After the production department hav

After the production department have been together, shared that opinion. We will build on the momentum that results will be well motivated and results of the mission received a concrete and measurable way to develop in a better way.

We have created a KPI to measure the performance of the production department (attached) and in order to make this KPI is driven to meet the target, so we created it to be. The mission of the Department is doing it you should have an incentive to employees who perform it for morale to such employees.

For this reason, the department has produced. The opinion that If we cannot operate on the KPI set (which may be a partial solution at the conference management team) I am the head of the production department will be responsible for all the mistakes by resign to show responsibility. But if a team can accomplish the goals that we are asking the administrators consider raising salaries to 3 employees following list (Ukit Sofa+Foam , laksanamai Production planning ,sukhon store & packing) is of 10% (normal A grade we will add 3%) of base salary. The mission concluded at the end of this year.

I am happy to be working here and want to create a new standard of management that is visible and tangible. Doing so will create a powerful driving force. And can alert other departments as well because every department will have to bear their own KPIs to measure the performance of the agencies of their responsibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากฝ่ายผลิตได้รับร่วมกัน ร่วมกันแสดงความคิดเห็นที่ เราจะสร้างโมเมนตัมว่า ผลลัพธ์จะเป็นแรงจูงใจที่ดี และผลลัพธ์ของภารกิจได้รับแบบคอนกรีต และวัดผลการพัฒนาในทางที่ดีเราได้สร้าง KPI เพื่อวัดประสิทธิภาพของหน่วยผลิต (แนบ) และเพื่อให้ KPI นี้จะขับเคลื่อนเพื่อตอบสนองเป้าหมาย เพื่อให้เราสร้างให้ ภารกิจของแผนกจะทำคุณควรได้เพื่อจูงใจให้พนักงานที่ทำสำหรับขวัญกำลังใจให้พนักงานดังกล่าวด้วยเหตุนี้ มีผลิตแผนก ความคิดเห็นว่า ถ้าเราไม่มีชุด KPI (ซึ่งอาจจะแก้ไขปัญหาบางส่วนในการประชุมผู้บริหาร) ฉันเป็นหัวหน้าแผนกผลิตจะรับผิดชอบสำหรับข้อผิดพลาดโดยเลิกเล่นเพื่อแสดงความรับผิดชอบ แต่ถ้าทีมงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่เราจะขอให้ผู้ดูแลระบบพิจารณาเพิ่มเงินเดือนให้พนักงาน 3 ต่อรายการ (Ukit โซฟา + โฟม วางแผนการผลิต laksanamai ร้าน sukhon และบรรจุ) คือ 10% (ปกติชั้นประถมศึกษาปีที่เราจะเพิ่ม 3%) ของเงินเดือน สรุปภารกิจที่สิ้นปีนี้ฉันดีใจที่ได้ทำงานที่นี่ และต้องการสร้างมาตรฐานใหม่ของการจัดการที่มองเห็น และจับต้องได้ การทำเช่นนั้นจะเป็นสร้างแรงผลักดันมีประสิทธิภาพ และสามารถแจ้งเตือนแผนกอื่น ๆ ด้วยเนื่องจากทุกแผนกจะต้องแบก Kpi เพื่อวัดประสิทธิภาพของหน่วยงานความรับผิดชอบของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ภาคการผลิตที่ได้รับการร่วมกันใช้ร่วมกันความเห็นว่า เราจะสร้างแรงผลักดันว่าผลจะดีมีแรงจูงใจและผลของการปฏิบัติภารกิจที่ได้รับคอนกรีตและทางวัดได้ในการพัฒนาในทางที่ดี. เราได้สร้างตัวชี้วัดในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของฝ่ายผลิต (ที่แนบมา) และเพื่อที่จะ ทำให้ KPI นี้เป็นแรงผลักดันที่จะตอบสนองเป้าหมายเพื่อให้เราสร้างมันขึ้นมาจะเป็น พันธกิจของกรมจะทำมันคุณควรจะมีแรงจูงใจให้กับพนักงานที่ปฏิบัติมันเป็นกำลังใจในการทำงานให้กับพนักงานดังกล่าว. ด้วยเหตุนี้กรมมีการผลิต เห็นว่าถ้าเราไม่สามารถดำเนินการเกี่ยวกับการตั้ง KPI (ซึ่งอาจจะเป็นทางออกที่บางส่วนที่ทีมผู้บริหารของการประชุม) ผมหัวหน้าแผนกผลิตจะต้องรับผิดชอบต่อความผิดพลาดทั้งหมดโดยการลาออกจากตำแหน่งเพื่อแสดงความรับผิดชอบ แต่ถ้าทีมสามารถบรรลุเป้าหมายที่เราจะขอให้ผู้บริหารพิจารณาเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงาน 3 รายการต่อไปนี้ (Ukit โซฟา + โฟม, การวางแผนการผลิต laksanamai เก็บ sukhon และบรรจุ) เป็น 10% (ปกติเกรด A เราจะเพิ่ม 3% ) ของฐานเงินเดือน ภารกิจได้ข้อสรุปในช่วงปลายปีนี้. ผมมีความสุขที่จะได้ทำงานที่นี่และต้องการที่จะสร้างมาตรฐานใหม่ของการจัดการที่สามารถมองเห็นและเป็นรูปธรรม การทำเช่นนี้จะสร้างแรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพ และสามารถแจ้งเตือนหน่วยงานอื่น ๆ เช่นกันเพราะทุกฝ่ายจะต้องแบกตัวชี้วัดของตัวเองในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานของความรับผิดชอบของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากฝ่ายผลิตได้ร่วมกันแบ่งปันความคิดเห็นที่ . เราจะสร้างโมเมนตัมที่ผลลัพธ์จะดี กระตือรือร้น และผลของภารกิจที่ได้รับ ทางที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดได้พัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น

