WHY DID THE NOMIS PROJECT FAILANSWE

WHY DID THE NOMIS PROJECT FAILANSWERFrom the given case study, major contributor to the NOMIS project failure is noalignment between IT and others corporate entities. These IT project wasseparated with organization managerial issue. As we know the IT leader and topmanagement must be promotes a partnership between them in order to archivethe business goal and in this case to shot the project completion due to givendateline.According to this article, there are three common reason why this project fail:a) Poor-quality data - The data used to assess the project is inadequate or just plain wrong - A project team may pick up an idea and run with it before critically evaluating desired outcomes and alternatives.
3. QUESTION 1 : WHY DID THE NOMIS PROJECT FAILANSWERb) Optimism Bias - People too confident with the prejudice that the project will be managed through existing resources and archive the project dateline - more focus is given to the results and benefits rather than the project management process.c) Strategic misrepresentation (deception) - Maybe there is incentives to make the project look good in paper in order to get the project approved or to win the contract. - Provide unrealistic cost estimates and delivery timetables
4. QUESTION 1 : WHY DID THE NOMIS PROJECT FAIL (contd…)According to the full report by National Audit Office (NAO) in 2009, below are thereasons for the delay and cost increases by this project.a) There was inadequate oversight by senior management • The senior management (NOMS Board) did not actively monitor the project.b) NOMS did not put appropriate resources and structures in place to deliversuch a complex project. • Overall governance and resources are not equal with the large scale of the project. • The roles and responsibilities of the project team is not clear • Inadequate skills of the resources • The combination of various department make the project complicated.c) Programme management was poor in key aspects, including planning,financial monitoring and change control. • The overall planning is very optimistic and there is no contingency plan. • No budget monitoring. Just monitor on spending rather than matching cost with deliverable. • Change control is weak.
5. QUESTION 2 : GIVEN WHAT YOU HAVE READ WHEN WAS THE PROJECT DOOMED TO FAIL? From the articles, the project doomed to fail estimate in earlier planning of the project. But the management realized it in 2007. At that time, they actually 2 years late. In this year , they had spent £155 million and was two years behind schedule. NAO in their full report stated that NOMS Board made aware of cost overruns for first time in 2007. This project failures can be detected at the beginning of the project, it is because no proper planning and attention to detail process involved in the project. Strategic planning is too important in order to shot the project or business goal. The effects from improper planning occurred in 2007 which wrong time estimation contribute to such situation of project delayed and behind the schedule. Over expenses are happened also due to wrong budget estimation.
6. QUESTION 2 : GIVEN WHAT YOU HAVE READ WHEN WAS THE PROJECT DOOMED TO FAIL? Sources : National Audit Office (NAO), 2009
7. Question 3: Did the human dynamic mention by Dr Mitchell play a role in the NOMIS project failure? Explain?As mention in the article the people who is involve in this project was tooptimize about their belief (*macho management) that they canarchive the goal through the available resource and dateline statedwithout step by step guideline by proper strategic planning. This ismain reason for leading this project into bust : Macho management here is refer to a group of manager who isresponsible to make a decision and belief they had a total right to makedecisions, directing, controlling and enforcing order over a workforce.Ted Ritter in his article on ComputerWeekly.com says that themanagement of the National Offender Management Services didmanage the establish causes of the failure of NOMIS. This prove thatthe human dynamic play a role in the NOMIS project failure.
8. Question 3: Did the human dynamic mention by Dr Mitchell play a role in the NOMIS project failure? Explain?The governance or leadership of this large project must be established tomonitor the project delivery and spending. Roles and responsibilities mustclearly define for example the project team or the technical support team andthey must have adequate skill resources to monitor the customization of thesystem. Because the budget increased when there are no controlled on thesystem customization. Besides that, the management must also have a good supplier management.They must have an SLA (service level agreement) where they clearly statedthe payment scheduling, penalties and change control process. Surprisingly,from the article given, the cost of the project is doubling. Why? Because theyjust spend the money without matching it with the system deliverable.
