Managing Supply Chain Inventory: Pitfalls and OpportunitiesMagazine: S การแปล - Managing Supply Chain Inventory: Pitfalls and OpportunitiesMagazine: S ไทย วิธีการพูด

Managing Supply Chain Inventory: Pi

Managing Supply Chain Inventory: Pitfalls and Opportunities
Magazine: Spring 1992: April 15, 1992 Reading Time: 23 min
Most manufacturing enterprises are organized as networks of manufacturing and distribution sites that procure raw materials, transform them into intermediate and finished products, and distribute the finished products to customers. The simplest network consists of one site that performs both manufacturing and distribution. More complex networks, such as those required to manufacture mainframe computers, span multiple sites that may be scattered around the world.
We call these networks supply chains or value-added chains, as shown in Figure 1. Often, multiple managers — manufacturing, operations, logistics, material, distribution, and transportation managers — have responsibility for different parts of a chain. Overall operational performance, as part of the finished product’s cost, may be the responsibility of the product division’s general manager.
Managing a supply chain is very different from managing one site. The inventory stockpiles at the various sites, including both incoming materials and finished products, have complex interrelationships. Efficient and effective management of inventory throughout the supply chain significantly improves the ultimate service provided to the customer. In this paper, we describe the many pitfalls of managing supply chain inventories and suggest opportunities for improving management and control. Throughout the discussion, we draw upon our knowledge and experience of supply chain management at electronics, computer, and automobile companies.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Managing Supply Chain Inventory: Pitfalls and OpportunitiesMagazine: Spring 1992: April 15, 1992 Reading Time: 23 min Most manufacturing enterprises are organized as networks of manufacturing and distribution sites that procure raw materials, transform them into intermediate and finished products, and distribute the finished products to customers. The simplest network consists of one site that performs both manufacturing and distribution. More complex networks, such as those required to manufacture mainframe computers, span multiple sites that may be scattered around the world.We call these networks supply chains or value-added chains, as shown in Figure 1. Often, multiple managers — manufacturing, operations, logistics, material, distribution, and transportation managers — have responsibility for different parts of a chain. Overall operational performance, as part of the finished product’s cost, may be the responsibility of the product division’s general manager.Managing a supply chain is very different from managing one site. The inventory stockpiles at the various sites, including both incoming materials and finished products, have complex interrelationships. Efficient and effective management of inventory throughout the supply chain significantly improves the ultimate service provided to the customer. In this paper, we describe the many pitfalls of managing supply chain inventories and suggest opportunities for improving management and control. Throughout the discussion, we draw upon our knowledge and experience of supply chain management at electronics, computer, and automobile companies.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การจัดการสินค้าคงคลังห่วงโซ่อุปทาน:
การผิดพลาดและโอกาสนิตยสาร: ฤดูใบไม้ผลิ 1992: 15 เมษายน 1992 การอ่านเวลา: 23
นาทีประกอบการผลิตส่วนใหญ่จะจัดเป็นเครือข่ายของเว็บไซต์การผลิตและการจัดจำหน่ายที่จัดหาวัตถุดิบแปลงให้เป็นสินค้าขั้นกลางและเสร็จและแจกจ่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า เครือข่ายที่ง่ายที่สุดประกอบด้วยเว็บไซต์หนึ่งที่มีประสิทธิภาพการผลิตและการจัดจำหน่าย .
เครือข่ายที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่นผู้ที่จำเป็นต้องใช้ในการผลิตคอมพิวเตอร์เมนเฟรมช่วงหลายเว็บไซต์ที่อาจจะกระจายอยู่ทั่วโลกเราเรียกเครือข่ายเหล่านี้ห่วงโซ่อุปทานหรือโซ่มูลค่าเพิ่มดังแสดงในรูปที่1 บ่อยครั้งที่ผู้บริหารหลาย - การผลิตและการดำเนินงาน โลจิสติกวัสดุการจัดจำหน่ายและผู้จัดการการขนส่ง - มีความรับผิดชอบในส่วนต่าง ๆ ของห่วงโซ่ ผลการดำเนินงานโดยรวมเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่อาจจะเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการทั่วไปแผนกผลิตภัณฑ์.
การจัดการห่วงโซ่อุปทานแตกต่างอย่างมากจากการจัดการเว็บไซต์หนึ่ง สต็อกสินค้าคงคลังที่เว็บไซต์ต่าง ๆ รวมทั้งวัสดุที่เข้ามาและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน จัดการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่อุปทานอย่างมีนัยสำคัญช่วยเพิ่มสูงสุดบริการให้กับลูกค้า ในบทความนี้เราจะอธิบายหลายข้อผิดพลาดในการจัดการห่วงโซ่อุปทานสินค้าคงเหลือและแนะนำโอกาสในการปรับปรุงการบริหารจัดการและการควบคุม ตลอดการอภิปรายที่เราวาดตามความรู้และประสบการณ์ของเราในการจัดการห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์คอมพิวเตอร์และ บริษัท รถยนต์
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
Managing Supply Chain Inventory: Pitfalls and Opportunities.Magazine: Spring 1992: April 15 1992 Reading, Time: 23 min.Most manufacturing enterprises are organized as networks of manufacturing and distribution sites that procure, raw materials. Transform them into intermediate and, finished products and distribute the finished products to customers. The simplest. Network consists of one site that performs both manufacturing and distribution. More, complex networks such as those required. To manufacture mainframe computers span multiple, sites that may be scattered around the world.We call these networks supply chains or, value-added chains as shown in Figure 1. Often multiple managers - manufacturing,,, Operations logistics material,,,, distribution and transportation managers - have responsibility for different parts of. A chain. Overall operational performance as part, of the finished product ', s cost may be the responsibility of the product. Division 's general manager.Managing a supply chain is very different from managing one site. The inventory stockpiles at the, various sites including. Both incoming materials and finished products have complex, interrelationships. Efficient and effective management of inventory. Throughout the supply chain significantly improves the ultimate service provided to the customer. In this paper we describe,, The many pitfalls of managing supply chain inventories and suggest opportunities for improving management and control. Throughout. The discussion we draw, upon our knowledge and experience of supply chain management at electronics computer and automobile,,, Companies.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: