4.0 ALTERNATIVE STRATEGIES1. Increa

4.0 ALTERNATIVE STRATEGIES

1. Increase average unit sales
2. Accelerate Net Restaurant Growth (NRG) and continued sales growth
3. Global Refranchising

1. Increase average unit sales
An increased average unit sale per transaction is the result of completing every salewhere the customer makes an informed purchase. If a customer leaves your store following an incomplete sale then who suffers? First, the store suffers because of the lost opportunity to increase the value of the sales transaction. And secondly, the customer suffers because he or she may not have been well-served with the purchase that was made. In Burger King, we would like to emphasize on four key areas which are menu, image, marketing communication and operations.The strength of our menu has been built upon our signature flame-grilled cooking process, which we believe results in better tasting burgers.We believe that with the introduction of new image will drive store sales, higher profits and strong return on invested capital.We have established a data driven marketing process which is focused on driving restaurant sales and traffic, while targeting a broader consumer base with more inclusive messaging.By restructuring the current field teams, it will significantly increase our field presence and restaurant visits by reducing the span of control of our field teams.



2. Accelerate Net Restaurant Growth (NRG) and continued sales growth
Net Restaurant Growth or NRG is defined as the change in system restaurants as of the end of a given period compared to the end of the prior period. This change is composed of new restaurants opened, less restaurants closed during the period. In Burger King, it accelerates NRG by creating Master Franchise JVs and Development Agreements. Master franchising is a method that has been employed by most franchise systems. The operational efficiency of these systems, with their distinctly complex organizational form, benefits from increased growth rates of the sub franchises.

3. Global Refranchising
Taking a franchise brand international is, in a sense, the final frontier for growth. It's where many franchise brands that have begun - and been successful - in the U.S turn when they seek expansion. It's a strategy that often occurs in part because of growth that has saturated domestic markets and territories. Typically, larger more established franchise brands begin looking across borders for untapped markets and potential growth.In Burger King, we believe the refranchising strategy will continue to enhance our cash flow, accelerate the re-imaging initiative and strengthen relationships with key franchisees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.0 กลวิธีอื่น1. เพิ่มยอดขายโดยเฉลี่ยหน่วย2. เร่งการเจริญเติบโตอาหารสุทธิ (NRG) และยอดขายเติบโตอย่างต่อเนื่อง3. โลก Refranchising1. เพิ่มยอดขายโดยเฉลี่ยหน่วยการขายเพิ่มขึ้นเฉลี่ยหน่วยต่อธุรกรรมคือ ผลของการจบทุก salewhere ลูกค้าทำให้การซื้อทราบ ถ้าลูกค้าออกจากร้านค้าของคุณต่อการขายสมบูรณ์แล้วผู้ป่วย ครั้งแรก ร้านทนทุกข์ทรมาน เพราะสูญเสียโอกาสการเพิ่มค่าของธุรกรรมขาย และประการที่สอง ลูกค้าทนทุกข์ทรมาน เพราะเขาหรือเธออาจไม่ได้รับบริการอย่างดี ด้วยการซื้อที่ทำ ในเบอร์เกอร์คิง เราอยากจะเน้นเรื่องหลักสี่ซึ่งเป็นเมนู ภาพ การสื่อสารการตลาด และการดำเนินงาน ความแรงของเมนูของเราถูกสร้างขึ้นของเราย่างไฟทำอาหารกระบวนการลายเซ็น ซึ่งเราเชื่อว่าผลลัพธ์ในชิมเบอร์เกอร์ดีกว่า เราเชื่อว่า ด้วยการแนะนำของใหม่ภาพ จะไดรฟ์เก็บกำไรขาย สูงและแกร่งในทุน เราได้สร้างข้อมูลขับเคลื่อนกระบวนการทางการตลาดที่เน้นขายอาหารขับรถและการจราจร ในขณะที่การกำหนดเป้าหมายผู้บริโภควงกว้างฐาน มีข้อความมาก โดยปรับโครงสร้างทีมฟิลด์ปัจจุบัน มันจะเพิ่มฟิลด์สถานะของเรา และเยี่ยมชมร้านอาหาร โดยการลดช่วงของการควบคุมของทีมงานฟิลด์2. เร่งการเจริญเติบโตอาหารสุทธิ (NRG) และยอดขายเติบโตอย่างต่อเนื่องเจริญเติบโตอาหารสุทธิหรือ NRG ถูกกำหนดเป็นการเปลี่ยนแปลงในระบบ ณสิ้นระยะเวลาหนึ่งเปรียบเทียบการสิ้นสุดของรอบระยะเวลาก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงนี้ประกอบด้วยร้านอาหาร เปิดร้านอาหารน้อยปิดงวด ในเบอร์เกอร์คิง มันเร่ง NRG โดยสร้างหลักแฟรนไชส์เงินและข้อตกลงในการพัฒนา มาสเตอร์แฟรนไชส์คือ วิธีการที่ถูกใช้ โดยระบบแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ ประสิทธิภาพการทำงานของระบบเหล่านี้ ฟอร์มองค์กรที่ซับซ้อนอย่างเห็นได้ชัดของพวกเขา ได้รับประโยชน์จากอัตราการขยายเพิ่มของแฟรนไชส์ย่อย3. โลก Refranchisingใช้แบรนด์แฟรนไชส์นานาชาติได้ ความรู้สึก พรมแดนสุดท้ายเจริญเติบโต ซึ่งหลายแฟรนไชส์แบรนด์ที่ เริ่ม - และสำเร็จ - ในสหรัฐอเมริกาเปิดเมื่อพวกเขาพยายามที่ขยาย ได้ มันเป็นกลยุทธ์ที่มักจะเกิดขึ้นบางส่วนเนื่องจากการเติบโตที่มีการอิ่มตัวตลาดในประเทศและดินแดน โดยปกติ ขนาดใหญ่เพิ่มเติมแบรนด์แฟรนไชส์เริ่มมองข้ามพรมแดนไม่ตลาดและศักยภาพการเติบโต ในเบอร์เกอร์คิง เราเชื่อว่า กลยุทธ์ refranchising จะเพิ่มกระแสเงินสดของเรา เร่งการริเริ่มเกี่ยวกับภาพใหม่ และเสริมสร้างความสัมพันธ์กับแฟรนไชส์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.0 เลือกกลยุทธ์

