีนได้รับตัวของมันเองมีกำไรมหาศาล ในตอนนี้
ซัมซุงมีพนักงานที่มีมากกว่า 40 , 000 และการลงทุนรวมเป็นมูลค่า USD 3.1
พันล้านการทำให้จีนมีขนาดใหญ่ที่สุดของประเทศ เจ้าภาพ ของการลงทุนในต่างประเทศ ในปี 2003 ยอดขายของซัมซุง
ในจีน(รวมถึงฮ่องกง)จำนวนเงิน 11.7 ล้านบาทมีขนาดใหญ่ที่สุดในจำนวนทั้งหมด
บริษัทต่างชาติในจีนและมีการประมาณการว่าในปี 2005 ที่จะถึงจำนวนเงิน 14 ล้านบาท
ในตอนนี้กรอบขององค์กรที่เป็นหลักประกอบด้วย Tele - การสื่อสารและดิจิตอล
มัลติมีเดียได้จัดตั้งขึ้นในประเทศจีนและซัมซุงโดยปี 2006 จีนจะแซงหน้าประเทศสหรัฐอเมริกา
รัฐและยุโรปจะกลายเป็นของซัมซุงสำคัญที่สุดฐานในต่างประเทศ