UncertaintySimilarly, charismatic l

Uncertainty
Similarly, charismatic leaders are more likely to improve employee attitudes and productivity when individuals feel a sense of uncertainty and fragility, such as when the market is very competitive, government regulations change frequently, and these leaders own the business. When leaders promote in inspiring vision of the future--a set of values and objectives that individuals will pursue--these employees feel more connected to each other, which alleviates their sense of fragility (de Hoogh et al., 2004).

In addition to charismatic leadership, other traditional styles, such as transactional leadership, are also more beneficial when the environment is uncertain. This argument was tested by Waldman, Ramirez, House and Puranam (2001). This study assessed the perceptions of senior managers from 48 of the Fortune 500 firms. Leadership style, workplace profitability, and environmental uncertainty were all assessed.

When the environment was uncertain, the positive association between charismatic leadership and profitability was amplified. Likewise, an uncertain environment also generated a stronger positive association between transactional leadership, in which leaders offer incentives or dispense penalties to reinforce suitable behavior, and profitability. Thus, during uncertain times, both charismatic leadership and transaction leadership might be constructive (Waldman, Ramirez, House & Puranam, 2001).

These findings align with arguments that Crossan, Vera, and Nanjad (2008) proposed. According to these researchers, charismatic leaders can allude to broader values and emotive opportunities that instil a compelling and enduring sense of direction and confidence, curbing uncertainty, and alleviating anxiety. Nevertheless, these leaders do not always depict the precise tasks and activities that individuals need to undertake, sometimes amplifying uncertainty. Transactional behaviors, when coupled with a charismatic vision, can overcome this limitation (for a similar perspective, see Jansen, Vera, & Crossan, 2009.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความไม่แน่นอนในทำนองเดียวกัน ผู้นำบารมีมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงทัศนคติของพนักงานและผลผลิตเมื่อบุคคลรู้สึกว่าความรู้สึกของความไม่แน่นอน และความ เช่นเมื่อตลาดมีการแข่งขัน กฎระเบียบรัฐบาลเปลี่ยนบ่อย และผู้นำเหล่านี้เป็นเจ้าของธุรกิจ เมื่อผู้นำส่งเสริมในแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ในอนาคต - ตั้งค่าและวัตถุประสงค์ที่จะติดตามบุคคล - ความรู้สึกพนักงานเหล่านี้เพิ่มเติมเชื่อมต่อกัน ซึ่ง alleviates ความความ (de Hoogh et al., 2004) นอกจากบารมีความเป็นผู้นำ ลักษณะอื่น ๆ แบบดั้งเดิม เช่นนำมูล ยังมีประโยชน์มากเมื่อสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน อาร์กิวเมนต์นี้ถูกทดสอบ โดย Waldman, Ramirez เฮาส์ และ Puranam (2001) ศึกษาประเมินภาพลักษณ์ของผู้จัดการอาวุโสจาก 48 บริษัท Fortune 500 ลักษณะความเป็นผู้นำ ทำกำไร และความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมที่ทั้งหมดถูกประเมิน เมื่อสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน มีขยายความสัมพันธ์บวกระหว่างผู้นำบารมีและผลกำไร ในทำนองเดียวกัน สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนยังสร้างความสัมพันธ์แข็งแกร่งบวกระหว่างภาวะผู้นำธุรกรรม ที่นำเสนอสิ่งจูงใจ หรือป้ายสินค้าโทษเพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมที่เหมาะสม และผลกำไร ดังนั้น ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน นี่เป็นผู้นำและเป็นผู้นำธุรกรรมอาจได้สร้างสรรค์ (Waldman, Ramirez บ้าน & Puranam, 2001) ผลการวิจัยนี้สอดคล้องกับอาร์กิวเมนต์ที่ Crossan หางจระเข้ และ Nanjad (2008) เสนอ ตามนักวิจัยเหล่านี้ ผู้นำบารมีสามารถเปรียบเปรยค่ากว้างและโอกาสมากที่ instil ความรู้สึกน่าสนใจ และยั่งยืนของทิศทางและความเชื่อมั่น กำเนิดความไม่แน่นอน และบรรเทาความวิตกกังวล อย่างไรก็ตาม ผู้นำเหล่านี้ได้เสมอแสดงถึงงานชัดเจนและกิจกรรมที่บุคคลจำเป็นต้องรู้ มือความไม่แน่นอนบางครั้ง ทรานแซคชันพฤติกรรม เมื่อควบคู่กับวิสัยทัศน์นี่ สามารถเอาชนะข้อจำกัดนี้ (สำหรับมุมมองคล้ายกัน ดูแจนเซน หาง & Crossan, 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความไม่แน่นอน
ในทำนองเดียวกันผู้นำเสน่ห์มีแนวโน้มที่จะปรับปรุงทัศนคติของพนักงานและการผลิตเมื่อบุคคลรู้สึกของความไม่แน่นอนและความเปราะบางเช่นเมื่อตลาดมีการแข่งขันมากกฎระเบียบของรัฐบาลเปลี่ยนแปลงบ่อยและผู้นำเหล่านี้เป็นเจ้าของธุรกิจ เมื่อผู้นำส่งเสริมในการมองเห็นแรงบันดาลใจของอนาคต - ชุดของค่าและวัตถุประสงค์ว่าบุคคลที่จะติดตาม - พนักงานเหล่านี้รู้สึกเชื่อมต่อกับแต่ละอื่น ๆ ซึ่งบรรเทาความรู้สึกของความเปราะบาง (เด Hoogh, et ​​al, 2004.). นอกจากนี้ ถึงความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์, รูปแบบดั้งเดิมอื่น ๆ เช่นการเป็นผู้นำการทำธุรกรรมยังมีประโยชน์มากขึ้นเมื่อสภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอน เรื่องนี้ได้รับการทดสอบโดยวอลด์แมน, รามิเรซ, บ้านและ Puranam (2001) การศึกษาครั้งนี้ได้รับการประเมินการรับรู้ของผู้บริหารระดับสูงจาก 48 ของ Fortune 500 บริษัท ลักษณะการเป็นผู้นำในการทำกำไรที่ทำงานและความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมถูกประเมิน. เมื่อสภาพแวดล้อมก็ไม่แน่ใจ, ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษและผลกำไรที่ถูกขยาย ในทำนองเดียวกันสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนนอกจากนี้ยังสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในการทำธุรกรรมซึ่งผู้นำเสนอสิ่งจูงใจหรือแจกจ่ายบทลงโทษที่จะเสริมสร้างพฤติกรรมที่เหมาะสมและการทำกำไร ดังนั้นในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนทั้งความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษและความเป็นผู้นำอาจจะมีการทำธุรกรรมที่สร้างสรรค์ (วอลด์แมน, รามิเรซเฮ้าส์แอนด์ Puranam, 2001). การค้นพบนี้สอดคล้องกับข้อโต้แย้งที่ Crossan, Vera และ Nanjad (2008) เสนอ ตามที่นักวิจัยเหล่านี้ผู้นำมีความสามารถพิเศษสามารถพาดพิงถึงค่าที่กว้างและโอกาสในอารมณ์ที่ปลูกฝังความรู้สึกที่น่าสนใจและยั่งยืนของทิศทางและความเชื่อมั่นการเหนี่ยวรั้งความไม่แน่นอนและบรรเทาความวิตกกังวล อย่างไรก็ตามผู้นำเหล่านี้ไม่เคยแสดงให้เห็นถึงการทำงานที่แม่นยำและกิจกรรมที่บุคคลต้องดำเนินการบางครั้งปรากฏการณ์ความไม่แน่นอน พฤติกรรมการทำธุรกรรมเมื่อคู่กับวิสัยทัศน์ที่มีความสามารถพิเศษสามารถเอาชนะข้อ จำกัด นี้ (มุมมองที่คล้ายกันเห็น Jansen, Vera และ Crossan 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความไม่แน่นอน
ในทํานองเดียวกัน ผู้นำเสน่ห์มีโอกาสที่จะปรับปรุงทัศนคติของพนักงานและผลผลิตเมื่อบุคคลรู้สึกความรู้สึกของความไม่แน่นอนและเปราะบาง เช่นเมื่อตลาดมีการแข่งขันมาก กฎระเบียบของรัฐบาลเปลี่ยนแปลงบ่อย และผู้นำเหล่านี้เป็นเจ้าของธุรกิจเมื่อผู้นำส่งเสริมในแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของอนาคต -- ชุดของค่านิยมและวัตถุประสงค์ที่บุคคลจะติดตาม -- พนักงานเหล่านี้รู้สึกเชื่อมต่อกับแต่ละอื่น ๆซึ่งช่วยความรู้สึกของพวกเขาของความเปราะบาง ( เดอ hoogh et al . , 2004 )

