The balanced scorecard is a strateg

The balanced scorecard is a strategic performance measurement system
developed by Robert S. Kaplan and David P. Norton to help organizations achieve
breakthrough results by embedding strategy at the heart of the organization.
Developed 12 years ago, the concept was significantly different from any existing
performance measurement system and generated considerable excitement. A
variety of applications and variations of the balanced scorecard have emerged
since its inception. It was received and used so enthusiastically and effectively
that the Harvard Business Review labeled it in 1997 as one of the 75 most
influential ideas of the 20th Century. (1) Early on, a navigation metaphor was
used to illustrate the need for additional performance measures. Over time, the
navigation metaphor expanded to include the process of strategic mapping and
decisions about where to lead your company. This article outlines the evolution of
the balanced scorecard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดุลยภาพคือ ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์พัฒนา โดย Robert S. Kaplan และ David P. Norton เพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุผลความก้าวหน้า โดยฝังกลยุทธ์หัวใจขององค์กรพัฒนา 12 ปีก่อน ถูกแตกต่างจากที่มีอยู่ใด ๆระบบการวัดประสิทธิภาพและตื่นเต้นมากที่สร้างขึ้น Aหลากหลายการใช้งานและการเปลี่ยนแปลงของดุลยภาพได้กลายตั้งแต่ มันได้รับ และใช้เพื่อการทดลอง และมีประสิทธิภาพว่า การทบทวนธุรกิจของฮาร์วาร์ดชื่อมันในปี 1997 เป็นหนึ่งในสุด 75ความคิดที่มีอิทธิพลของศตวรรษที่ 20 (1) ในช่วงต้น อุปมานำทางแก้ไขใช้แสดงความต้องการเพิ่มประสิทธิภาพมาตรการ ช่วงเวลา การนำทางอุปมาขยายไปรวมกระบวนการของการทำแผนที่กลยุทธ์ และการตัดสินใจเกี่ยวกับตำแหน่งที่จะนำบริษัทของคุณ บทความนี้สรุปวิวัฒนาการของดุลยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุลยภาพเป็นระบบการวัดผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาโดยโรเบิร์ตเอสแคปแลนและเดวิดพีนอร์ตันที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุ
ผลความก้าวหน้าโดยการฝังกลยุทธ์ที่เป็นหัวใจขององค์กร.
พัฒนา 12 ปีที่ผ่านมาแนวคิดอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างจากที่มีอยู่
ประสิทธิภาพ ระบบการวัดและสร้างความตื่นเต้นมาก
ความหลากหลายของการใช้งานและรูปแบบของดุลยภาพจะโผล่ออกมา
ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง มันได้รับการต้อนรับและการใช้เพื่อความกระตือรือร้นและมีประสิทธิภาพ
ที่ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจโดดเด่นในปี 1997 เป็นหนึ่งใน 75 ส่วนใหญ่
ความคิดที่มีอิทธิพลของศตวรรษที่ 20 (1) ในช่วงต้นของคำอุปมานำทางถูก
นำมาใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการวัดผลการปฏิบัติงานเพิ่มเติม เมื่อเวลาผ่านไป
อุปมานำทางขยายไปถึงขั้นตอนของการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์และ
การตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะนำไปสู่ บริษัท ของคุณ บทความนี้แสดงวิวัฒนาการของ
ดุลยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลเป็นกลยุทธ์การวัดประสิทธิภาพระบบพัฒนาโดย โรเบิร์ต เอส แคป และ เดวิด พี. Norton เพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุผลลัพธ์ที่โดดเด่นโดยการฝังกลยุทธ์ที่เป็นหัวใจขององค์กรพัฒนาเมื่อ 12 ปีที่แล้ว เป็นแนวความคิดที่แตกต่างจากที่มีอยู่ใด ๆการวัดประสิทธิภาพระบบและสร้างความตื่นเต้นมาก เป็นความหลากหลายของการใช้งานและการเปลี่ยนแปลงของสมดุล ได้กลายเป็นตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง . ที่ได้รับและใช้อย่างกระตือรือร้นและมีประสิทธิภาพว่าธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนข้อความมันในปี 1997 เป็นหนึ่งใน 75 ที่สุดอิทธิพลความคิดของศตวรรษที่ 20 ( 1 ) นำทางอุปลักษณ์ คือในช่วงต้นใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงความต้องการมาตรการแสดงเพิ่มเติม เมื่อเวลาผ่านไปอุปมาการเดินเรือขยายตัวรวมถึงกระบวนการของแผนที่ยุทธศาสตร์และการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะนำ บริษัท ของคุณ บทความนี้สรุปวิวัฒนาการของดัชนีชี้วัดแบบสมดุล