Gamma's overall desire to reduce hu

Gamma's overall desire to reduce husiness and IS costs through efficiencies expected from maricet competition, and ihe simultaneous expeclation of increased revenues from Suhsid, which was free lo provide IS services to other companies. Gamma's other business units were free to j^o elsewhere lor IS services. They also developed their own IS internal units. Gamma's IS function had become one of selective sotircing as each business unit was free to clioosc the
mix of external and internal IS providers. With the growth of internal IS units in Gamma, its IS changed from a decentralized to a shared structure. Thus, while the company continued its Analyzer business strategy, all three aspects of the IS strategy moved back somewhat toward their positions in Period 1, exhibiting an uncertain turnaround. These adjustments in the three components of IS strategy produced the ideal alignment jirofile of "Alliance-Alignment through
Partnering.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความต้องการโดยรวมของแกมมาลด husiness และ IS ต้นทุนถึงประสิทธิภาพที่คาดหวังจากการแข่งขัน maricet และ expeclation พร้อม ihe ของรายได้เพิ่มขึ้นจาก Suhsid ซึ่งเป็นฟรีหล่อ ให้บริการ IS กับบริษัทอื่น ๆ แกมมาของหน่วยอื่น ๆ ธุรกิจมีอิสระที่จะเจ ^ o อื่น ๆ บริการ IS หล่อ นอกจากนี้พวกเขายังพัฒนาตน IS ภายในหน่วย ฟังก์ชัน IS ของแกมมาได้กลายเป็น sotircing แบบเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นแต่ละหน่วยธุรกิจฟรีกับ cliooscผสมของบริการ IS ภายใน และภายนอก มีการเติบโตภายใน IS หน่วยแกมมา IS ของเปลี่ยนจากเป็นแบบกระจายศูนย์โครงสร้างใช้ร่วมกัน ดังนั้น ในขณะที่บริษัทอย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์ทางธุรกิจวิเคราะห์ ทุก ๆ สามกลยุทธ์ IS ย้ายกลับค่อนข้างไปทางตำแหน่งในระยะเวลา 1 อย่างมีระดับเป็นระยะไม่แน่นอน ปรับปรุงในส่วนประกอบทั้งสามของ IS กลยุทธ์ผลิต jirofile จัดตำแหน่งห้องของ "พันธมิตรตำแหน่งผ่านพันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความปรารถนาโดยรวมของรังสีเพื่อลด husiness และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพก็คือการคาดหวังจากการแข่งขัน maricet และ IHE expeclation พร้อมกันของรายได้เพิ่มขึ้นจาก Suhsid ซึ่งแท้จริงฟรีให้บริการ IS กับ บริษัท อื่น ๆ รังสีของหน่วยธุรกิจอื่น ๆ มีอิสระที่จะเจ ^ o อื่น Lor IS บริการ พวกเขายังได้รับการพัฒนาเป็นของตัวเองหน่วยงานภายใน ฟังก์ชั่นคือแกมมาได้กลายเป็นหนึ่งใน sotircing เลือกเป็นแต่ละหน่วยธุรกิจเป็นอิสระที่จะ clioosc
ส่วนผสมของภายนอกและภายในเป็นผู้ให้บริการ กับการเจริญเติบโตของหน่วยงานเป็นภายในในแกมมาของมันคือเปลี่ยนจากการกระจายอำนาจไปยังโครงสร้างที่ใช้ร่วมกัน ดังนั้นในขณะที่ บริษัท ยังคงกลยุทธ์ทางธุรกิจของการวิเคราะห์ทั้งสามด้านของกลยุทธ์การย้ายกลับไปยังค่อนข้างตำแหน่งในระยะเวลา 1 แสดงการตอบสนองที่ไม่แน่นอน การปรับเปลี่ยนเหล่านี้ในสามส่วนของกลยุทธ์การผลิตการจัดตำแหน่งที่เหมาะ jirofile ของ "พันธมิตรจัดผ่าน
พันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แกมมาโดยรวมต้องการลดต้นทุนผ่าน husiness และประสิทธิภาพที่คาดหวังจากการแข่งขัน maricet และ ihe พร้อมกัน expeclation ของรายได้ที่เพิ่มขึ้นจาก suhsid ซึ่งให้บริการฟรี มี บริษัท อื่น ๆ หน่วยธุรกิจอื่น ๆของแกมม่าฟรี J
o ที่อื่นทองหล่อ เป็นบริการ พวกเขายังพัฒนาตนเองเป็นหน่วยภายในแกมมาเป็นฟังก์ชั่นได้กลายเป็นหนึ่งในการเลือก sotircing เป็นหน่วยธุรกิจแต่ละหน่วยถูกฟรีเพื่อ clioosc
ผสมภายนอกและภายในบริษัท กับการเจริญเติบโตของภายในหน่วยในแกมมาของมันคือเปลี่ยนจากการกระจายไปยังโครงสร้างที่ใช้ร่วมกัน ดังนั้นในขณะที่ บริษัท ยังคงกลยุทธ์ของธุรกิจวิเคราะห์ทั้งสามด้านของกลยุทธ์ที่ย้ายกลับมาค่อนข้างต่อตำแหน่งในช่วงที่ 1 แสดงการตอบสนองที่ไม่แน่นอน เหล่านี้ปรับใน 3 ส่วนเป็นกลยุทธ์ที่เหมาะแนว jirofile ของ " แนวร่วมพันธมิตรผ่าน
พันธมิตร .