Organizational Effectiveness Checkl

Organizational Effectiveness Checklist
The Organizational Effectiveness Checklist (OEC) is a tool for professional evaluators, organizational consultants, and management practitioners to use when designing or conducting an evaluation of organizational performance. The OEC frames the assessment of organizational performance by considering the organization as a whole. That is, the focus of the OEC is not on a specific program or initiative of an organization; the focus is on the organization itself.

The OEC is grounded in the open-rational system perspective and assumes organizations are deliberately structured to fulfill a specific purpose. Inherent in the model is the assumption that organizations are purposeful, that system boundaries can be identified, and that the general criteria of merit are applicable across organizations. Although the basic framework of the OEC is intended be applied to nearly all organizations, the specific performance measures used may differ according to the organization type (e.g., for-profit or nonprofit), purpose, or other contextual matters. Other characteristics of the OEC include its temporal relevance (i.e., balancing short-run considerations with long-run interests), ability to deal with conflicting criteria, practical versus theoretical significance, and modest usage of organizational goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรองค์กรประสิทธิภาพการตรวจสอบ (ประสบการณ์ในนี้) เป็นเครื่องมือสำหรับมืออาชีพ evaluators ที่ปรึกษาองค์กร และผู้บริหารจะใช้เมื่อออกแบบ หรือการดำเนินการประเมินผลองค์กร ประสบการณ์ในนี้เฟรมการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร โดยพิจารณาจากองค์กรทั้งหมด นั่นคือ ความสำคัญของประสบการณ์ในนี้ไม่ได้บนโปรแกรมเฉพาะหรือความคิดริเริ่มขององค์กร โฟกัสอยู่ในองค์กรตัวเองประสบการณ์ในนี้คือสูตรในมุมมองระบบเปิดเชือด และถือว่า จัดโครงสร้างองค์กรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เฉพาะโดยเจตนา ใหม่ ๆ แบบเป็นอัสสัมชัญองค์กร purposeful ที่สามารถระบุขอบเขตของระบบ และเงื่อนไขทั่วไปบุญเกี่ยวข้องในองค์กร แม้ว่ากรอบพื้นฐานของประสบการณ์ในนี้จะใช้ ได้กับเกือบทุกองค์กร วัดประสิทธิภาพการทำงานเฉพาะที่ใช้อาจแตกต่างกันตามชนิดขององค์กร (เช่น for-profit หรือไม่แสวงผลกำไร), วัตถุประสงค์ หรือเรื่องอื่น ๆ ตามบริบท อื่น ๆ ลักษณะของประสบการณ์ในนี้รวมถึงความเกี่ยวข้องของชั่วคราว (เช่น ดุลสั้นพิจารณา มีความสนใจยาว), ความสามารถในการจัดการกับเงื่อนไขความขัดแย้ง ปฏิบัติกับทฤษฎีสำคัญ และการใช้ที่เจียมเนื้อเจียมตัวของเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบประสิทธิผลองค์การรายการตรวจสอบประสิทธิผลองค์การ (OEC) เป็นเครื่องมือสำหรับการประเมินผลระดับมืออาชีพที่ปรึกษาขององค์กรและผู้ปฏิบัติงานการจัดการที่จะใช้เมื่อการออกแบบหรือการดำเนินการประเมินผลประสิทธิภาพขององค์กรอย่างเป็น
OEC เฟรมการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรโดยการพิจารณาขององค์กรโดยรวม นั่นคือจุดสำคัญของ OEC ที่ไม่ได้อยู่ในโปรแกรมที่เฉพาะเจาะจงหรือความคิดริเริ่มขององค์กร; โฟกัสอยู่ในองค์กรของตัวเอง. OEC เป็นเหตุผลในมุมมองของระบบเปิดมีเหตุผลและถือว่าองค์กรที่มีโครงสร้างจงใจที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์เฉพาะ อยู่ในรูปแบบเป็นสมมติฐานที่ว่าองค์กรมีความเด็ดเดี่ยวในขอบเขตของระบบที่สามารถระบุและเกณฑ์ทั่วไปของบุญมีผลบังคับใช้ในองค์กร แม้ว่ากรอบพื้นฐานของ OEC มีวัตถุประสงค์นำไปใช้กับองค์กรเกือบทุกวัดผลการปฏิบัติงานเฉพาะที่ใช้อาจแตกต่างกันไปตามประเภทขององค์กร (เช่นแสวงหาผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไร) วัตถุประสงค์หรือเรื่องอื่น ๆ ตามบริบท ลักษณะอื่น ๆ ของ OEC รวมถึงความเกี่ยวข้องของชั่วคราว (เช่นความสมดุลระหว่างการพิจารณาในระยะสั้นที่มีความสนใจในระยะยาว) ความสามารถในการจัดการกับเกณฑ์ที่ขัดแย้งกันอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับการปฏิบัติทางทฤษฎีและการใช้งานเล็กน้อยของเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบประสิทธิผลขององค์การ
ตรวจสอบประสิทธิผลขององค์การ ( OEC ) เป็นเครื่องมือสำหรับผู้ประเมินมืออาชีพที่ปรึกษาองค์การและการจัดการผู้ใช้เมื่อออกแบบหรือทำการประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การ ที่ OEC กรอบการประเมินการปฏิบัติงานขององค์การโดยพิจารณาองค์กรทั้งหมด นั่นคือโฟกัสของ OEC ไม่ได้อยู่ในโปรแกรมเฉพาะหรือการริเริ่มขององค์การ โดยจะเน้นที่ตัวองค์กร .

OEC เป็นกักบริเวณในมุมมองระบบเปิดที่มีเหตุผล และถือว่ามีเจตนาโครงสร้างองค์กรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เฉพาะ อยู่ในรูปแบบเป็นสมมติฐานว่าองค์กรที่มีเป้าหมายที่ขอบเขตของระบบสามารถระบุได้และหลักเกณฑ์ทั่วไปของบุญได้ทั่วทั้งองค์กร แม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของ OEC มีไว้ใช้กับเกือบทุกองค์กร โดยเฉพาะประสิทธิภาพของมาตรการที่ใช้อาจแตกต่างกันตามประเภทขององค์กร ( เช่นสำหรับกำไรหรือแสวง ) , วัตถุประสงค์ , หรืออื่น ๆตามบริบทที่สำคัญ ลักษณะอื่น ๆของ OEC มีความเกี่ยวข้องชั่วคราว ( เช่นการพิจารณาผลประโยชน์ระยะสั้นกับระยะยาว ) , ความสามารถในการจัดการกับเกณฑ์ที่ขัดแย้งกัน ปฏิบัติเมื่อเทียบกับความสำคัญทางทฤษฎี และการใช้เจียมเนื้อเจียมตัวของเป้าหมายองค์กร