Human resource management (HRM, or

Human resource management (HRM, or simply HR) is a function in organizations designed to maximize employee performance in service of an employer's strategic objectives HR is primarily concerned with the management of people within organizations, focusing on policies and on systems HR departments and units in organizations typically undertake a number of activities, including employee benefits design employee recruitment, "training and development", performance appraisal, and rewarding (e.g., managing pay and benefit systems) HR also concerns itself with industrial relations, that is, the balancing of organizational practices with requirements arising from collective bargaining and from governmental laws

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียงชั่วโมง) คือ ฟังก์ชันในการออกแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานบริการของนายจ้าง HR เป็นหลักเกี่ยวข้องกับการบริหารคนภายในองค์กร การเน้นนโยบาย และแผนกระบบ HR ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร และในองค์กรมักจะทำจำนวนกิจกรรม รวมถึงพนักงานสวัสดิการออกแบบพนักงานสรรหาบุคลากร "การฝึกอบรมและพัฒนา" การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และการให้รางวัล (เช่น การจัดการค่าจ้าง และประโยชน์ของระบบ) HR ยังเกี่ยวข้องกับตัวเองกับความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรม คือ สมดุลองค์กรปฏิบัติงานที่เกิดขึ้น จากการเจรจา และกฎหมายรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียง HR) เป็นฟังก์ชั่นในองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในการให้บริการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนายจ้างทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของผู้คนภายในองค์กรโดยมุ่งเน้นที่นโยบายและระบบแผนกทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานใน องค์กรมักจะดำเนินการจำนวนของกิจกรรมรวมทั้งพนักงานการออกแบบผลประโยชน์การรับสมัครพนักงาน "การฝึกอบรมและการพัฒนา" การประเมินผลการดำเนินงานและการให้รางวัล (เช่นการจัดการค่าใช้จ่ายและระบบผลประโยชน์) ทรัพยากรบุคคลนอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมที่สมดุลขององค์กร การปฏิบัติที่มีความต้องการที่เกิดขึ้นจากการเจรจาต่อรองและกฎหมายจากภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM หรือเพียงชั่วโมง ) เป็นฟังก์ชันในองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการของพนักงานของนายจ้างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ HR เป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของผู้คนภายในองค์กร เน้นนโยบายและแผนก HR ระบบและหน่วยในองค์กรมักจะดำเนินการจำนวนของกิจกรรมสวัสดิการพนักงาน สรรหาพนักงาน รวมทั้งการออกแบบ , การพัฒนาและฝึกอบรม , การประเมินผลการปฏิบัติงาน และคุ้มค่า เช่น การจัดการค่าจ้างและผลประโยชน์ระบบ HR ยังกังวลตัวเองกับอุตสาหกรรมสัมพันธ์ นั่นคือ ความสมดุลของการปฏิบัติขององค์การกับความต้องการที่เกิดขึ้นจากการต่อรองและจากกฎหมายของรัฐ