Managing the logistics activities w

Managing the logistics activities within construction has to take account
of the way that many projects are developed and organized and the resulting
implications for the supply chain structure. A recent report ( BIS, 2013 ) identifi
ed very high levels of fragmentation in relatively simple packages of work
– particularly at the Tier 2 and 3 levels of fi nal transactions with suppliers. 1
Construction projects involve very high volumes of purchasing activity and
supplier coordination. This has a major impact on the way in which logistics
management needs to work.
There are many reasons for this structure and the BIS (2013 ) report
referred to above stressed that developments in technology could encourage
even higher levels of fragmentation in view of the increasing complexity of
the technology used in construction products and services. The building services
supply chain was noted to be an example of this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการกิจกรรมการโลจิสติกส์ภายในก่อสร้างมีการใช้บัญชีผู้ใช้วิธีที่หลายโครงการมีพัฒนา และจัดและผลโครงสร้างโซ่อุปทานผลกระทบ รายงานล่าสุด (BIS, 2013) identified ระดับสูงของการกระจายตัวของแพคเกจค่อนข้างง่ายของงาน– โดยเฉพาะอย่างยิ่งในชั้นที่ 2 และระดับ 3 ธุรกรรม nal เน็ตกับซัพพลายเออร์ 1โครงการก่อสร้างเกี่ยวข้องกับการจัดซื้อปริมาณสูงมาก และผู้ประสานงาน นี้ส่งผลกระทบสำคัญทางโลจิสติกส์ที่การจัดการต้องทำงานมีหลายเหตุผลสำหรับโครงสร้างนี้และรายงาน BIS (2013)ที่อ้างถึงข้างต้นเน้นที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีระดับสูงของการกระจายตัวของมุมมองความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีที่ใช้ในโครงสร้างผลิตภัณฑ์และบริการ บริการอาคารห่วงโซ่อุปทานถูกบันทึกไว้เป็น ตัวอย่างนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการโลจิสติกกิจกรรมภายในงานก่อสร้างที่มีการใช้บัญชี
ของวิธีการที่หลายโครงการมีการพัฒนาและการจัดระเบียบและเกิด
ผลกระทบต่อโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทาน รายงานล่าสุด (BIS, 2013) identifi
ed ระดับที่สูงมากของการกระจายตัวในแพคเกจที่ค่อนข้างง่ายของการทำงาน
- โดยเฉพาะอย่างยิ่งเงินกองทุนชั้นที่ 2 และ 3 ระดับของการทำธุรกรรม NAL Fi กับซัพพลายเออร์ 1
โครงการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับปริมาณที่สูงมากของกิจกรรมการจัดซื้อและ
การประสานงานจัดจำหน่าย นี้มีผลกระทบสำคัญในวิธีการที่จิสติกส์
การจัดการต้องทำงาน.
มีหลายเหตุผลสำหรับโครงสร้างนี้และ BIS (2013) รายงานมี
ดังกล่าวเน้นว่าการพัฒนาเทคโนโลยีที่สามารถส่งเสริมให้
ระดับที่สูงขึ้นของการกระจายตัวในมุมมองของการเพิ่ม ความซับซ้อนของ
เทคโนโลยีที่ใช้ในผลิตภัณฑ์และบริการก่อสร้าง อาคารบริการ
ห่วงโซ่อุปทานก็สังเกตเห็นว่าจะเป็นเช่นนี้