เราได้สร้าง KPI เพื่อวัดประสิทธิภาพของฝ่ายผลิต ( ที่แนบมา ) และเพื่อให้งานนี้เป็นแรงผลักดันให้เป็นไปตามเป้าหมายเราสร้างมันได้ พันธกิจของภาควิชา จะทำ คุณควรมีการจูงใจให้พนักงานที่ปฏิบัติงานให้กับพนักงาน เช่น ขวัญ

สำหรับเหตุผลนี้ กรมได้ผลิตความคิดเห็นที่ถ้าเราไม่สามารถทำงานตาม KPI กำหนด ( ซึ่งอาจเป็นทางออกที่บางส่วนในที่ประชุมทีมบริหาร ) ฉันเป็นหัวหน้าฝ่ายผลิตจะรับผิดชอบความผิดพลาดทั้งหมด โดยลาออกจากตำแหน่งเพื่อแสดงความรับผิดชอบ แต่ถ้าทีมสามารถบรรลุเป้าหมายที่เราขอให้ผู้บริหารพิจารณาเพิ่มเงินเดือนให้พนักงาน 3 คนตามรายชื่อ ( อุกฤษโซฟาโฟมlaksanamai การวางแผนการผลิต ? ? ? ร้าน&บรรจุ ) เป็น 10% ( ปกติเกรดเราจะเพิ่ม 3 % ของเงินเดือนฐาน ภารกิจได้ข้อสรุปในสิ้นปีนี้

ฉันมีความสุขที่ได้ทำงานที่นี่ และต้องการที่จะสร้างมาตรฐานใหม่ของการจัดการที่มองเห็น และจับต้องได้ การทำเช่นนั้นจะสร้างแรงขับเคลื่อนที่มีประสิทธิภาพและสามารถแจ้งเตือนหน่วยงานอื่นได้เป็นอย่างดีเพราะทุกแผนกจะต้องแบกรับค่าของตนเองเพื่อวัดประสิทธิภาพของหน่วยงานที่รับผิดชอบของตนเอง