9. QUESTION 4 :Of the 3 reason why the projects go so wrong, Which reason do you think the most difficult to prevent? Explain?Answer:The most difficult reason to prevent is reason number 2 : Optimism BiasExplain: Optimism bias is the related for people to be overly positive when making predictions about the outcomes of future planned actions. Parameters of the project is heavily influenced by confidence, they overstate the benefits and understate the scale and costs, both capital and operating. Optimism bias results and prognostic influence in policy, planning, management will affect the company. For example, the cost and time required to complete the planned results tend to be underestimated and the benefits for granted as optimistic bias. It is very difficult to eliminate the optimistic bias, however some people believe that trying to reduce the optimistic bias will encourage people to adapt to health-protective behaviors. Optimistic bias cannot be reduced, and that by trying to reduce the optimistic bias the end result was generally even more optimistically biased. Although tried to reduce the optimistic bias through reducing distance, overall, the optimistic bias still remains.
10. QUESTION 4 : The phenomenon of optimism bias regarding organizational dynamics as apotential cause for unrealistic expectations on schedules and budgets.A theoretical framework needs to be introduced to examine how optimism biasregarding organizational dynamics can affect the performance of constructionprocesses. A variety of “what-if” scenarios is tested. It show that managers whomaintain an unbiased attitude during project planning tend to outperform thosehaving either an optimistic or a conservative approach.Optimism bias renders business case unrealistic. For the business case makesrosy assumptions that dont reflect business realities.Optimism bias also cause the expectation, with regard to resources as well astime required, were very unrealistic. This has resulted in consistentlyunderestimated costs and overestimated benefits and delivery delays.The problem is getting bigger, because projects get bigger. So, the goodplanning and back up plan is needed. For large scale of project they must havegood resources and planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมไม่ NOMIS โครงการเดอะ FAILANSWERFrom การกำหนดกรณีศึกษา ผู้บริจาคสำคัญ NOMIS โครงการล้มเหลว เป็น noalignment ระหว่างตัวเองและผู้อื่นของเอนทิตี นี่มันโครงการ wasseparated กับปัญหาการบริหารจัดการองค์กร เรารู้ว่าผู้นำมัน และ topmanagement ต้อง ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพวกเขาใน archivethe ธุรกิจเป้าหมาย และ ในกรณีนี้การยิงเสร็จสิ้นโครงการเนื่องจาก givendateline ตามบทความนี้ มีสามเหตุผลทั่วไปทำไมโครงการนี้ล้มเหลว: การ) คุณภาพแย่ข้อมูล -เป็นข้อมูลที่ใช้ในการประเมินโครงการไม่ถูกต้องไม่เพียงพอ หรือเพียงธรรมดา - ทีมโครงการอาจรับความคิด และเรียกใช้มันก่อนต้องประเมินถึงผลและทางเลือก3. 1 คำถาม: ทำไมได้ NOMIS โครงการ FAILANSWERb) อคติมองในแง่ดี -คนมั่นใจเกินไป มีอคติว่า โครงการจะได้รับการจัดการโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ และเก็บ dateline โครงการ - ความมุ่งมั่นจะให้ผล และประโยชน์ มากกว่า process.c การจัดการโครงการ) กลยุทธ์ misrepresentation (หลอกลวง) - อาจจะมีแรงจูงใจเพื่อให้ดูดีในกระดาษเพื่อ ให้ได้โครงการที่อนุมัติ หรือ จะชนะสัญญาโครงการ -ให้ประเมินต้นทุนไม่และตารางเวลาสายการจัดส่ง4. คำถามที่ 1: ทำไมได้ NOMIS โครงการล้มเหลว (contd. ...) เต็มรูปแบบรายงานโดยแห่งชาติตรวจสอบ Office (NAO) ในปี 2009 ด้านล่างเป็น thereasons สำหรับการเพิ่มความล่าช้าและต้นทุนโดย project.a นี้) มีไม่เพียงพอการกำกับดูแล โดยผู้บริหารระดับสูง•ผู้บริหาร (NOMS Board) ได้ไม่กำลังตรวจสอบ project.b) NOMS ไม่ได้ใส่ทรัพยากรที่เหมาะสมและโครงสร้างในการ deliversuch โครงการที่ซับซ้อน •กำกับดูแลกิจการโดยรวมและทรัพยากรไม่เท่ากัน ด้วยมาตราส่วนขนาดใหญ่ของโครงการ •บทบาทและความรับผิดชอบของทีมงานโครงการไม่ชัดเจนทักษะไม่เพียงพอ••ทรัพยากรร่วมของฝ่ายต่าง ๆ ทำให้ complicated.c โครงการ) โครงการจัดการได้ไม่ดีในแง่มุมที่สำคัญ รวมถึงการวางแผน การเงินการตรวจสอบและเปลี่ยนแปลง •การวางแผนโดยรวมเป็นในเชิงบวกมาก และมีไม่วางแผน •ตรวจสอบงบประมาณไม่ เพียงตรวจสอบในการใช้จ่ายมากกว่าต้นทุนที่ตรงกับสิ่งที่จัดส่ง ควบคุมเปลี่ยนแปลง•อ่อนแอได้5. คำถามที่ 2: กำหนดสิ่งที่คุณได้อ่านเมื่อมีโครงการที่ถึงวาระการล้มเหลวหรือไม่ From บทความ โครงการถึงวาระไม่ประเมินในการวางแผนก่อนหน้าของโครงการ แต่การจัดการรับรู้ในปี 2550 ในขณะนั้น พวกเขาจริง 2 ปีสายการ ในปีนี้ พวกเขาใช้เวลา 155 ล้านปอนด์ และสองปีหลังกำหนดการ น้าวในรายงานฉบับเต็มของพวกเขาระบุว่า บอร์ด NOMS ทำทราบเกินต้นทุนครั้งแรกในปี 2007 ความล้มเหลวของโครงการ This จะตรวจพบเมื่อเริ่มต้นโครงการ อาจเป็น เพราะไม่ถูกวางแผนและให้ความสนใจกับรายละเอียดกระบวนการที่เกี่ยวข้องในโครงการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญมากเกินไปเพื่อยิงเป้าหมายโครงการหรือธุรกิจ The ผลจากการวางแผนไม่เหมาะสมเกิดขึ้นในปี 2550 การประเมินเวลาที่นำไปสู่สถานการณ์เช่นโครงการล่าช้า และการคั่ง กว่าค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นยังเนื่องจากประมาณการงบประมาณที่ไม่ถูกต้อง6. คำถามที่ 2: กำหนดสิ่งที่คุณได้อ่านเมื่อมีโครงการที่ถึงวาระการล้มเหลวหรือไม่ แหล่งที่มา: สำนักงานแห่งชาติตรวจสอบ (NAO), 20097. คำถามที่ 3: ไม่ได้พูดถึงแบบมนุษย์ โดยดร. Mitchell มีบทบาทในความล้มเหลวของโครงการ NOMIS อธิบาย เป็น tooptimize เกี่ยวกับความเชื่อของพวกเขาถูกพูดถึงในบทความที่เกี่ยวข้องกับคนที่อยู่ในโครงการนี้ (* จัดการผู้ชาย) ที่พวกเขา canarchive เป้าหมายที่ผ่านการใช้ทรัพยากรและ dateline statedwithout ขั้นตอนผลงานโดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์เหมาะสม ด้วยเหตุนี้ ismain สำหรับนำโครงการนี้เข้าไปในหน้าอก: บริหารนี่ผู้ชายจะหมายถึงกลุ่มของผู้จัดการที่นั้น themanagement didmanage ชาติผู้จัดการบริการที่ตั้งเป็นสาเหตุของความล้มเหลวของ NOMIS กล่าวว่า