The concept of human resources mana

The concept of human resources management first appeared in the 1980s and use of the term grew in the 1990s. Initially, writers in the field focused on trying to distinguish between personal management and HRM, but according to Boxall and Purcell (2003) HRM has, in spite of the lack of clarity over definition, became the most popular term to refer to the activities of managers in relation to people management
the major characteristics of the HRM approach to people management have been identified as follows:
•the importance of adoption a strategic approach is emphasized.
•line managers play a predominant role
•organizational policies must be integrated and cohesive in order to better project and support the central organizational values and objectives. Along with this, communication play a vital role.
•An underlying philosophy is adopted that emphasizes the achievement of competitive advantage through the efforts of people. This can variously be interpreted into actions that are known as hard HRM or those that are known as soft HRM
• A unitarist rather then a pluralist approach prevails in the relationship between managers and employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ปรากฏตัวครั้งแรกในทศวรรษ 1980 และใช้เพิ่มขึ้นในปี 1990 ตอนแรก นักเขียนในฟิลด์เน้นพยายามแยกแยะความแตกต่าง ระหว่างการจัดการส่วนบุคคลและ HRM แต่ ตามที่ Boxall และ HRM (2003) กเพอร์เซลล์ มี แม้ไม่มีความชัดเจนกว่าคำนิยาม กลายเป็น เงื่อนไขแห่งการหมายถึงกิจกรรมของผู้บริหารเกี่ยวกับการจัดการคน ระบุลักษณะสำคัญของวิธี HRM การจัดการคนเป็นดังนี้:•the ความสำคัญของการยอมรับวิธีการเชิงกลยุทธ์คือการเน้นย้ำผู้จัดการ •line มีบทบาทกัน•organizational นโยบายต้องบูรณาการ และเหนียวดีกว่าโครงการ และสนับสนุนค่ากลางขององค์กรและวัตถุประสงค์ พร้อมนี้ สื่อสารมีบทบาทสำคัญ•An ปรัชญาพื้นฐานคือนำที่เน้นความสำเร็จในการได้เปรียบเชิงแข่งขันผ่านความพยายามของคน นี้สามารถเพิ่มตีความเป็นการกระทำที่เรียกว่า HRM ยากหรือที่เรียกว่า HRM นุ่ม• A unitarist แล้ว pluralist วิธีแสดงความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ปรากฏตัวครั้งแรกในปี 1980 และการใช้คำว่าขยายตัวในปี 1990 ตอนแรกนักเขียนในสาขามุ่งเน้นไปที่การพยายามที่จะแยกความแตกต่างระหว่างการจัดการส่วนบุคคลและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ แต่ตาม Boxall และเพอร์เซลล์ (2003) HRM ได้ทั้งๆที่มีการขาดความชัดเจนมากกว่าความหมายกลายเป็นคำที่นิยมมากที่สุดในการอ้างถึงกิจกรรมของ ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการคน
ลักษณะสำคัญของแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการบริหารจัดการคนที่ได้รับการระบุดังต่อไปนี้
•ความสำคัญของการนำไปใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์จะเน้น.
•ผู้จัดการสายงานที่มีบทบาทเด่น
•นโยบายขององค์กรที่จะต้องบูรณาการและเหนียวในการสั่งซื้อ กับโครงการที่ดีและสนับสนุนค่ากลางขององค์กรและวัตถุประสงค์ พร้อมกับนี้การสื่อสารมีบทบาทสำคัญ.
•ปรัชญาถูกนำมาใช้ที่เน้นความสำเร็จของความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านความพยายามของผู้คน ซึ่งแตกต่างสามารถตีความในการกระทำที่เป็นที่รู้จักกันอย่างหนัก HRM หรือผู้ที่เป็นที่รู้จักกันเป็น HRM นุ่ม
• unitarist แล้วค่อนข้างวิธีพหุชัยในความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ปรากฏตัวครั้งแรกในช่วงปี 1980 และใช้ระยะเติบโตในยุคเริ่มต้น นักเขียนในเขตมุ่งพยายามที่จะแยกแยะระหว่างการจัดการส่วนบุคคลและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ แต่ตาม boxall กับเพอร์เซล ( 2003 ) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ทั้งๆที่ไม่มีความชัดเจนมากกว่าความหมายเป็นคำที่นิยมมากที่สุดเพื่อดูกิจกรรมของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการคน
ลักษณะสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ วิธีการบริหารคนได้รับการระบุเป็นดังนี้ :
- ความสำคัญของยุทธศาสตร์แนวทางการเน้น เส้นเล่น
-
ผู้จัดการบทบาทโดด- นโยบายขององค์การจะต้องมีการบูรณาการและน่าสนใจเพื่อให้โครงการที่ดีและสนับสนุนกลางองค์การค่านิยมและวัตถุประสงค์ พร้อมนี้ การสื่อสารมีบทบาทสำคัญ .
- เป็นปรัชญาพื้นฐาน เป็นลูกบุญธรรม ที่เน้นผลสัมฤทธิ์ของการแข่งขันผ่านความพยายามของคนนี้สามารถตีความได้หลากหลายในการกระทำที่เป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างหนัก ตำแหน่งงาน หรือที่รู้จักกันเป็น Soft HRM
- A unitarist มากกว่าเป็นวิธีการ pluralist prevails ในความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงาน