The first introducer of value strea

The first introducer of value stream mapping (VSM) in (Rother and Shock, 1998) point out
that it is important to understand clearly that we need to focus on one product family. They
state that, “Drawing all your product flows on one map is too complicated” (Rother and
Shock, 1998 P6). To apply VSM to any organisation we need to select the product or product
families, which sell most to draw the current and future state map for.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้แนะนำครั้งแรกของสตรีมการแมป (VSM) ใน (โรเธอร์วัลและช็อก 1998) ชี้ออกจะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่า เราต้องการเน้นผลิตภัณฑ์หนึ่ง พวกเขารัฐที่ "วาดกระแสผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของคุณบนแผนที่ที่มีความซับซ้อนเกินไป" (โรเธอร์วัล และช็อก 1998 P6) การใช้ VSM กับองค์กรที่เราต้องเลือกสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ครอบครัว ที่ขายส่วนใหญ่ในการวาดแผนที่ของรัฐในปัจจุบัน และอนาคตสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

introducer แรกของการทำแผนที่สายธารคุณค่า (VSM) ใน (Rother และช็อก, 1998) ชี้ให้เห็น
ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเราต้องให้ความสำคัญกับครอบครัวหนึ่งผลิตภัณฑ์ พวกเขา
ระบุว่า "การวาดภาพทุกผลิตภัณฑ์ของคุณไหลในหนึ่งแผนที่มีความซับซ้อนเกินไป" (Rother และ
ช็อก 1998 P6) เมื่อต้องการใช้ VSM ให้กับองค์กรใด ๆ ที่เราจะต้องเลือกสินค้าหรือผลิตภัณฑ์
ครอบครัวที่ขายมากที่สุดในการวาดแผนที่ของรัฐในปัจจุบันและในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ introducer แรกของแผนผังสายธารคุณค่า ( vsm ) ( Rother และช็อก , 1998 ) ชี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเราต้องมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หนึ่งครอบครัว พวกเขาระบุว่า " การไหลทั้งหมดผลิตภัณฑ์ของคุณบนแผนที่มีความซับซ้อนเกินไป " ( Rother และช็อก 1998 P6 ) สมัคร vsm กับองค์กรใด ๆเราต้องเลือกสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ครอบครัวที่ขายส่วนใหญ่จะวาดปัจจุบันและอนาคตแผนที่สำหรับ