This in itself is an innovation, si

This in itself is an innovation, since there exists
very little empirical evidence surrounding this issue
as it affects any health care sector at all or indeed the
Spanish Health Care System which concerns us here.
Our description of this type of practices is based
on information extracted from a survey conducted
among hospital managers and from their annual reports or year books which provided details of their
organizational structure and performance. Having detected instances of strategic practices, the next step
was to identify groups of individuals engaging in
similar practices, in other words, groups of hospitals
following the same strategies. Finally, we looked to
see whether the strategic practices adopted by these
hospitals had any impact on the results they obtained.
The paper is divided into the various sections, in
the first of which we outline a review of the literature concerning strategy in the hospital sector. This
is followed by a description of the sample and the
statistical techniques used in the analysis. The main
body of the paper is devoted to identifying first of
all the strategies applied by hospitals, then groups
of hospitals following similar strategies and finally
the influence of these strategies on results. The paper
ends by summarising the most significant conclusions
to be made from the investigation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวนี้เป็นนวัตกรรมใหม่ เนื่องจากมีหลักฐานประจักษ์น้อยมากที่รอบนี้ออกจะมีผลกับภาคสุขภาพใด ๆ เลย หรือจริง ๆระบบสุขภาพสเปนซึ่งเกี่ยวข้องกับเราที่นี่คำอธิบายของเราปฏิบัติชนิดนี้อยู่ดึงข้อมูลจากการสำรวจข้อมูลผู้จัดการโรงพยาบาล และ จากรายงานประจำปีหรือปีหนังสือที่ให้รายละเอียดของของพวกเขาของพวกเขาโครงสร้างองค์กรและประสิทธิภาพ ไม่พบอินสแตนซ์ของการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนถัดไปจะระบุกลุ่มของบุคคลในเหมือนปฏิบัติ ในคำอื่น ๆ กลุ่มโรงพยาบาลต่อกลยุทธ์เดียวกัน สุดท้าย เรามองไปดูว่า แนวทางเชิงกลยุทธ์นำ โดยเหล่านี้โรงพยาบาลมีผลกระทบใด ๆ ต่อผลจะได้รับกระดาษแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆ ในครั้งแรกที่เราได้เค้าจากการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ในภาคโรงพยาบาล นี้ตามคำอธิบายของตัวอย่างและเทคนิคทางสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์การ หลักทุ่มเทเพื่อบ่งชี้แรกของกระดาษกลยุทธ์ที่ใช้โรงพยาบาล กลุ่มแล้วของโรงพยาบาลต่อกลยุทธ์ที่คล้ายกัน และในที่สุดอิทธิพลของกลยุทธ์เหล่านี้ผล กระดาษปลาย โดย summarising บทสรุปที่สำคัญจะทำจากการสอบสวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ในตัวเองเป็น นวัตกรรม เนื่องจากมีหลักฐานเชิงประจักษ์โดยรอบนี้น้อยมาก

เป็นปัญหาต่อสุขภาพใด ๆภาคเลยหรือแน่นอน
เปนระบบการดูแลสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับเราที่นี่
รายละเอียดของการปฏิบัติชนิดนี้ขึ้นอยู่
ข้อมูลที่ได้จากการสำรวจ
ระหว่างผู้บริหารโรงพยาบาล และจากรายงานประจำปีของพวกเขาหรือปีหนังสือที่ให้รายละเอียดของโครงสร้างองค์กรของพวกเขา
และประสิทธิภาพ มีการตรวจพบอินสแตนซ์ของการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนต่อไปคือการระบุกลุ่ม

ของบุคคลที่มีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่คล้ายกัน ในคำอื่น ๆที่กลุ่มของโรงพยาบาล
ต่อไปนี้กลยุทธ์เดียวกัน สุดท้ายเราดู

ดูว่า การปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ นำโดยโรงพยาบาล
มีผลกระทบต่อผลลัพธ์ที่พวกเขาได้รับ .
กระดาษ แบ่งเป็นส่วนต่างๆใน
แรกซึ่งเราร่างทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับกลยุทธ์ในธุรกิจโรงพยาบาล นี้
ตามด้วยรายละเอียดของตัวอย่างและ
สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ หลัก
ร่างกายของกระดาษจะถูกอุทิศให้กับการแรกของทุกกลยุทธ์ที่ใช้โดยโรงพยาบาล

แล้วกลุ่มของโรงพยาบาลตามกลวิธีที่คล้ายคลึงกันและสุดท้าย
อิทธิพลของกลยุทธ์เหล่านี้ในผลลัพธ์ กระดาษ
จบลงโดยย่อที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้ข้อสรุป
จากการสืบสวน