INTRODUCTION Merging strategic and

INTRODUCTION

Merging strategic and human resource (HR) planning activities has become a critical source of competitiveness for all organizations. Executives must be able to integrate strategic initiatives and HR practices to gain competitive advantage in the face of increasingly volatile technological innovation, customer expectations, and global competition. HR professionals must learn to integrate strategic and HR planning as well. While others (Walker, 1992; Schuler, 1990; and Ulrich, 1987) have detailed the models for changing HR roles, less work has been done to identify the specific steps of linking strategic and HR practices. This article (1) demonstrates the need for collaboration between strategic and HR planning, (2) expands traditional HR planning models that focus on the strategy-HR linkage to include a customer-employee linkage, (3) offers a specific process for building this linkage, and (4) proposes key questions which executives may ask to ensure that the integration occurs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ การผสานกลยุทธ์ และทรัพยากรมนุษย์ (HR) วางแผนทรัพยากรกิจกรรมได้กลายเป็น แหล่งสำคัญของการแข่งขันสำหรับองค์กรทั้งหมด ผู้บริหารต้องสามารถบูรณาการทธิ์และชั่วโมงปฏิบัติการเปรียบหน้านวัตกรรมเทคโนโลยีที่ผันผวนมากขึ้น ความคาดหวังของลูกค้า และการแข่งขัน HR มืออาชีพต้องเรียนรู้การบูรณาการกลยุทธ์ และการวางแผน HR เช่นกัน ในขณะที่คนอื่น ๆ (Walker, 1992 Schuler, 1990 และ Ulrich, 1987) ได้รายละเอียดแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงบทบาทของ HR ทำงานน้อยลงแล้วระบุเฉพาะขั้นตอนของการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ และชั่วโมงปฏิบัติการ บทความนี้ (1) แสดงให้เห็นถึงต้องการทำงานร่วมกันระหว่างกลยุทธ์ และการวางแผน HR, (2) ขยายการวางรูปแบบที่เน้นการเชื่อมโยงกลยุทธ์ HR การรวมการเชื่อมโยงลูกค้าพนักงาน HR แบบดั้งเดิม, (3) มีกระบวนการเฉพาะสำหรับการสร้างความเชื่อมโยงนี้ (4) เสนอคำถามสำคัญซึ่งผู้บริหารอาจถามเพื่อให้แน่ใจว่า รวมที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำผสานทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และ (HR) กิจกรรมการวางแผนได้กลายเป็นแหล่งสำคัญของการแข่งขันสำหรับทุกองค์กร ผู้บริหารจะต้องมีความสามารถที่จะบูรณาการความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในการเผชิญกับนวัตกรรมเทคโนโลยีที่มีความผันผวนมากขึ้นคาดหวังของลูกค้าและการแข่งขันระดับโลก ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลต้องเรียนรู้ที่จะบูรณาการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลได้เป็นอย่างดี ขณะที่คนอื่น (วอล์คเกอร์, 1992; ชูเลอร์ 1990 และอูล, 1987) มีรายละเอียดรูปแบบสำหรับการเปลี่ยนบทบาทของ HR, ทำงานน้อยได้รับการดำเนินการระบุขั้นตอนที่ระบุของการเชื่อมโยงการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคล บทความนี้ (1) แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการทำงานร่วมกันระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคล (2) ขยายรูปแบบการวางแผนทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมที่มุ่งเน้นไปที่การเชื่อมโยงกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่จะรวมถึงการเชื่อมโยงลูกค้าของพนักงาน (3) มีกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการสร้างนี้ เชื่อมโยงและ (4) เสนอคำถามที่สำคัญซึ่งผู้บริหารอาจจะถามเพื่อให้แน่ใจว่าบูรณาการที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ

รวมทรัพยากรเชิงกลยุทธ์และบุคคล ( HR ) กิจกรรมวางแผนได้กลายเป็นแหล่งสำคัญของการแข่งขันขององค์กรทั้งหมด ผู้บริหารต้องสามารถบูรณาการยุทธศาสตร์ใหม่ HR และการปฏิบัติที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในหน้าของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ผันผวนมากขึ้น ความคาดหวังของลูกค้า และการแข่งขันระดับโลกผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องเรียนรู้ที่จะบูรณาการยุทธศาสตร์และวางแผนงานฝ่ายบุคคลได้เป็นอย่างดี ในขณะที่คนอื่น ( Walker , 1992 ; Schuler , 2533 และ อุลริช , 1987 ) มีรายละเอียดรูปแบบการเปลี่ยนบทบาท HR , งานน้อยได้รับการทำเพื่อระบุขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงของการเชื่อมโยงกลยุทธ์ HR และการปฏิบัติ บทความนี้ ( 1 ) แสดงให้เห็นถึงความต้องการความร่วมมือระหว่างการวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล( 2 ) ขยายแบบวางแผนงานฝ่ายบุคคลรุ่นที่เน้นกลยุทธ์ HR เชื่อมโยงรวมถึงพนักงานลูกค้า การเชื่อม ( 3 ) มีกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการสร้างการเชื่อมโยงนี้และ ( 4 ) เสนอคำถามสำคัญที่ผู้บริหารอาจจะถามเพื่อให้แน่ใจว่า การรวมกลุ่มเกิดขึ้น .