During the past four or five years

During the past four or five years of the Sufficiency Economy movement, our research has pointed to cases of many business practices that incorporate Sufficiency Economy concepts.
The first case is that of Siam Cement, one of the oldest and largest firms in Thailand. During the crisis, Siam Cement came under great pressure. As a consequence, the firm decided to adopt Sufficiency Economy Philosophy (moderation, reasonableness and self-immunity with knowledge and moral conditions) as its guiding principle. It restructured and refocused its activities on its core business, where it has strong competitiveness, and put more emphasis on risk management to build greater resiliency.
As a result, the firm was able to turn around to make a small profit in 2000 and was on the road to recovery in 2001. Moreover, Siam Cement now gives priority to its human resource development program to build a quality workforce that will provide the firm with greater immunity to future uncertainty; it also engages in a wide range of corporate social responsibility activities such as community development and environmental protection, as well as supporting other social causes.
The second case concerns companies that escaped bankruptcy. During the 1997 crisis, many firms went bankrupt and were taken over, but others such as Hana Electronics, Nippon Pack were able to withstand the crisis well. One of the reasons that enabled these firms to survive was that they had been building up their self-immunity by cautiously investing only if they had enough cash flow on their own, resisting the temptation to over-expand by excessive borrowing from external sources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงที่ผ่านมาสี่หรือห้าปีของการเคลื่อนไหวของเศรษฐกิจพอเพียงการวิจัยของเราได้ชี้ไปที่กรณีของการดำเนินธุรกิจจำนวนมากที่รวมแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง.
กรณีแรกเป็นที่ของปูนซิเมนต์ซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่เก่าแก่ที่สุดและใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ในช่วงวิกฤต, ปูนซิเมนต์มาอยู่ภายใต้ความดันที่ดี เป็นผลให้บริษัท ตัดสินใจที่จะนำมาใช้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง (พอประมาณความมีเหตุผลและมีภูมิคุ้มกันที่มีความรู้และเงื่อนไขคุณธรรม) ตามหลักการของ มันให้สำเร็จลุล่วงและเป้าหมายการดำเนินงานในธุรกิจหลักซึ่งจะมีการแข่งขันที่แข็งแกร่งและให้ความสำคัญมากขึ้นในการบริหารความเสี่ยงเพื่อสร้างความยืดหยุ่นมากขึ้น.
เป็นผลให้บริษัท ก็สามารถที่จะหันไปรอบ ๆ ที่จะทำให้กำไรเล็กในปี 2000 และเป็นบนท้องถนนการฟื้นตัวในปี 2001 นอกจากนี้ปูนซิเมนต์ในขณะนี้ให้ความสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์การพัฒนาโปรแกรมที่จะสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพที่จะช่วยให้ บริษัท ที่มีภูมิต้านทานมากขึ้นเพื่อความไม่แน่นอนในอนาคตก็ยังมีส่วนร่วมในความหลากหลายขององค์กรกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมเช่นการพัฒนาชุมชนและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเช่นเดียวกับการสนับสนุนสาเหตุทางสังคมอื่น ๆ .
บริษัท ที่สองกรณีความกังวลว่าหนีการล้มละลาย ในช่วงวิกฤตปี 1997 หลาย บริษัท ล้มละลายและถูกนำตัวไป แต่คนอื่น ๆ เช่น Hana อิเล็กทรอนิกส์บริษัท นิปปอนแพ็คก็สามารถที่จะทนต่อการเกิดวิกฤตเศรษฐกิจได้เป็นอย่างดี หนึ่งในเหตุผลที่ทำให้ บริษัท เหล่านี้จะอยู่รอดได้ก็คือการที่พวกเขาได้รับการสร้างขึ้นเองภูมิคุ้มกันของพวกเขาโดยระมัดระวังการลงทุนเฉพาะในกรณีที่พวกเขามีมากพอที่กระแสเงินสดของตัวเองต่อต้านสิ่งล่อใจเกินขยายโดยการกู้ยืมที่มากเกินไปจากแหล่งภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงสี่ หรือห้าปีของการเคลื่อนไหวของเศรษฐกิจพอเพียง งานวิจัยของเราได้ชี้กรณีดำเนินธุรกิจมากมายที่รวมแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง
กรณีแรกคือปูนซิเมนต์ไทย บริษัทเก่าแก่ และใหญ่ที่สุดในประเทศไทยอย่างใดอย่างหนึ่ง ในช่วงวิกฤต ปูนซิเมนต์ไทยมาภายใต้ความกดดันมาก ผล บริษัทตัดสินใจจะนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง (ดูแล reasonableness และภูมิคุ้ม กันตนเอง ด้วยความรู้และเงื่อนไขคุณธรรม) เป็นหลัก มัน restructured และ refocused ของกิจกรรมในธุรกิจหลัก ที่จะมีแข่งขันที่แข็งแกร่ง และใส่เน้นบริหารความเสี่ยงเพื่อสร้างความสูงมากกว่า
ดัง บริษัทได้หันไปรอบ ๆ เพื่อทำกำไรขนาดเล็กในปี 2000 และถูกทางการกู้คืนในปีค.ศ. 2001 นอกจากนี้ ปูนซิเมนต์ไทยขณะนี้ให้ความสำคัญกับโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างบุคลากรคุณภาพที่จะให้บริษัทที่ มีภูมิคุ้มกันมากขึ้นกับความไม่แน่นอนในอนาคต มันเกี่ยวในหลากหลายกิจกรรมสังคมพัฒนาชุมชน และอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ตลอดจนสนับสนุนอื่น ๆ สังคมสาเหตุ.
