where these differences operate in

where these differences operate in favour of the Ilocality. the probability of "locar" HRM practices would increase Conversely. differences in favour of the foreign MNE tend to reinforce standardisation Thus the strategic drivers elaborate die tension between standardisation and localisation of the enterprises on human resource management issues. From the perspective of causality, practices and policy emerge at the level of the JIV as either localised. standardised or hybrid (with both localised and standardised features) as a result of partner and JIV influence and relative decisional authority as determined by the inter- organisational and contextual drivers. With the rise of JIV formation in China. however,there is an unprecedented opportunity to assess these potential differences in the context of markedly different sets of HRM practices and policies, and thereby document the impact of MINE drivers on the development process. The four strategic "drivers" provide a framework to assess the probability of dominance in decisions regarding the HR systems of the JIV. Asxminga continuum of possible HR practice from a model identical to that of the foreign (western) partner to a model identical to that of the Chinese partner at the other (with the possibility of hybrid models in between), the drivers allow us to predict the likely placement of the resulting JIV HR system within this continuum

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งความแตกต่างเหล่านี้มีลงใน Ilocality จะเพิ่มความน่าเป็นแนวทางปฏิบัติของ HRM "locar" ในทางกลับกัน ความแตกต่างลง MNE ต่างประเทศมีแนวโน้มที่หนุนมาตรฐานดังนั้น โปรแกรมควบคุมเชิงกลยุทธ์อธิบายความตึงเครียดตายระหว่างมาตรฐานและสังคมธุรกิจในองค์กรในเรื่องการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จากมุมมองของ causality แนวทางปฏิบัติและนโยบายเกิดระดับ JIV เป็นไหน แบบ หรือผสม (มีคุณสมบัติไหน ทั้งแบบ) จากคู่ค้า และ JIV อิทธิพล และอำนาจ decisional ญาติเป็นกำหนดโดยอินเตอร์ - organisational และบริบทโปรแกรมควบคุม มีการเพิ่มขึ้นของผู้แต่ง JIV ในประเทศจีน อย่างไรก็ตาม มีโอกาสเป็นประวัติการณ์ การประเมินความแตกต่างเหล่านี้อาจเกิดขึ้นในบริบทของชุดแตกต่างกันอย่างเด่นชัดของ HRM ปฏิบัติและนโยบาย ทำเอกสารผลกระทบของการควบคุมในกระบวนการพัฒนาเหมือง 4 กลยุทธ์ "โปรแกรมควบคุม" ให้กรอบในการประเมินความเป็นไปได้ของการครอบงำในการตัดสินใจเกี่ยวกับระบบ HR ของ JIV สมิติ Asxminga ได้ HR ฝึกจากแบบที่เหมือนกันกับคู่ค้าต่างประเทศ (ตะวันตก) เป็นแบบจำลองที่เหมือนกับว่า ของบริษัทจีนที่อื่น ๆ (โดยสามารถรุ่นไฮบริในระหว่าง), ไดรเวอร์ช่วยให้เราสามารถทำนายการวางแนวโน้มของระบบ JIV HR