Uncertainty in the internal organiz

Uncertainty in the internal organizational context can frustrate employees and may lead to dissatisfaction with their job and the firm. Organization structure is a strategic choice that the firm makes in dealing with this uncertainty. Organizational structure that is more complex (higher horizontal, vertical, and spatial differentiation) will be better suited to handle uncertainty, thus the next hypothesis states,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความไม่แน่นอนในภายในองค์กรสามารถ frustrate พนักงาน และอาจนำไปสู่ความไม่พอใจกับงานของพวกเขาและบริษัท โครงสร้างองค์กรเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่บริษัททำให้ในการจัดการกับความไม่แน่นอนนี้ โครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น (สูงกว่าแนวนอน แนวตั้ง และปริภูมิสร้างความแตกต่าง) จะดีกว่า เหมาะสมกับการจัดการกับความไม่แน่นอน ดังนั้นต่อไปสมมติฐานรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความไม่แน่นอนในบริบทขององค์กรภายในสามารถรอดพ้นพนักงานและอาจนำไปสู่​​ความไม่พอใจกับงานและ บริษัท ของพวกเขา โครงสร้างองค์กรเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ทำให้ บริษัท ในการจัดการกับความไม่แน่นอนนี้ โครงสร้างองค์กรที่มีความซับซ้อนมากขึ้น (สูงแนวนอนแนวตั้งและความแตกต่างเชิงพื้นที่) จะดีเหมาะที่จะจัดการกับความไม่แน่นอนดังนั้นรัฐสมมติฐานต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความไม่แน่นอนในบริบทองค์กรภายในสามารถทำให้พนักงานและอาจนำไปสู่ความไม่พอใจกับงานของพวกเขาและ บริษัท โครงสร้างขององค์กรเป็นกลยุทธ์ทางเลือกที่ บริษัท จะเผชิญกับความไม่แน่นอนนี้ โครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น ( สูงกว่าแนวนอน แนวตั้ง และมิติความแตกต่าง ) จะเหมาะกับการรับมือกับความไม่แน่นอนดังนั้นสหรัฐอเมริกา
สมมติฐานต่อไป