Out of S&OP process come two critic

Out of S&OP process come two critical plans: the operational plan and the demand plan. The former consists of manufacturing plans. Procurement plans. Logistics plans. And human resource plans. The plans can be short term (for example, a monthly production schedule) or long term (such as extended contracts for raw materials or plans to expand manufacturing capacity). The demand plan is where sales and marketing departments make plans about what should be marketed and sold and when. Given the company’s supply capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนปฏิบัติการและแผนความต้องการ: ออกจาก s &กระบวนการสหกรณ์แผนสองที่สำคัญมา อดีตประกอบด้วยแผนการผลิต แผนการจัดซื้อจัดจ้าง แผนโลจิสติก และแผนทรัพยากรมนุษย์ แผนสามารถระยะสั้น (เช่นตารางการผลิตรายเดือน) หรือระยะยาว (เช่นสัญญาที่เพิ่มขึ้นสำหรับวัตถุดิบหรือแผนงานที่จะขยายกำลังการผลิต)แผนความต้องการเป็นที่ที่ขายและฝ่ายการตลาดวางแผนเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะทำการตลาดและขายและเมื่อ ให้ บริษัท ที่ความสามารถในการจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากกระบวนการ S&OP แผนสำคัญทั้งสองที่มา: แผนการดำเนินงานและแผนความต้องการ การประกอบไปด้วยอดีตของแผนการผลิต แผนจัดซื้อ แผนโลจิสติกส์ และวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เป็นแผนระยะสั้น (ตัวอย่าง แผนการผลิตรายเดือน) หรือระยะยาว (เช่นสัญญาเพิ่มเติมสำหรับแผนการขยายกำลังการผลิตหรือวัตถุดิบ) แผนความต้องได้แผนกขาย และการตลาดจัดทำแผนเกี่ยวกับสิ่งควรทำตลาด และขาย และเมื่อ กำหนดความสามารถในการจัดหาของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกมาจากกระบวนการ s&op มาทั้งสองมีแผนที่สำคัญแผนการปฏิบัติงานและแผนความต้องการ อดีตที่ประกอบด้วยแผนการผลิต แผนการจัดซื้อจัดจ้าง แผนการขนส่งสินค้า และมีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์. แผนการที่จะสามารถเป็นระยะสั้น(ตัวอย่างเช่นตารางเวลาการผลิตรายเดือน)หรือระยะยาว(เช่นสัญญาระยะยาวสำหรับการวางแผนหรือวัตถุดิบในการขยายฐานการผลิต)แผนความต้องการเป็นที่ซึ่งฝ่ายการตลาดและการขายทำให้แผนเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะทำตลาดและการจำหน่ายและเมื่อ ให้ความสามารถในพาวเวอร์ซัพพลายของบริษัท