ผลลัพธ์ภายในความต่อเนื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่แตกต่างเหล่านี้ทำงานในความโปรดปรานของ Ilocality ความน่าจะเป็นของ "locAR" วิธีปฏิบัติที่ HRM จะเพิ่มขึ้นในทางกลับกัน ความแตกต่างในความโปรดปรานของต่างประเทศ MNE มีแนวโน้มที่จะเสริมสร้างมาตรฐานดังนั้นไดรเวอร์เชิงกลยุทธ์ซับซ้อนความตึงเครียดตายระหว่างมาตรฐานและท้องถิ่นของผู้ประกอบการในประเด็นเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จากมุมมองของเวรกรรมการปฏิบัติและนโยบายที่ออกมาในระดับของ Jiv เป็นทั้งภาษาท้องถิ่น มาตรฐานหรือไฮบริด (ที่มีทั้งภาษาท้องถิ่นและคุณลักษณะมาตรฐาน) เป็นผลมาจากพันธมิตรและอิทธิพล Jiv และผู้มีอำนาจตัดสินใจญาติตามที่กำหนดโดยคนขับรถขององค์กรและบริบทระหว่าง ด้วยการเพิ่มขึ้นของการพัฒนา Jiv ในประเทศจีน แต่มีโอกาสเป็นประวัติการณ์ในการประเมินความแตกต่างเหล่านี้อาจเกิดขึ้นในบริบทของชุดที่แตกต่างอย่างเห็นได้ชัดของการปฏิบัติและนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และจึงเอกสารผลกระทบของไดรเวอร์เหมืองในกระบวนการพัฒนา สี่กลยุทธ์ "คนขับรถ" ให้กรอบในการประเมินความน่าจะเป็นของการปกครองในการตัดสินใจเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของ Jiv ความต่อเนื่องของการปฏิบัติ Asxminga ทรัพยากรบุคคลที่เป็นไปได้จากแบบจำลองเหมือนกับที่ต่างประเทศ (ตะวันตก) คนที่เป็นรูปแบบเหมือนกับที่พันธมิตรจีนที่อื่น ๆ (มีความเป็นไปได้ของรูปแบบไฮบริดในระหว่าง) คนขับรถช่วยให้เราสามารถคาดการณ์ ตำแหน่งที่มีแนวโน้มของ Jiv ระบบทรัพยากรบุคคลที่เกิดภายในอย่างต่อเนื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ที่ความแตกต่างเหล่านี้ทำงานในความโปรดปรานของ ilocality . ความน่าจะเป็นของ " locar " หรือการปฏิบัติจะเพิ่มขึ้น ในทางกลับกัน ความแตกต่างในความโปรดปรานของ MMORPG ต่างประเทศมีแนวโน้มที่จะเสริมสร้างให้ได้มาตรฐานดังนั้นกลยุทธ์ที่ซับซ้อนและความตึงเครียดระหว่างไดรเวอร์ตายให้ได้มาตรฐานท้องถิ่นขององค์กรในประเด็นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จากมุมมองของความสัมพันธ์ ,แนวปฏิบัติและนโยบายออกมาในระดับของ jiv เป็นภาษาท้องถิ่น . มาตรฐานหรือลูกผสมที่มีทั้งวงมาตรฐานและคุณสมบัติ ) เป็นผลของพันธมิตร และอิทธิพลและอำนาจการตัดสินใจ jiv ญาติตามที่กําหนด โดยระหว่างองค์กรและบริบท ไดรเวอร์ ด้วยการเพิ่มขึ้นของ jiv การพัฒนาในประเทศจีน อย่างไรก็ตามไม่มีโอกาสประวัติการณ์เพื่อประเมินความแตกต่างเหล่านี้เกิดขึ้นในบริบทของการนำหลายชุดหรือ แนวปฏิบัติและนโยบาย และงบเอกสารผลกระทบของไดรเวอร์ของฉันในการพัฒนากระบวนการ สี่กลยุทธ์ " ไดรเวอร์ " ให้กรอบเพื่อประเมินความน่าจะเป็นของการปกครองในการตัดสินใจเกี่ยวกับระบบ HR ของ jiv .asxminga ความต่อเนื่องของการปฏิบัติ HR ที่เป็นไปได้จากแบบจำลองที่เหมือนกันกับที่ของต่างประเทศ ( ตะวันตก ) คู่กับนางแบบที่เหมือนกันกับที่ของพันธมิตรจีนในอื่น ๆ ( กับความเป็นไปได้ของรูปแบบไฮบริดระหว่าง ) , ไดรเวอร์ที่ช่วยให้เราสามารถคาดการณ์แนวโน้มการเกิด jiv HR ระบบภายในต่อเนื่องนี้