One team’s ground rules:No creepy s

One team’s ground rules:
No creepy stories (i.e. Don’t let more stuff “creep” into a story than defined in the acceptance criteria)
Set up early for demo and prepare
Never ignore anything! (Such as bugs “solving themselves”).
We never say “no”. We say “sure, just chuck it on the product backlog. It’ll get prioritised later.”
Be on time for meetings!
Make sure everyone gets heard

Another team’s ground rules:
Each sprint must have a goal
Stay focused on the goal / top stories
Make sure daily goals are clear (we know the steps we need to take to achieve them)
We make decisions together
We email documentation to everyone in the squad
We need to show what we have done to the business people impacted, not just our product owner (when appropriate)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมหนึ่งของพื้นดินกฎ:ไม่มีเรื่องราวที่น่าขนลุก (เช่นอย่าปล่อยให้สิ่งที่มากขึ้น "คลาน" เป็นเรื่องราวมากกว่าที่กำหนดไว้ในเกณฑ์การยอมรับ)ตั้งค่าล่วงหน้าสำหรับการสาธิต และการเตรียมความพร้อมไม่เคยละเว้นอะไร (เช่นข้อบกพร่อง "แก้ตัว")เราไม่เคยบอกว่า "ไม่" เราบอกว่า "แน่นอน เพียงแค่โยนมันบนยอดคงค้างสินค้า มันจะได้รับทั้งในภายหลัง"ให้เวลาสำหรับการประชุมแน่ใจว่าทุกคนจะได้ยิน ทีมอื่นของพื้นดินกฎ:วิ่งแต่ละต้องมีเป้าหมายโฟกัสเป้าหมาย / ราวด้านบนแน่ใจว่าเป้าหมายประจำวันชัดเจน (เรารู้ว่าตอนที่เราต้องการจะบรรลุพวกเขา)เราตัดสินใจร่วมกันเราส่งเอกสารให้ทุกคนในทีมเราต้องแสดงอะไรที่เราได้ทำธุรกิจท่านที่ได้รับผลกระทบ ไม่ใช่แค่ของเราเจ้าของผลิตภัณฑ์ (เมื่อเหมาะสม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในทีมงานของกฎพื้น:
ไม่มีเรื่องราวที่น่าขนลุก (คืออย่าปล่อยให้สิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย "คืบ" เป็นเรื่องราวกว่าที่กำหนดไว้ในเกณฑ์การยอมรับ)
ตั้งขึ้นต้นสำหรับการสาธิตและเตรียมความพร้อม
ไม่เคยไม่สนใจอะไร! (เช่นข้อบกพร่อง "แก้ตัวเอง").
เราไม่เคยพูดว่า "ไม่" เราพูดว่า "แน่ใจเพียงแค่โยนมันลงบนสินค้าค้าง มันจะได้รับการจัดลำดับความสำคัญในภายหลัง ".
เป็นเวลาสำหรับการประชุม!
แน่ใจว่าทุกคนได้รับการได้ยิน

กฎพื้นฐานของทีมอื่น ๆ :
แต่ละวิ่งจะต้องมีเป้าหมาย
อยู่ที่เน้นเป้าหมาย / เรื่องเด่น
ให้แน่ใจว่าเป้าหมายในชีวิตประจำวันมีความชัดเจน (เรารู้ว่าขั้นตอนที่เรา ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุพวกเขา)
เราทำให้การตัดสินใจร่วมกัน
เราส่งอีเมลเอกสารให้กับทุกคนในทีม
เราต้องแสดงให้เห็นสิ่งที่เราได้ทำเพื่อนักธุรกิจได้รับผลกระทบไม่เพียง แต่การใช้ผลิตภัณฑ์ของเรา (ตามความเหมาะสม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กฎของทีมหนึ่งพื้นดินไม่มีเรื่องราวน่าขนลุก ( คืออย่าให้สิ่งที่มากขึ้น " คลาน " เป็นเรื่องที่เกินกำหนดเกณฑ์ในการยอมรับ )ตั้งค่าก่อนการสาธิต และเตรียมไม่เคยสนใจอะไรเลย ( เช่นข้อผิดพลาด " การแก้ไขตัวเอง " )เราไม่พูดว่า " ไม่ " เราพูดว่า " แน่นอน ชัค มันค้างผลิตภัณฑ์ มันจะได้รับการจัดลําดับความสําคัญทีหลังได้ในเวลาสำหรับการประชุมให้แน่ใจว่าทุกคนจะได้ยินกฎของทีมอื่นพื้นดินการวิ่งแต่ละจะต้องมีเป้าหมายพักที่เน้นเป้าหมาย / เรื่องเด่นทำให้เป้าหมายชัดเจนว่าทุกวัน ( เรารู้ขั้นตอนที่เราต้องใช้เวลาเพื่อให้บรรลุพวกเขา )เราจะตัดสินใจด้วยกันเราอีเมลเอกสารทุกคนใน ทีมเราต้องแสดงอะไรที่เราทำเพื่อธุรกิจ ประชาชนที่ได้รับผลกระทบไม่เพียง แต่ผลิตภัณฑ์ของเราเป็นเจ้าของ ( เมื่อมีโอกาส )