Managing Supply Chain Inventory: Pi

Managing Supply Chain Inventory: Pitfalls and Opportunities
Magazine: Spring 1992: April 15, 1992 Reading Time: 23 min
Most manufacturing enterprises are organized as networks of manufacturing and distribution sites that procure raw materials, transform them into intermediate and finished products, and distribute the finished products to customers. The simplest network consists of one site that performs both manufacturing and distribution. More complex networks, such as those required to manufacture mainframe computers, span multiple sites that may be scattered around the world.
We call these networks supply chains or value-added chains, as shown in Figure 1. Often, multiple managers — manufacturing, operations, logistics, material, distribution, and transportation managers — have responsibility for different parts of a chain. Overall operational performance, as part of the finished product’s cost, may be the responsibility of the product division’s general manager.
Managing a supply chain is very different from managing one site. The inventory stockpiles at the various sites, including both incoming materials and finished products, have complex interrelationships. Efficient and effective management of inventory throughout the supply chain significantly improves the ultimate service provided to the customer. In this paper, we describe the many pitfalls of managing supply chain inventories and suggest opportunities for improving management and control. Throughout the discussion, we draw upon our knowledge and experience of supply chain management at electronics, computer, and automobile companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการสินค้าคงคลังห่วงโซ่อุปทาน:
การผิดพลาดและโอกาสนิตยสาร: ฤดูใบไม้ผลิ 1992: 15 เมษายน 1992 การอ่านเวลา: 23
นาทีประกอบการผลิตส่วนใหญ่จะจัดเป็นเครือข่ายของเว็บไซต์การผลิตและการจัดจำหน่ายที่จัดหาวัตถุดิบแปลงให้เป็นสินค้าขั้นกลางและเสร็จและแจกจ่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า เครือข่ายที่ง่ายที่สุดประกอบด้วยเว็บไซต์หนึ่งที่มีประสิทธิภาพการผลิตและการจัดจำหน่าย .
เครือข่ายที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่นผู้ที่จำเป็นต้องใช้ในการผลิตคอมพิวเตอร์เมนเฟรมช่วงหลายเว็บไซต์ที่อาจจะกระจายอยู่ทั่วโลกเราเรียกเครือข่ายเหล่านี้ห่วงโซ่อุปทานหรือโซ่มูลค่าเพิ่มดังแสดงในรูปที่1 บ่อยครั้งที่ผู้บริหารหลาย - การผลิตและการดำเนินงาน โลจิสติกวัสดุการจัดจำหน่ายและผู้จัดการการขนส่ง - มีความรับผิดชอบในส่วนต่าง ๆ ของห่วงโซ่ ผลการดำเนินงานโดยรวมเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่อาจจะเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการทั่วไปแผนกผลิตภัณฑ์.
การจัดการห่วงโซ่อุปทานแตกต่างอย่างมากจากการจัดการเว็บไซต์หนึ่ง สต็อกสินค้าคงคลังที่เว็บไซต์ต่าง ๆ รวมทั้งวัสดุที่เข้ามาและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน จัดการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่อุปทานอย่างมีนัยสำคัญช่วยเพิ่มสูงสุดบริการให้กับลูกค้า ในบทความนี้เราจะอธิบายหลายข้อผิดพลาดในการจัดการห่วงโซ่อุปทานสินค้าคงเหลือและแนะนำโอกาสในการปรับปรุงการบริหารจัดการและการควบคุม ตลอดการอภิปรายที่เราวาดตามความรู้และประสบการณ์ของเราในการจัดการห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์คอมพิวเตอร์และ บริษัท รถยนต์