The existence of a relationship between the di€erent components of com การแปล - The existence of a relationship between the di€erent components of com ไทย วิธีการพูด

The existence of a relationship bet

The existence of a relationship between the di€erent components of compensation, job satisfac-
tion, and work motivation, is not generally called into question. However, the nature and the
measurement of this relationship gives rise to numerous di€erences of opinion. In France, these
di€erences have mainly been between human resource management researchers and practitioners
as the latter have generally established their company compensation policy on the hypothesis that
¯exible pay corresponds not only to the needs of organizations but also to the expectations of
employees, particularly the managerial sta€. Opinion polls and organizational surveys seem to
support the practitioners' point of view. But what does ¯exible pay mean in the framework of
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบ erent di ของค่าตอบแทน งาน satisfac-สเตรชัน และทำงานแรงจูงใจ ไม่โดยทั่วไปเรียกว่าเป็นคำถาม อย่างไรก็ตาม ธรรมชาติและวัดความสัมพันธ์นี้ให้เพิ่มขึ้นมากมายดี erences ของความเห็น ในฝรั่งเศส เหล่านี้ส่วนใหญ่มี erences ดีระหว่างนักวิจัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผู้ตามหลังได้โดยทั่วไปกำหนดนโยบายค่าตอบแทนของบริษัทในทฤษฏีที่¯exible จ่ายตรงไม่เพียงแต่ความต้องการขององค์กร แต่ความคาดหวังของพนักงาน สตาบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สำรวจความคิดเห็นและสำรวจองค์กรที่ดูเหมือนจะสนับสนุนมุมมองของผู้ แต่ ¯exible ไม่ว่าค่าจ้างหมายความว่าในกรอบของ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ระหว่างดิ ??
ส่วนประกอบต่างกันของการชดเชยงานพึงพอใจการให้การและการทำงานแรงจูงใจไม่ได้เรียกว่าเป็นคำถามทั่วไป แต่ลักษณะและการวัดของความสัมพันธ์นี้ก่อให้เกิด di มากมาย ?? erences ความเห็น
ในฝรั่งเศสเหล่านี้ดิ ?? erences ได้รับส่วนใหญ่ระหว่างนักวิจัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผู้ปฏิบัติงานเป็นหลังมีการจัดตั้งโดยทั่วไปนโยบายค่าตอบแทนของพวกเขาบริษัท บนสมมติฐานที่ว่ายืดหยุ่นสอดคล้องกับการจ่ายเงินไม่เพียงแต่จะตอบสนองความต้องการขององค์กร แต่ยังรวมถึงความคาดหวังของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารจัดการแก ?? การสำรวจความคิดเห็นและการสำรวจขององค์กรดูเหมือนจะสนับสนุนมุมมองของผู้ปฏิบัติงาน ' แต่สิ่งที่ไม่ยืดหยุ่นจ่ายหมายถึงในกรอบของ




การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ระหว่าง ดิ € erent ส่วนประกอบของค่าตอบแทน , งาน satisfac -
tion และแรงจูงใจในการทํางาน คือมักจะเรียกว่าเป็นคำถาม อย่างไรก็ตาม ธรรมชาติและ
การวัดความสัมพันธ์นี้ให้เพิ่มขึ้นมากมาย ดิ € erences ของความคิดเห็น ในฝรั่งเศส เหล่านี้
ตี้€ erences ได้เป็นหลัก ระหว่างนักวิจัยและผู้ปฏิบัติงาน
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหลังโดยทั่วไปของ บริษัท ฯก่อตั้งขึ้นค่าตอบแทนบนสมมติฐานที่ว่า
¯ exible จ่ายไม่เพียงแต่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร แต่ยังเพื่อความคาดหวังของ
ลูกจ้าง โดยเฉพาะการบริหาร€ Sta . โพลล์สำรวจความคิดเห็น และองค์การดู

สนับสนุนผู้ปฏิบัติงาน ' มุมมอง แต่สิ่งที่ไม่¯ exible จ่ายหมายถึงในกรอบของ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: