The Venture Capital Market
Private venture capital companies have been the bedrock of many high-growth ventures, particularly in the computer, software, biotechnology, and telecommunica¬tions industries. Venture capital is, quite simply, a pool of money managed by professionals. These professionals usually assume the role of general partner and are paid a management fee plus a percentage of the gain from any investments. The ven¬ture capital (VC) firm takes an equity position through ownership of stock in the company. It also normally requires a seat on the board of directors and often brings its professional management skills to the new venture in an advisory capacity. Because traditionally venture capitalists rarely invest in start-up ventures outside the high-tech arena, the growth stage of a new venture is where most entrepreneurs consider approaching them. Waiting until this stage is advantageous to the entrepreneur, because using venture capital in the start-up phase can mean giving up significant con¬trol. Today, however we are seeing VCs investing in nontechnology-based deals that are located outside their immediate geographic region. The pressure to find great investments for their portfolio investors has caused them to expand die scope of the types of deals they are willing to consider.
The ability to secure classic venture capital funding depends not only on what an entrepreneur brings to the table but also on the status of the venture capital industry. PricewaterhouseCoopers, Thomson Venture Economics, and the National Venture Capital Association have joined forces to track total venture capital invest¬ing in the United States. They report that at the historical peak in 2000, the height of the dot com/technology boom, VC investing was at $105 billion. By the end of 2003, that amount had plunged to approximately $20 billion (Figure 17.1). Although that is certainly a drastic decline in investment activity, it is clear from Figure 17.1 that $20 billion invested in 2,904 deals is closer to the historical norm for venture capital investment, so it may be considered a return to normal from an aberrant period. In 2006, 3,416 U.S. deals received over $25 billion in venture funding.1 Many would say that the recent trend is a healthy return to investment rates that prevailed before the dot com boom and bust. Fewer deals are being made, but those that are made are likely to fund well-conceived business concepts
The Venture Capital Market
Private venture capital companies have been the bedrock of many high-growth ventures, particularly in the computer, software, biotechnology, and telecommunica¬tions industries. Venture capital is, quite simply, a pool of money managed by professionals. These professionals usually assume the role of general partner and are paid a management fee plus a percentage of the gain from any investments. The ven¬ture capital (VC) firm takes an equity position through ownership of stock in the company. It also normally requires a seat on the board of directors and often brings its professional management skills to the new venture in an advisory capacity. Because traditionally venture capitalists rarely invest in start-up ventures outside the high-tech arena, the growth stage of a new venture is where most entrepreneurs consider approaching them. Waiting until this stage is advantageous to the entrepreneur, because using venture capital in the start-up phase can mean giving up significant con¬trol. Today, however we are seeing VCs investing in nontechnology-based deals that are located outside their immediate geographic region. The pressure to find great investments for their portfolio investors has caused them to expand die scope of the types of deals they are willing to consider.
The ability to secure classic venture capital funding depends not only on what an entrepreneur brings to the table but also on the status of the venture capital industry. PricewaterhouseCoopers, Thomson Venture Economics, and the National Venture Capital Association have joined forces to track total venture capital invest¬ing in the United States. They report that at the historical peak in 2000, the height of the dot com/technology boom, VC investing was at $105 billion. By the end of 2003, that amount had plunged to approximately $20 billion (Figure 17.1). Although that is certainly a drastic decline in investment activity, it is clear from Figure 17.1 that $20 billion invested in 2,904 deals is closer to the historical norm for venture capital investment, so it may be considered a return to normal from an aberrant period. In 2006, 3,416 U.S. deals received over $25 billion in venture funding.1 Many would say that the recent trend is a healthy return to investment rates that prevailed before the dot com boom and bust. Fewer deals are being made, but those that are made are likely to fund well-conceived business concepts
การแปล กรุณารอสักครู่..

