• Cross-functional (e.g., includes

• Cross-functional (e.g., includes members with testing skills, and
often others not traditionally called developers: business analysts,
domain experts, etc.)
• Self-organizing / self-managing, without externally assigned roles
• Negotiates commitments with the Product Owner, one Sprint at a
time
• Has autonomy regarding how to reach commitments
• Intensely collaborative
• Most successful when located in one team room, particularly for the
first few Sprints
• Most successful with long-term, full-time membership. Scrum moves
work to a flexible learning team and avoids moving people or
splitting them between teams.
• 7 ± 2 members
• Has a leadership role

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ข้ามสายงาน (เช่นประกอบด้วยสมาชิกที่มีทักษะการทดสอบและการ
บ่อยครั้งที่คนอื่น ๆ ไม่ได้เรียกว่าเป็นประเพณีที่นักพัฒนา: นักวิเคราะห์ธุรกิจ,
ผู้เชี่ยวชาญโดเมน, ฯลฯ )
•จัดตนเอง / บริหารจัดการด้วยตนเองโดยไม่ต้องมีบทบาทที่ได้รับมอบหมายจากภายนอก
•ภาระผูกพันการเจรจา กับเจ้าของผลิตภัณฑ์หนึ่งที่วิ่งเวลา

•มีความเป็นอิสระเกี่ยวกับวิธีการที่จะไปถึงภาระผูกพัน
•การทำงานร่วมกันอย่างเข้มข้น
•ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่ออยู่ในห้องทีมหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลมพัดไม่กี่

•ครั้งแรกประสบความสำเร็จที่สุดกับระยะยาวเป็นสมาชิกเต็มเวลา การต่อสู้ย้ายการทำงาน
ให้กับทีมงานการเรียนรู้ที่มีความยืดหยุ่นและหลีกเลี่ยงการเคลื่อนย้ายคนหรือแยก
พวกเขาระหว่างทีม.
• 7 ± 2 สมาชิก
•มีบทบาทความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ข้ามฟังก์ชัน (มีสมาชิกทดสอบทักษะ เช่น และ
มักคนดั้งเดิมไม่เรียกนักพัฒนา: นักวิเคราะห์ธุรกิจ,
โดผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ .)
•จัดระเบียบตนเอง / การจัดการตนเอง การ ไม่ มีบทบาทกำหนดภายนอก
• Negotiates ผูกพันกับเจ้าของผลิตภัณฑ์ วิ่งหนึ่งที่เป็น
เวลา
•มีอิสระเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงข้อผูกมัด
•เจี๊ยบร่วม
•ประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่ออยู่ในทีมห้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการ
Sprints แรกน้อย
•ประสบกับสมาชิกเต็มเวลา ระยะยาว Scrum เคลื่อนไหว
ทำงานให้กับทีมงานเรียนแบบยืดหยุ่น และหลีกเลี่ยงคนที่เคลื่อนไหว หรือ
แบ่งให้ระหว่างทีม
• 7 ± 2 สมาชิก
•มีบทบาทเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•< B >งาน(เช่น,รวมถึงสมาชิกด้วยการทดสอบทักษะ,และ
ซึ่งจะช่วยผู้อื่นไม่ได้บ่อยตามแบบดั้งเดิมเรียกว่านักพัฒนา:ธุรกิจนักวิเคราะห์,
โดเมนผู้เชี่ยวชาญ,และอื่นๆ)
•ด้วยตนเอง - การจัดระเบียบ/ด้วยตนเอง - การจัดการ,ไม่มีจาก ภายนอก ได้กำหนดบทบาท
•เครื่องบินข้อผูกพันกับ ผลิตภัณฑ์ เจ้าของ,หนึ่งวิ่งที่

ช่วงเวลามีความเป็นอิสระเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงข้อผูกพัน

•เข้มข้นการทำงานร่วมกัน•ประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อตั้งอยู่ในห้องเดียวทีมโดยเฉพาะสำหรับ

ซึ่งจะช่วยเป็นคนกลุ่มแรกไม่กี่คนวิ่งเข้าหากรอบเขตโทษ•ประสบความสำเร็จมากที่สุดพร้อมด้วยการเป็นสมาชิกแบบเต็มเวลาระยะยาว. การเคลื่อนไหวการแย่งกันทำงานทีมงาน
ซึ่งจะช่วยในการเรียนรู้ที่มีความยืดหยุ่นและหลีกเลี่ยงการย้ายคนหรือ
ซึ่งจะช่วยให้การแยกระหว่างทีม. n • 7 ± 2 สมาชิก
•มีบทบาทเป็นผู้นำ