1 เพิ่มยอดขายเฉลี่ยต่อหน่วย
ที่ 2 เร่งการเจริญเติบโตของร้านอาหารสุทธิ (NRG) และยังคงเติบโตของยอดขาย
3 Refranchising ทั่วโลก

1 เพิ่มยอดขายเฉลี่ยต่อหน่วย
เพิ่มการขายหน่วยเฉลี่ยต่อการทำธุรกรรมเป็นผลของการจบทุก salewhere ลูกค้าทำให้ซื้อข้อมูล หากลูกค้าออกจากร้านของคุณต่อไปนี้ไม่สมบูรณ์ขายแล้วที่ทนทุกข์ทรมาน? ครั้งแรกที่ร้านค้าได้รับความทุกข์เพราะความสูญเสียโอกาสที่จะเพิ่มมูลค่าของการทำธุรกรรมการขาย และประการที่สองลูกค้าได้รับความทุกข์เพราะเขาหรือเธออาจไม่ได้ทำหน้าที่อย่างดีกับการซื้อที่ทำ ในเบอร์เกอร์คิงที่เราอยากจะเน้นในสี่ประเด็นสำคัญที่มีเมนูภาพการสื่อสารการตลาดและความแข็งแรงของ operations.The เมนูของเราได้รับการสร้างขึ้นบนลายเซ็นกระบวนการปรุงอาหารเปลวไฟย่างของเราซึ่งเราเชื่อว่าผลลัพธ์ในเบอร์เกอร์รสชาติดีขึ้น เราเชื่อว่าด้วยการแนะนำของภาพใหม่จะผลักดันยอดขายร้านค้ากำไรที่สูงขึ้นและผลตอบแทนจากการลงทุน capital.We มีการจัดตั้งกระบวนการทางการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่มุ่งเน้นการผลักดันการขายอาหารและการจราจรในขณะที่การกำหนดเป้าหมายฐานผู้บริโภคที่กว้างขึ้นด้วยรวมมากขึ้น messaging.By การปรับโครงสร้างทีมงานซึ่งในปัจจุบันก็มีนัยสำคัญจะเพิ่มสาขาของเราปรากฏตัวและร้านอาหารที่เข้าชมโดยการลดช่วงของการควบคุมของทีมงานของเรา.



2 เร่งสุทธิร้านอาหารการเจริญเติบโต (NRG) และยอดขายที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง
การเจริญเติบโตของร้านอาหารสุทธิหรือ NRG ถูกกำหนดให้เป็นการเปลี่ยนแปลงระบบในร้านอาหารเป็นของการสิ้นสุดของช่วงเวลาที่กำหนดเมื่อเทียบกับสิ้นรอบระยะเวลาก่อนที่ การเปลี่ยนแปลงนี้จะประกอบด้วยร้านอาหารเปิดใหม่ร้านอาหารน้อยลงปิดในช่วงระยะเวลา ในเบอร์เกอร์คิงมันเร่ง NRG โดยการสร้างแฟรนไชส์ ​​บริษัท ร่วมทุนปริญญาโทและข้อตกลงการพัฒนา แฟรนไชส์ ​​Master เป็นวิธีการที่ได้รับการว่าจ้างโดยส่วนใหญ่ระบบแฟรนไชส์ ประสิทธิภาพการดำเนินงานของระบบเหล่านี้มีรูปแบบองค์กรของพวกเขาที่ซับซ้อนอย่างเห็นได้ชัดได้รับประโยชน์จากอัตราการเติบโตที่เพิ่มขึ้นของแฟรนไชส์ย่อย.

3 ทั่วโลก Refranchising
การเป็นแบรนด์แฟรนไชส์ต่างประเทศอยู่ในความรู้สึกชายแดนสุดท้ายสำหรับการเจริญเติบโต มันเป็นเรื่องที่แบรนด์แฟรนไชส์จำนวนมากที่ได้เริ่มขึ้น - และประสบความสำเร็จ - ในสหรัฐอเมริกาเปิดเมื่อพวกเขาพยายามที่ขยายตัว มันเป็นกลยุทธ์ที่มักจะเกิดขึ้นในส่วนหนึ่งเป็นเพราะการเจริญเติบโตที่มีการอิ่มตัวตลาดในประเทศและดินแดน โดยปกติขนาดใหญ่จัดตั้งขึ้นแบรนด์แฟรนไชส์เริ่มต้นมองข้ามพรมแดนสำหรับตลาดที่ไม่ได้และศักยภาพ growth.In เบอร์เกอร์คิงเราเชื่อว่ากลยุทธ์ refranchising จะยังคงเพิ่มกระแสเงินสดของเราเร่งความคิดริเริ่มใหม่การถ่ายภาพและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับแฟรนไชส์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.0 กลยุทธ์ทางเลือก1 . เพิ่มยอดขายเฉลี่ยต่อหน่วย2 . เร่งการเจริญเติบโต ภัตตาคารสุทธิ ( NRG ) และเติบโตต่อเนื่อง ขาย3 . refranchising )1 . เพิ่มยอดขายเฉลี่ยต่อหน่วยเพิ่มหน่วยขายเฉลี่ยต่อรายการ ผลของการจบทุก salewhere ลูกค้า ให้ข้อมูลการซื้อ ถ้าเป็นลูกค้าร้านคุณต่อใบไม่สมบูรณ์ ขายแล้วที่ทนทุกข์ทรมาน ? ก่อนเก็บทุกข์เพราะสูญเสียโอกาสที่จะเพิ่มมูลค่าของธุรกรรมการขาย และประการที่สอง ลูกค้าได้รับความทุกข์ เพราะเขาหรือเธออาจจะได้รับบริการอย่างดี กับการซื้อที่ทำ ในเบอร์เกอร์ คิง เราอยากจะเน้นในพื้นที่สี่ที่สำคัญซึ่งเป็นเมนู ภาพ และงานสื่อสารการตลาด ความแรงของเมนูของเราได้ถูกสร้างขึ้นจากกระบวนการปรุงอาหารย่างเปลวไฟลายเซ็นของเรา ซึ่งเราเชื่อว่าส่งผลดีชิมเบอร์เกอร์ เราเชื่อว่าด้วยการเปิดภาพลักษณ์ใหม่จะผลักดันยอดขายร้าน , กำไร ที่สูงขึ้นและกลับมาแข็งแรง ทุน เราได้สร้างข้อมูลขับเคลื่อนกระบวนการการตลาดซึ่งจะเน้นผลักดันการขายร้านอาหารและการจราจร ขณะที่เป้าหมายกว้างฐานผู้บริโภคที่มีการรวมมากขึ้น โดยการปรับโครงสร้างด้านปัจจุบันทีมงานก็จะเพิ่มการแสดงภาคสนามและร้านอาหารเข้าชม โดยลดช่วงคุมทีมภาคสนาม .2 . เร่งการเจริญเติบโต ภัตตาคารสุทธิ ( NRG ) และเติบโตต่อเนื่อง ขายร้านอาหารของสุทธิหรือ NRG หมายถึง การเปลี่ยนแปลงในระบบ เช่น ร้านอาหาร สิ้นกำหนดเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาก่อน การเปลี่ยนแปลงนี้จะประกอบด้วยร้านอาหารเปิดใหม่ร้านอาหารน้อยปิดในช่วงระยะเวลา ในเบอร์เกอร์ คิง มันเร่ง NRG โดยการสร้างข้อตกลงมาสเตอร์แฟรนไชส์ JVs และการพัฒนา มาสเตอร์แฟรนไชส์ คือ วิธีการที่ถูกใช้โดยระบบแฟรนไชส์มากที่สุด ประสิทธิภาพการดำเนินงานของระบบเหล่านี้มีรูปแบบองค์กรของพวกเขาอย่างเห็นได้ชัด ซับซ้อน ประโยชน์จากการเพิ่มอัตราการเติบโตของแฟรนไชส์ย่อย .3 . refranchising )พาแบรนด์แฟรนไชส์สากล ในความรู้สึก พรมแดนสุดท้ายสำหรับการเจริญเติบโต มันเป็นที่ที่หลายแบรนด์แฟรนไชส์ที่ได้เริ่มและประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาเปิดเมื่อพวกเขาแสวงหาการ มันเป็นกลยุทธ์ที่มักจะเกิดขึ้นในส่วนหนึ่งเพราะการเจริญเติบโตที่มีไขมันอิ่มตัว ตลาดในประเทศและดินแดน โดยทั่วไปมีขนาดใหญ่ขึ้นแฟรนไชส์แบรนด์เริ่มมองตลาดข้ามพรมแดนสำหรับ OEM และศักยภาพในการเติบโต ใน เบอร์เกอร์ คิง เราเชื่อว่า refranchising กลยุทธ์จะยังคงเพิ่มกระแสเงินสดของเรา เป็นภาพการเร่งและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับแฟรนไชส์กุญแจ