ตลาด
ร่วมทุนร่วมทุนบริษัทเอกชนได้รับหินของกิจการขยายตัวสูงมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในคอมพิวเตอร์ , ซอฟต์แวร์ , เทคโนโลยีชีวภาพ , และ telecommunica ¬ tions อุตสาหกรรม บริษัท ร่วมทุน ค่อนข้างง่าย สระเงิน บริหารจัดการโดยมืออาชีพผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มักจะสันนิษฐานว่าบทบาทของคู่ทั่วไป และจ่ายค่าธรรมเนียมการจัดการ บวกเปอร์เซ็นต์ของกำไรจากการลงทุน การ¬ Ven ture CAPITAL ( VC ) บริษัทนำหุ้นตำแหน่งผ่านความเป็นเจ้าของหุ้นในบริษัท มันยังปกติต้องนั่งในคณะกรรมการของ บริษัท และมักจะนำของทักษะการจัดการมืออาชีพกับ บริษัท ร่วมทุนใหม่ในฐานะที่ปรึกษาเพราะแต่เดิมไม่ค่อยลงทุนในกิจการบริษัทร่วมทุนนอกเวทีสูง ระยะการเจริญเติบโตของธุรกิจใหม่ที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่พิจารณาใกล้พวกเขา รอจนกว่าขั้นตอนนี้จะเป็นประโยชน์ต่อผู้ประกอบการ เพราะใช้ทุนกิจการในระยะเริ่มต้นสามารถหมายความว่าสำคัญ¬ trol con . วันนี้แต่เราจะเห็นการลงทุนใน nontechnology VCS ตามข้อตกลงที่อยู่ภายนอกขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของพวกเขาทันที ความดันที่จะหาการลงทุนที่ดีสำหรับนักลงทุน ผลงานของพวกเขาได้ทำให้พวกเขาตายเพื่อขยายขอบเขตของประเภทของข้อเสนอที่พวกเขาเต็มใจที่จะพิจารณา .
ความสามารถในการระดมทุน บริษัท ร่วมทุนคลาสสิกขึ้นอยู่ไม่เพียงในสิ่งที่ผู้ประกอบการนำโต๊ะ แต่ยังเกี่ยวกับสถานะของอุตสาหกรรม บริษัท ร่วมทุน . PricewaterhouseCoopers ร่วมเศรษฐศาสตร์ทอมสัน , และสมาคม บริษัท ร่วมทุนแห่งชาติได้เข้าร่วมกองกำลังเพื่อติดตามทั้งหมดร่วมทุนลงทุน¬ไอเอ็นจีในสหรัฐอเมริกา พวกเขารายงานว่าจุดสูงสุดประวัติศาสตร์ใน 2000ความสูงของดอทคอม / เทคโนโลยีบูม , VC ลงทุนอยู่ที่ $ 105 ล้านบาท โดยการสิ้นสุดของปี ปริมาณที่ได้ลดลงไปประมาณ $ 20 พันล้านดอลลาร์ ( คิดเอา ) แต่ที่แน่นอนการลดลงอย่างมากในกิจกรรมการลงทุน ก็เป็นที่ชัดเจนจากตัวเลขที่ได้รับ $ 20 พันล้านลงทุนใน 2904 เกี่ยวข้องใกล้ชิดกับบรรทัดฐานทางประวัติศาสตร์สำหรับการลงทุนร่วมทุน ,ดังนั้นมันอาจจะพิจารณากลับมาเป็นปกติ จากช่วงปกติ ใน 2549 , เอเซียสหรัฐเกี่ยวข้องได้รับมากกว่า $ 25 ล้านในทุนเดิม 1 หลายคนจะบอกว่าแนวโน้มล่าสุดคือ คืนสุขภาพอัตราการลงทุนที่เชี่ยวก่อนดอทคอมบูมและหน้าอก ตรวจสอบราคาน้อยลง มีการทำ แต่ผู้ที่ทำให้มีแนวโน้มที่จะกองทุนดี conceived แนวคิดธุรกิจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
