For an organization to be successfu

For an organization to be successful it must fit in with its environment. This means aligning its strengths (S) and weaknesses (W) to the opportunities (O) and threats (T) in its environment. Problems arise because very often both these spectrums pull in opposite directions. A firm’s resource base and activity system can be radically different with the current market trends. Adapting to a new market position and subsequently following the many shifts in such factors as customer preferences, competitor moves, government regulations and distribution structures, can have a significant impact on the firm. Resource leveraging should also be undertaken and this will typically involve using a considerable amount of time, effort and money to shift the resource base and reconfigure the activity system while acquiring and nurturing resources and fine tuning the activity system to reach its level of expertise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับองค์กรจะประสบความสำเร็จนั้นจะต้องสอดคล้องกับสภาพแวดล้อม นี้หมายถึงการจัดจุดแข็ง (s) และจุดอ่อน (กว้าง) โอกาส (O) และภัยคุกคาม (t) ในสภาพแวดล้อมของ ปัญหาเกิดขึ้นเพราะสเปกตรัมทั้งสองนี้มากมักจะดึงในทิศทางตรงข้าม ฐานกิจกรรมและทรัพยากรระบบของ บริษัท สามารถที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงกับแนวโน้มของตลาดในปัจจุบันปรับตัวเข้ากับตำแหน่งการตลาดใหม่และต่อมาด​​ังต่อไปนี้การเปลี่ยนแปลงมากมายในปัจจัยดังกล่าวเป็นความต้องการของลูกค้าย้ายคู่แข่งกฎระเบียบของรัฐบาลและโครงสร้างการจัดจำหน่ายอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับ บริษัท ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ควรได้รับการดำเนินการและนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการใช้จำนวนมากของเวลาความพยายามและเงินที่จะเปลี่ยนฐานทรัพยากรและการกำหนดค่าระบบกิจกรรมในขณะที่การซื้อและการบำรุงทรัพยากรและการปรับแต่งระบบการทำงานที่จะไปถึงระดับของความเชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรให้ประสบความสำเร็จ มันต้องพอดีกับสภาพแวดล้อม หมายถึง ตำแหน่งของจุดแข็ง (S) และจุดอ่อน (W) โอกาส (O) และภัยคุกคาม (T) ในสภาพแวดล้อม ปัญหาเกิดขึ้นเนื่องจากบ่อยทั้ง spectrums เหล่านี้ดึงในทิศทางตรงกันข้าม ฐานทรัพยากรของบริษัทและระบบกิจกรรมจะแตกต่างก็ มีแนวโน้มของตลาดปัจจุบัน ดร.ตลาดใหม่วาง แล้วมาต่อกะหลายในปัจจัยดังกล่าวเป็นลักษณะลูกค้า คู่แข่งเลื่อน ระเบียบทางราชการและการกระจายโครงสร้าง สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในบริษัท การใช้ทรัพยากรควรยังสามารถดำเนินการ และการนี้จะเกี่ยวข้องโดยทั่วไปใช้เงินจำนวนมากเวลา ความพยายามและเงินยักย้ายทรัพยากรพื้นฐาน และการกำหนดค่าระบบกิจกรรมขณะได้ nurturing ทรัพยากร และปรับกิจกรรมให้เข้าถึงระดับของความเชี่ยวชาญระบบปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้จะต้องสวมใส่ได้พอดีกับ สภาพแวดล้อม ของพื้นที่ ซึ่งหมายความว่าการปรับเปลี่ยนจุดแข็งของบริษัท( s )และจุดอ่อน( W )เพื่อเปิดโอกาสให้( o )และ ภัย คุกคาม( T )ใน สภาพแวดล้อม ของพื้นที่ ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้เพราะเป็นอย่างมากมัก draft สามารถรวมแชนแนลทั้งสองนี้ดึงในทิศทางตรงกันข้าม ฐานทรัพยากรของบริษัทที่ระบบการทำงานและสามารถเปลี่ยนแปลงอย่างถึงรากแตกต่างกันไปพร้อมด้วยตามแนวโน้มทางการตลาดในปัจจุบันปรับตัวเข้ากับสถานะทางการตลาดใหม่และ ภายหลัง ต่อไปนี้กะจำนวนมากอยู่ในปัจจัยเช่นการกำหนดลักษณะของลูกค้าจะย้ายผู้เข้าแข่งขันโครงสร้างการจัดจำหน่ายและกฎระเบียบของรัฐบาลสามารถมีผลกระทบต่อบริษัทดังกล่าว ใช้ทรัพยากรควรจะได้รับการนำไปปฏิบัตินอกจากนี้ยังจะได้ฝึกการใช้จำนวนมากซึ่งโดยปกติจะเงินและความพยายามในการปรับเปลี่ยนฐานทรัพยากรและกำหนดค่าระบบการทำงานในขณะที่การรับและการเลี้ยงดูทรัพยากรและปรับระบบการทำงานในการเข้าถึงระดับของความรู้ความชำนาญ