Mach of the day-to-day work of an o

Mach of the day-to-day work of an organization is accomplished by processes that do not on any organization chart. Often these processes are managed by standing committees or ad-hoc groups of people from different departments; though typically quite visible, these groups operate independently of the organization chart. From information-technology steering committees to distributor advisory groups, they often represent important concentrations of power that operate horizontally across the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จักรของการทำงานแต่ละวันขององค์กรได้ โดยกระบวนการที่ทำไม่ได้อยู่ในองค์กรแผนภูมิ มักจะมีจัดการกระบวนการเหล่านี้ โดยยืนคณะหรือกลุ่มคนจากแผนกต่าง ๆ กิจ แม้ว่าโดยทั่วไปค่อนข้างมองเห็นได้ กลุ่มเหล่านี้ทำงานเป็นอิสระจากแผนผังองค์กร จากเทคโนโลยีสารสนเทศคณะการจัดจำหน่ายให้คำปรึกษากลุ่ม พวกเขามักจะแสดงความเข้มข้นที่สำคัญของอำนาจที่องค์กรที่ทำงานในแนวนอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จักรของการทำงานวันต่อวันขององค์กรสามารถทำได้โดยกระบวนการที่ทำไม่ได้อยู่ในแผนภูมิองค์กรใด ๆ บ่อยครั้งที่กระบวนการเหล่านี้จะถูกจัดการโดยคณะกรรมการหรือกลุ่มเฉพาะกิจของผู้คนจากหน่วยงานต่างยืน แม้ว่าโดยทั่วไปค่อนข้างมองเห็นกลุ่มคนเหล่านี้ทำงานได้อย่างอิสระของแผนภูมิองค์กร จากคณะกรรมการพวงมาลัยเทคโนโลยีสารสนเทศให้กับกลุ่มผู้จัดจำหน่ายที่ปรึกษาพวกเขามักจะเป็นตัวแทนของความเข้มข้นที่สำคัญของพลังงานที่ใช้งานในแนวนอนทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องจักรของงานวันต่อวันขององค์กรได้ โดยกระบวนการที่ไม่ใด ๆที่องค์กรแผนภูมิ มักจะมีกระบวนการเหล่านี้จัดการโดยตั้งกรรมการหรือกลุ่มของประชาชนจากหน่วยงานที่แตกต่างกัน แม้ว่าโดยทั่วไปค่อนข้างมองเห็นได้ กลุ่มเหล่านี้ทำงานโดยอิสระของแผนภูมิองค์กร พวงมาลัยจากคณะกรรมการเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อจำหน่าย กลุ่มที่ปรึกษา พวกเขามักจะแสดงถึงความเข้มข้นของพลังงานที่สำคัญใช้งานแนวนอนข้ามองค์กร