isresponsible จะทำให้ตัดสินใจและความเชื่อที่พวกเขามีสิทธิ์รวมถึง makedecisions ผู้กำกับ ควบคุม และบังคับใช้การสั่งผ่าน workforce.Ted ริทเตอร์ในบทความของเขาใน ComputerWeekly.com นี้พิสูจน์ว่า ไดนามิกมนุษย์มีบทบาทในโครงการ NOMIS ความล้มเหลว8. คำถามที่ 3: ไม่ได้พูดถึงแบบมนุษย์ โดยดร. Mitchell มีบทบาทในความล้มเหลวของโครงการ NOMIS อธิบาย? The กำกับดูแลหรือเป็นผู้นำของโครงการขนาดใหญ่นี้ต้อง tomonitor จัดส่งโครงการและค่าใช้จ่าย Mustclearly บทบาทและความรับผิดชอบกำหนดตัวอย่างทีมงานโครงการ หรือ andthey ทีมเทคนิคต้องมีทักษะเพียงพอทรัพยากรเพื่อตรวจสอบกำหนด thesystem เนื่องจากงบประมาณเพิ่มขึ้นเมื่อมีการไม่ควบคุมใน thesystem customization. นอกจากว่า การจัดการต้องมีการจัดการผู้จัดจำหน่ายที่ดี จะต้องมี SLA (ข้อตกลงระดับบริการ) ที่พวกเขาชัดเจนควบคุมกระบวนการของการจัดกำหนดการชำระเงิน statedthe โทษ และเปลี่ยนแปลง จู่ ๆ จากบทความที่ได้รับ ต้นทุนของโครงการได้จะ ทำไม เนื่องจาก theyjust ใช้จ่ายเงิน โดยตรงกับระบบสิ่งที่จัดส่ง9. คำถาม 4: เหตุผล 3 เหตุผลโครงการไปไม่ถูกต้องดังนั้น เหตุผลที่คุณคิดว่า ยากที่สุดในการป้องกันหรือไม่ อธิบาย ตอบ: เหตุผลยากที่สุดในการป้องกันคือ เหตุผลหมายเลข 2: มองในแง่ดี BiasExplain: อคติ Optimism เป็นที่เกี่ยวข้องสำหรับคนที่จะเป็นค่าบวกมากเกินไปเมื่อทำการคาดคะเนเกี่ยวกับผลของการดำเนินการวางแผนในอนาคต Parameters ของโครงการได้รับอิทธิพลจากความเชื่อมั่นอย่างมาก พวกเขา overstate ประโยชน์ และ understate ขนาดและต้นทุน เงินทุน และการดำเนินงาน Optimism ตั้งผลลัพธ์และอิทธิพล prognostic ในนโยบาย วางแผน จัดการจะกระทบบริษัท ตัวอย่าง ต้นทุนและเวลาที่ต้องการผลลัพธ์วางแผนไว้มักจะเป็น underestimated และประโยชน์ได้รับเป็นอคติในเชิงบวก จึงยากที่จะขจัดอคติในเชิงบวก อย่างไรก็ตาม เชื่อว่าบางคนที่พยายามที่จะลดอคติในเชิงบวกจะทำให้คนต้องปรับให้เข้ากับพฤติกรรมการป้องกันสุขภาพ ไม่สามารถลดอคติในเชิงบวก และว่า โดยพยายามที่จะลดอคติในเชิงบวก ผลลัพธ์สุดท้ายคือโดยทั่วไปลงในแง่ดียิ่งลำเอียง แม้พยายามลดอคติในเชิงบวก โดยลดระยะทาง โดยรวม อคติในเชิงบวกยังคง10. คำถาม 4: ปรากฏการณ์ของความโน้มเอียงในการมองในแง่ดีเกี่ยวกับ dynamics ขององค์กรเป็นสาเหตุของความคาดหวังไม่กำหนดการและกรอบทฤษฎี budgets.A apotential ต้องถูกนำไปตรวจสอบว่ามองในแง่ดี biasregarding dynamics องค์กรอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ constructionprocesses มีทดสอบหลายสถานการณ์ "อะไรถ้า" มันแสดงว่า ผู้จัดการ whomaintain ทัศนคติคนในระหว่างการวางแผนโครงการมักจะ outperform thosehaving ใดมีในเชิงบวก หรืออคติ approach.Optimism หัวเก่าทำธุรกิจกรณีไม่ สำหรับกรณีธุรกิจ makesrosy สมมติฐานที่ไม่สะท้อนถึงอคติ realities.Optimism ธุรกิจทำให้เกิดความคาดหวัง เกี่ยวกับทรัพยากรเช่น astime มีไม่มากยัง นี้ได้ส่งผลให้ต้นทุน consistentlyunderestimated และ overestimated ประโยชน์ และปัญหา delays.The ส่งกำลังใหญ่ เพราะโครงการได้รับใหญ่ ดังนั้น goodplanning และแผนสำรองต้อง สำหรับขนาดใหญ่ของโครงการ จะต้องวางแผนและทรัพยากร havegood

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม Nomis โครงการ FAILANSWERFrom กรณีศึกษาได้รับบริจาครายใหญ่ในโครงการ Nomis ความล้มเหลวเป็น noalignment ระหว่างไอทีและอื่น ๆ หน่วยงานขององค์กร โครงการเหล่านี้ไอที wasseparated กับองค์กรการบริหารจัดการปัญหา ที่เรารู้ว่าเป็นผู้นำด้านไอทีและ topmanagement จะต้องส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพวกเขาเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจ archivethe และในกรณีนี้จะยิงเสร็จสิ้นโครงการอันเนื่องมาจาก givendateline.According บทความนี้มีสามเหตุผลว่าทำไมโครงการนี้ล้มเหลว: ) ข้อมูลที่มีคุณภาพแย่ - ข้อมูลที่ใช้ในการประเมินโครงการคือไม่เพียงพอหรือเพียงธรรมดาที่ไม่ถูกต้อง. - ทีมงานโครงการอาจรับความคิดและทำงานด้วยอย่างยิ่งก่อนที่จะประเมินผลลัพธ์ที่ต้องการและทางเลือก
ที่ 3 คำถามที่ 1: ทำไม Nomis โครงการ FAILANSWERb) มองในแง่ดีอคติ - คนมีความมั่นใจมากเกินไปด้วยอคติว่าโครงการจะได้รับการจัดการผ่านทรัพยากรที่มีอยู่และเก็บโครงการวันเดือนปี - มุ่งเน้นที่จะได้รับผลและผลประโยชน์มากกว่ากระบวนการการบริหารจัดการโครงการ ค) การบิดเบือนความจริงเชิงกลยุทธ์ (หลอกลวง) - อาจจะมีแรงจูงใจที่จะทำให้โครงการดูดีในกระดาษเพื่อให้ได้รับการอนุมัติโครงการหรือสัญญาที่จะชนะ - จัดให้มีประมาณการค่าใช้จ่ายที่ไม่สมจริงและการส่งมอบตารางเวลา
4 คำถามที่ 1: ทำไม Nomis โครงการ FAIL (Contd ... ) ตามที่รายงานฉบับเต็มจากสำนักงานตรวจสอบแห่งชาติ (NAO) ในปี 2009 ด้านล่างนี้มี thereasons สำหรับการเพิ่มขึ้นของความล่าช้าและค่าใช้จ่ายโดย project.a นี้) มีการกำกับดูแลไม่เพียงพอโดยผู้บริหารระดับสูง •ผู้บริหารระดับสูง (Noms Board) ไม่ได้งานตรวจสอบ project.b) Noms ไม่ได้นำทรัพยากรที่เหมาะสมและโครงสร้างในสถานที่ที่จะ deliversuch โครงการที่ซับซ้อน •การกำกับดูแลโดยรวมและทรัพยากรไม่เท่ากันมีขนาดใหญ่ของโครงการ •บทบาทและความรับผิดชอบของทีมงานโครงการไม่ชัดเจน•ทักษะไม่เพียงพอของทรัพยากร•การรวมกันของแผนกต่างๆให้ complicated.c โครงการ) การจัดการโครงการได้ดีในทุกด้านที่สำคัญรวมถึงการวางแผนการตรวจสอบทางการเงินและการควบคุมการเปลี่ยนแปลง •การวางแผนโดยรวมเป็นแง่ดีมากและมีแผนฉุกเฉินไม่มี •ไม่มีการตรวจสอบงบประมาณ เพียงแค่ตรวจสอบการใช้จ่ายมากกว่าที่ตรงกับค่าใช้จ่ายที่มีการส่งมอบงาน •การควบคุมการเปลี่ยนแปลงอ่อนแอ.
5 คำถามที่ 2: GIVEN สิ่งที่คุณได้อ่านเมื่อเป็นโครงการถึงวาระที่จะล้มเหลว? Fromบทความโครงการถึงวาระที่จะล้มเหลวในการวางแผนประมาณการก่อนหน้าของโครงการ แต่การจัดการรู้ว่ามันในปี 2007 ในขณะที่พวกเขาเป็นจริง 2 ปีปลาย ในปีนี้พวกเขาได้ใช้เวลา£ 155,000,000 และเป็นสองปีหลังตาราง หนาวในรายงานฉบับเต็มของพวกเขาระบุว่าคณะกรรมการ Noms ทำให้ตระหนักถึงงบค่าใช้จ่ายเป็นครั้งแรกในปี 2007 Thisความล้มเหลวของโครงการสามารถตรวจพบได้ที่จุดเริ่มต้นของโครงการก็คงเป็นเพราะไม่มีการวางแผนที่เหมาะสมและใส่ใจในรายละเอียดขั้นตอนการมีส่วนร่วมในโครงการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญมากเกินไปเพื่อยิงเป้าหมายของโครงการหรือธุรกิจ ผลกระทบจากการวางแผนTheที่ไม่เหมาะสมเกิดขึ้นในปี 2007 ซึ่งการประมาณเวลาที่ผิดนำไปสู่สถานการณ์ดังกล่าวล่าช้าของโครงการและหลังตาราง กว่าค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นยังเกิดจากการประมาณค่างบประมาณที่ไม่ถูกต้อง.