นอกจากภาวะผู้นำบารมีแบบดั้งเดิมอื่น ๆเช่น ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน มีประโยชน์มากขึ้นเมื่อสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนอาร์กิวเมนต์นี้ถูกทดสอบโดยในปัจจุบัน รามิเรส ในบ้าน และ puranam ( 2001 ) เพื่อศึกษาความคิดเห็นของผู้จัดการอาวุโสจาก 48 ของ Fortune 500 บริษัท รูปแบบภาวะผู้นำ ความสามารถในสถานที่ทำงานและความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมถูกประเมิน

เมื่อสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน สมาคมบวกระหว่างภาวะผู้นำบารมีและอัตรากำลังขยาย . อนึ่งสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนยังสร้างแข็งแกร่งบวกความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน ซึ่งผู้นำเสนอสิ่งจูงใจหรือให้โทษ เพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมที่เหมาะสม และผลกำไร ดังนั้นในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนทั้งภาวะผู้นำบารมีและภาวะผู้นำ ธุรกรรมอาจจะสร้างสรรค์ ( ในปัจจุบัน รามิเรซ , บ้าน& puranam , 2001 )

ข้อมูลเหล่านี้สอดคล้องกับการ crossan ว่านหางจระเข้ และ nanjad ( 2551 ) เสนอ ตามที่นักวิจัยเหล่านี้ ผู้นำที่สามารถกล่าวอ้างกว้างขึ้นค่าและโอกาสที่น่าสนใจ และเจาะใส่อารมณ์และความรู้สึกของทิศทางและความเชื่อมั่นมากขึ้น ความไม่แน่นอน และการบรรเทาความวิตกกังวล อย่างไรก็ตามผู้นำเหล่านี้ไม่ได้เสมอพรรณนาแม่นยำงานและกิจกรรมที่แต่ละบุคคลต้องรับหน้าเสื่อ บางครั้ง amplifying ความไม่แน่นอน พฤติกรรมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล เมื่อผนวกกับวิสัยทัศน์ที่สามารถเอาชนะข้อ จำกัด นี้ ( สำหรับมุมมองที่คล้ายกันดูเจนเซ่น จรเข้ & crossan 2009