กรณีที่สองเกี่ยวข้องกับบริษัทที่ล้มละลายหนี ในช่วงวิกฤตปี 1997 หลายบริษัทล้มละลายไป และได้ถูกควบคุม แต่คนอื่น ๆ เช่น Hana อิเล็กทรอนิกส์ นิปปอนแพ็คก็สามารถทนต่อภาวะวิกฤตได้ดี หนึ่งในเหตุผลที่เปิดบริษัทเหล่านี้จะอยู่รอดไม่ว่า พวกเขามีการสร้างของตนเองภูมิคุ้มกัน โดยการเดินลงทุนเมื่อมีกระแสเงินสดเพียงพอในตนเอง ต่อต้านจะขยายมากเกินไป โดยการกู้ยืมเงินมากเกินไปจากแหล่งภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างช่วงเวลาแห่งอดีตสี่หรือห้าปีของปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงการเคลื่อนไหวที่การวิจัยของเราได้ชี้ให้เห็นถึงกรณีที่มีการทำธุรกิจจำนวนมากที่มีแนวความคิดเศรษฐกิจพอเพียง.
กรณีแรกคือปูนซิเมนต์ไทยเป็นหนึ่งในบริษัทที่เก่าแก่มากที่สุดและมีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศไทยว่า ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจที่ปูนซิเมนต์ไทยมาอยู่ ภายใต้ แรงกดดันที่ดีเยี่ยม เป็นผลบริษัทที่มีมติให้นำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงปรัชญา(การตรวจสอบความเหมาะสมและสมเหตุสมผลด้วยตนเองการป้องกันด้วยการให้ความรู้และเงื่อนไขคุณธรรม)เป็นหลักการของตน ปรับปรุงโครงสร้างหนี้สำเร็จมันและ refocused กิจกรรมของบริษัทในธุรกิจหลักของบริษัทคือสถานที่ซึ่งมีความสามารถในการแข่งขันและเน้นให้มากขึ้นในการบริหารความเสี่ยงในการสร้างการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์มากขึ้น.
เป็นผลบริษัทที่ได้สามารถที่จะเปิดโดยรอบเพื่อทำให้มีกำไรขนาดเล็กใน 2000 และอยู่บนถนนที่จะกู้คืนในปี 2001 ยิ่งไปกว่านั้นยังปูนซิเมนต์ไทยในตอนนี้จะให้ลำดับความสำคัญในการตั้งโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของตนในการสร้างบุคลากรที่มี คุณภาพ ซึ่งจะให้บริษัทที่มีการป้องกันมากกว่าความไม่แน่นอนในอนาคตนอกจากนี้ยังเข้าร่วมในกิจกรรมที่หลากหลายความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเช่นการพัฒนาชุมชนและสิ่งแวดล้อมเป็นอย่างดีเป็นที่สนับสนุนจะทำให้ทางสังคมอื่นๆ.
บริษัทความกังวลกรณีที่สองที่หนีออกมาเป็นบุคคลล้มละลาย ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจปี 1997 ที่บริษัทจำนวนมากก็ไปคนล้มละลายและเป็นไปได้มากกว่าแต่ผู้อื่นเช่นบริษัทฮานาไมโครอิเล็กทรอนิกส์Nippon ชุดก็สามารถทนต่อ ภาวะ วิกฤตที่ดี เหตุผลหนึ่งที่เปิดใช้งานบริษัทเหล่านี้เพื่อความอยู่รอดเป็นที่เขาได้รับการสร้างขึ้นมาด้วยตนเอง - การป้องกันของตนอย่างระมัดระวังโดยการลงทุนเท่านั้นถ้าจะมีการไหลของกระแสเงินสดเพียงพอในส่วนตัวของตนความเข้าใจได้มากกว่า - ขยายตัวโดยการกู้ยืมเงินมากเกินไปจากแหล่ง ภายนอก