wang et al. make both an empirical

wang et al. make both an empirical and conceptual to the knowledge-based view of the firm. they do this by developing hypotheses that address some significant gaps in knowledge and then testing them empirically. the gap in knowledge they address is the extent to which different governance mechanisms motivate worker to contribute to the development of organization-specific knowledge resources. this is neglected topic as the literature on the resource/knowledge-based view of the firm typically doesn't question or address the issue of employee motivation, generally assuming that such motivation is un problematic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วังทำ et al. ทั้ง ที่แนวคิดมุมมองความรู้ของบริษัท และผลการ พวกเขาสามารถทำได้ โดยการพัฒนาสมมุติฐานที่อยู่ช่องว่างความรู้บางอย่างมีนัยสำคัญ และจากนั้น ทดสอบพวกเขา empirically ช่องว่างในความรู้ที่พวกเขาเป็นขอบเขตซึ่งกลไกการกำกับดูแลกิจการต่าง ๆ จูงใจผู้ปฏิบัติงานเพื่อการพัฒนาทรัพยากรความรู้ขององค์กรเฉพาะ นี้เป็นหัวข้อที่ถูกละเลยเป็นวรรณกรรมในมุมมองทรัพยากร/ความรู้พื้นฐานของบริษัทโดยทั่วไปไม่ถาม หรือโดยทั่วไปปัญหาของแรงจูงใจของพนักงาน สมมติว่าแรงจูงใจดังกล่าวเป็นปัญหาของสหประชาชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัง et al, ทำให้ทั้งเชิงประจักษ์และแนวคิดไปที่มุมมองความรู้ตามของ บริษัท พวกเขาทำเช่นนี้โดยการพัฒนาสมมติฐานที่อยู่บางช่องว่างอย่างมีนัยสำคัญในความรู้แล้วสังเกตุการทดสอบพวกเขา ช่องว่างในความรู้ที่พวกเขาอยู่เป็นขอบเขตที่กลไกการกำกับดูแลที่แตกต่างกันกระตุ้นให้คนงานที่จะนำไปสู่​​การพัฒนาขององค์กรทรัพยากรความรู้เฉพาะ นี้ถูกละเลยหัว​​ข้อเป็นหนังสือที่เกี่ยวกับทรัพยากร / มุมมองความรู้ตามของ บริษัท มักจะไม่ตั้งคำถามหรือแก้ไขปัญหาของแรงจูงใจให้พนักงานโดยทั่วไปสมมติว่าแรงจูงใจดังกล่าวเป็นปัญหาการยกเลิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wang et al . ให้ทั้งสองเป็นเชิงประจักษ์ และแนวความคิด ที่จะใช้มุมมองของบริษัท พวกเขาทำเช่นนี้โดยการพัฒนาสมมติฐานที่สำคัญที่อยู่บางช่องว่างในความรู้ และทดสอบพวกเขาใช้ . ช่องว่างในความรู้ที่พวกเขาอยู่คือขอบเขตที่กลไกการปกครองต่างๆกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กรความรู้ที่เฉพาะเจาะจงหัวข้อนี้ถูกทอดทิ้งเป็นวรรณคดีเกี่ยวกับทรัพยากร / ฐานความรู้ มุมมองของ บริษัท มักจะไม่ตอบคำถามหรือแก้ไขปัญหาของแรงจูงใจของพนักงานโดยทั่วไป สมมติว่าแรงจูงใจเช่น UN
มีปัญหา