6 คำถามที่ 2: GIVEN สิ่งที่คุณได้อ่านเมื่อเป็นโครงการถึงวาระที่จะล้มเหลว? แหล่งที่มา: สำนักงานตรวจสอบแห่งชาติ (NAO) 2009
7. คำถามที่ 3: ไม่เอ่ยถึงแบบไดนามิกของมนุษย์โดยดรมิทเชลล์มีบทบาทในการล้มเหลวของโครงการ Nomis? อธิบายในฐานะที่เป็นที่กล่าวถึงในบทความเป็นคนที่มีส่วนร่วมในโครงการนี้คือ tooptimize เกี่ยวกับความเชื่อของพวกเขา (* จัดการผู้ชาย) ว่าพวกเขา canarchive เป้าหมายผ่านทรัพยากรที่มีอยู่และวันเดือนปี statedwithout ขั้นตอนโดยขั้นตอนตามแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม เหตุผลนี้ ismain เพื่อนำโครงการนี้เข้าไปในหน้าอก: การจัดการ Macho ที่นี่จะหมายถึงกลุ่มของผู้จัดการที่ isresponsible จะทำให้การตัดสินใจและความเชื่อที่พวกเขามีสิทธิที่จะรวม makedecisions กำกับควบคุมและการบังคับใช้คำสั่งมากกว่าworkforce.Tedริท ในบทความของเขาใน ComputerWeekly.com กล่าวว่า themanagement ของบริการการจัดการผู้กระทำความผิดแห่งชาติ didmanage สร้างสาเหตุของความล้มเหลวของ Nomis นี้พิสูจน์ thatthe เล่นแบบไดนามิกของมนุษย์มีบทบาทในการล้มเหลวของโครงการ Nomis.
8 คำถามที่ 3: ไม่เอ่ยถึงแบบไดนามิกของมนุษย์โดยดรมิทเชลล์มีบทบาทในการล้มเหลวของโครงการ Nomis? อธิบาย? Theการกำกับดูแลหรือเป็นผู้นำของโครงการขนาดใหญ่นี้จะต้องมีการจัดตั้ง tomonitor การส่งมอบโครงการและการใช้จ่าย บทบาทและความรับผิดชอบ mustclearly กำหนดตัวอย่างเช่นทีมงานโครงการหรือทีมสนับสนุนทางเทคนิค andthey ต้องมีทักษะทรัพยากรเพียงพอที่จะตรวจสอบการปรับแต่งของ thesystem เพราะงบประมาณที่เพิ่มขึ้นเมื่อมีการไม่มีการควบคุมในcustomization. thesystem นอกจากนั้นผู้บริหารจะต้องมี management.They จัดจำหน่ายที่ดีจะต้องมี SLA (ข้อตกลงระดับบริการ) ที่พวกเขาได้อย่างชัดเจน statedthe การจัดตารางเวลาการชำระเงิน, การลงโทษและการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการควบคุม น่าแปลกที่จากบทความที่ได้รับค่าใช้จ่ายของโครงการที่เป็นสองเท่า ทำไม? เพราะ theyjust ใช้จ่ายเงินโดยไม่ต้องจับคู่กับระบบส่งมอบ.
9 คำถามที่ 4: จากเหตุผลที่ว่าทำไม 3 โครงการไปอย่างผิดปกติอื่น ๆ ซึ่งเหตุผลที่คุณคิดว่าสิ่งที่ยากที่สุดที่จะป้องกันไม่? อธิบายคำตอบ: เหตุผลที่ยากที่สุดในการป้องกันไม่ให้เป็นจำนวนเหตุผลที่ 2: มองในแง่ดี BiasExplain: อคติOptimismเป็นที่เกี่ยวข้องสำหรับคนที่จะเป็นบวกมากเกินไปเมื่อมีการคาดการณ์เกี่ยวกับผลของการกระทำที่วางแผนไว้ในอนาคต Parametersของโครงการที่ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความเชื่อมั่นที่พวกเขาคุยโวประโยชน์และความจริงขนาดและค่าใช้จ่ายทั้งเงินทุนและการดำเนินงาน Optimismผลอคติและมีอิทธิพลต่อการพยากรณ์โรคในการกำหนดนโยบายการวางแผนการจัดการจะมีผลต่อ บริษัท ยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายและเวลาที่จำเป็นเพื่อให้ผลการวางแผนมีแนวโน้มที่จะได้รับการประเมินและผลประโยชน์ที่ได้รับเป็นอคติในแง่ดี มันเป็นเรื่องยากมากที่จะขจัดอคติในแง่ดี แต่บางคนเชื่อว่าพยายามที่จะลดอคติในแง่ดีจะส่งเสริมให้คนที่จะปรับให้เข้ากับพฤติกรรมสุขภาพป้องกัน อคติในแง่ดีไม่สามารถลดลงและว่าโดยพยายามที่จะลดอคติในแง่ดีผลลัพธ์ที่ได้เป็นปกติมากยิ่งขึ้นลำเอียงในแง่ดี แม้ว่าจะพยายามที่จะลดอคติในแง่ดีผ่านการลดระยะทางโดยรวมอคติในแง่ดียังคงอยู่.
10 คำถามที่ 4: ปรากฏการณ์ของการมีอคติมองในแง่ดีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นสาเหตุ apotential สำหรับความคาดหวังที่ไม่สมจริงในตารางเวลาและbudgets.Aกรอบทฤษฎีความต้องการที่จะได้รับการแนะนำในการตรวจสอบวิธีการมองโลกในแง่ biasregarding การเปลี่ยนแปลงขององค์กรจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ constructionprocesses ความหลากหลายของ "สิ่งที่หากสถานการณ์" ได้รับการทดสอบ มันแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการ whomaintain ทัศนคติที่เป็นกลางในระหว่างการวางแผนโครงการมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่า thosehaving ทั้งในแง่ดีหรืออคติapproach.Optimismอนุรักษ์นิยมทำให้กรณีธุรกิจที่ไม่สมจริง สำหรับกรณีธุรกิจ makesrosy สมมติฐานที่ไม่สะท้อนให้เห็นถึงอคติธุรกิจrealities.Optimismยังก่อให้เกิดความคาดหวังที่เกี่ยวกับทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้เช่นกัน astime ได้สมจริงมาก นี้มีผลในผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายและ consistentlyunderestimated เกินไปและการส่งมอบdelays.Theปัญหาคือเริ่มมีขนาดใหญ่เพราะโครงการรับใหญ่ ดังนั้น goodplanning และสำรองแผนเป็นสิ่งจำเป็น สำหรับขนาดใหญ่ของโครงการจะต้อง havegood ทรัพยากรและการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมโครงการ nomis failanswerfrom กำหนดกรณีศึกษา ผู้สนับสนุนหลักในการ nomis โครงการล้มเหลว noalignment ระหว่างมันและคนอื่น ๆ องค์กรธุรกิจ . นี่มันโครงการ wasseparated กับองค์กรการบริหารประเด็นที่เรารู้ว่ามัน และกลุ่มผู้นำต้องส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพวกเขาเพื่อที่จะ archivethe เป้าหมายธุรกิจ และในกรณีนี้การยิงโครงการเสร็จสมบูรณ์ เนื่องจาก givendateline ตามบทความนี้ มีทั่วไปสามเหตุผลที่โครงการนี้ล้มเหลว :) คุณภาพข้อมูล - ข้อมูลที่ใช้ในการประเมินโครงการมีไม่เพียงพอหรือเพียงแค่ผิด - ทีมงานโครงการจะรับความคิดและวิ่งกับมันก่อนวิกฤตประเมินผลลัพธ์ที่ต้องการและทางเลือก .
