Jidoka as a pillar of the Toyota pr

Jidoka as a pillar of the Toyota production system

At Toyota, people know that "the right process will product the right results." Therefore, one of the main goals of toyota's management teams is to improve processes by eliminating waste. On the other hand, predicting failures of a given process is nearly impossible. So, the best way to achieve the "perfect process" is to stop the process and fix every small error immediately after it occurs and before it reaches a critical level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Jidoka เป็นเสาหลักของระบบการผลิตโตโยต้าที่โตโยต้า คนที่รู้จักว่า "กระบวนการที่เหมาะสมจะผลิตภัณฑ์ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง" ดังนั้น หนึ่งในเป้าหมายหลักของทีมบริหารของโตโยต้าคือการปรับปรุงกระบวนการ โดยกำจัดของเสีย บนมืออื่น ๆ การทำนายความล้มเหลวของกระบวนการกำหนดเป็นไปไม่ได้เกือบ ดังนั้น เพื่อให้บรรลุกระบวนการ"สมบูรณ์แบบ" คือการ หยุดการกระบวนการ และแก้ไขข้อผิดพลาดทุกเล็กทันทีหลัง จากที่มันเกิดขึ้น และ ก่อนที่จะถึงระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Jidoka เป็นเสาหลักของระบบการผลิตโตโยต้า

ที่โตโยต้าคนรู้ว่า "ผลิตภัณฑ์กระบวนการจะขวาผลลัพธ์ที่ถูกต้อง." ดังนั้นหนึ่งในเป้าหมายหลักของทีมงานการจัดการของโตโยต้าคือการปรับปรุงกระบวนการโดยการกำจัดของเสีย ในทางตรงกันข้ามการทำนายความล้มเหลวของกระบวนการที่กำหนดเป็นไปไม่ได้เกือบ ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุ "กระบวนการที่สมบูรณ์แบบ" คือการหยุดกระบวนการและแก้ไขข้อผิดพลาดทุกขนาดเล็กทันทีหลังจากที่มันเกิดขึ้นและก่อนที่จะถึงระดับที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิโดกะเป็นเสาหลักของระบบการผลิตโตโยต้าที่โตโยต้า คนรู้จัก " กระบวนการที่เหมาะสมจะผลิตภัณฑ์ผลที่ถูกต้อง ดังนั้น หนึ่งในเป้าหมายหลักของทีมบริหารของโตโยต้า คือ ปรับปรุงกระบวนการโดยการขจัดของเสีย บนมืออื่น ๆ , ทำนายความล้มเหลวของกระบวนการที่ได้รับเป็นไปไม่ได้เกือบ . ดังนั้น วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุ " กระบวนการ " ที่สมบูรณ์แบบคือการ หยุดกระบวนการแก้ไขข้อผิดพลาดเล็ก ๆ ทุกทันทีหลังจากที่มันเกิดขึ้น และก่อนที่จะถึงระดับวิกฤต