Dear Team,For this upcoming meeting

Dear Team,

For this upcoming meeting on May 14, Khun YT will join us as well.
He has his objective to gain more understanding on each function metrics and performance.
Refer to our monthly update slides to him, he already reviewed my part during last week...And I have had a lot of homework to do.

So, for the upcoming meeting, I would suggest that we follow our M&SC reporting format that each of you send to me every month.
Please start with your dashboard summary then follow by performance update. Thanks krub.

For Engineers,

You would present after your function leader. Please select only 2-3 key slides to update. Thanks krub.

And, here is the sequence for the presenting...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมรักสำหรับวันนี้การประชุมที่จะเกิดขึ้นวันที่ 14 พฤษภาคมคุณ YT จะเข้าร่วมกับเราเช่นกัน. เขามีวัตถุประสงค์ของเขาที่จะได้รับความเข้าใจมากขึ้นในแต่ละตัวชี้วัดการทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน. อ้างถึงภาพนิ่งปรับปรุงรายเดือนของเรากับเขาเขารับการตรวจสอบแล้วส่วนหนึ่งของฉันในช่วงที่ผ่านมา สัปดาห์ ... และฉันมีจำนวนมากที่มีการบ้านที่ต้องทำ. ดังนั้นสำหรับการประชุมที่จะเกิดขึ้นผมขอแนะนำว่าเราทำตามเอ็มแอนด์เอสซีของเรารูปแบบการรายงานว่าแต่ละท่านส่งให้ฉันทุกเดือน. กรุณาเริ่มต้นด้วยสรุปแผงควบคุมของคุณแล้วทำตาม โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ขอบคุณครับ. สำหรับวิศวกร, คุณจะนำเสนอหลังจากที่ผู้นำการทำงานของคุณ กรุณาเลือกเพียง 2-3 สไลด์กุญแจสำคัญในการปรับปรุง ขอบคุณครับ. และนี่เป็นลำดับสำหรับนำเสนอ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมที่รัก

สำหรับการประชุมที่จะเกิดขึ้นในวันที่ 14 พฤษภาคม คุณ ไม่ จะเข้าร่วมกับเราเช่นกัน เขามีวัตถุประสงค์
เพื่อความเข้าใจมากขึ้นในแต่ละตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานและ .
ดูภาพนิ่งอัปเดตรายเดือนของเราไปให้เขา เขาก็พิจารณา ส่วนของฉันในช่วงสัปดาห์สุดท้าย . . . . . . . และฉันมีการบ้านมากทำ

ดังนั้นสำหรับการประชุมที่จะเกิดขึ้นผมแนะนำว่า เราติดตาม ม M &รูปแบบรายงานที่แต่ละท่านส่งมาทุกเดือน
กรุณาเริ่มต้นด้วยสรุปข้อมูลแล้วตามด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพ ขอบคุณนะครับ

สำหรับวิศวกร ,

จะนำเสนอหลังจากผู้นำการทำงานของคุณ โปรดเลือกเพียง 2-3 คีย์ภาพนิ่งเพื่อปรับปรุง ขอบคุณคับ

และนี่เป็นลำดับการเสนอ . . . . . . .