3 คำถามที่ 1 :ทำไม nomis โครงการ failanswerb ) มองในแง่ดีอคติ - คนมั่นใจ ด้วยอคติว่าโครงการนี้จะถูกจัดการผ่านทางทรัพยากรที่มีอยู่และเก็บโครงการขีดเส้นตาย - มุ่งเน้นให้ผลลัพธ์และประโยชน์มากกว่าโครงการการจัดการกระบวนการc ) การบิดเบือนกลยุทธ์ ( การหลอกลวง ) -- อาจจะมีแรงจูงใจที่จะทำให้โครงการดูดีในกระดาษ เพื่อให้โครงการได้รับการอนุมัติหรือชนะสัญญา - ให้ประมาณการค่าใช้จ่ายที่สมจริงและจัดส่งตารางเวลา
4 คำถามที่ 1 : ทำไมโครงการ nomis ล้มเหลว ( ต่อ ) . . . . . . . ) ตามการรายงานจากสำนักงานตรวจสอบแห่งชาติ ( นาโอะ ) ในปี 2009ด้านล่างเหตุผลความล่าช้าและเพิ่มต้นทุน โดยโครงการนี้ มีไม่เพียงพอ โดยผู้บริหาร - การจัดการอาวุโส ( บอร์ดแบบไม่ตรวจสอบงานโครงการ ข ) แบบไม่ได้ใส่ทรัพยากรที่เหมาะสม และโครงสร้างในสถานที่ deliversuch โครงการที่ซับซ้อน - โดยรวมการบริหารและทรัพยากรไม่เท่าเทียมกันกับขนาดใหญ่ของโครงการ- บทบาทและความรับผิดชอบของทีมงานโครงการไม่ชัดเจนเพียงพอแต่ละทักษะของทรัพยากร - การรวมกันของแผนกต่าง ๆ ทำให้โครงการที่ซับซ้อน ค ) การจัดการโปรแกรมยากจนในด้านหลัก ได้แก่ การวางแผน การตรวจสอบทางการเงินและการเปลี่ยนแปลงการควบคุม - การวางแผนโดยรวมเป็นคนมองโลกในแง่ดี และไม่มีแผน . ไม่มีงบประมาณการตรวจสอบ - .เพียงตรวจสอบในการใช้จ่ายมากกว่าการจับคู่ค่าใช้จ่ายผลผลิต . - ควบคุมเปลี่ยนเป็นคนอ่อนแอ .
5 คำถามที่ 2 : ให้สิ่งที่คุณได้อ่านเมื่อโครงการที่ล้มเหลว ? จากบทความ โครงการที่ล้มเหลวในการวางแผนประมาณการก่อนหน้านี้ของโครงการ แต่ผู้บริหารตระหนักใน 2007 ที่เวลาที่พวกเขาจริง ๆ 2 ปี ในปีนี้พวกเขาได้ใช้เวลากว่า 155 ล้านบาท และหลังกำหนดสองปี นาโอะ ในรายงานระบุว่า คณะกรรมการแบบเต็มทำให้ทราบต้นทุน overruns ครั้งแรกใน 2007 โครงการนี้ล้มเหลวสามารถตรวจพบในช่วงต้นของโครงการ เพราะไม่มีการวางแผนที่เหมาะสมและความสนใจรายละเอียดกระบวนการที่เกี่ยวข้องในโครงการการวางแผนกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญเพื่อยิงโครงการหรือธุรกิจเป้าหมาย ผลจากการวางแผนที่ไม่เหมาะสมเกิดขึ้นในปี 2007 ซึ่งผิดเวลาประมาณสถานการณ์ดังกล่าวส่งผลให้โครงการล่าช้าและหลังตาราง ที่มากกว่าค่าใช้จ่ายจะเกิดขึ้นเนื่องจากการประมาณงบประมาณผิด .
6 คำถามที่ 2 : ให้สิ่งที่คุณได้อ่านเมื่อโครงการที่ล้มเหลว ? แหล่งที่มา :สำนักงานตรวจสอบแห่งชาติ ( นาโอะ ) 2009
7 คำถามที่ 3 : ทำแบบไดนามิกของมนุษย์กล่าวถึงโดย ดร. มิทเชลล์เล่นในบทบาท nomis โครงการล้มเหลว ? อธิบาย