At Toyota's production factories, t

At Toyota's production factories, the workpeople are seen as the most important factor within the whole production process. Toyota has understood better than anybody else that investing into employee training and qualification is the critical success factor in the battle for quality and costs. According to the understanding that continuous process improvement means continuous employee qualification, Toyota for instance offers trainings for its assembly-line workers in its own training centers to ensure that they are able to meet the company's standards before they start working at the actual assembly line. This procedure is aimed at avoiding frustration among the employees due to excessive performance requirements, thus guaranteeing a high level of commitment and motivation among the workforce.

Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/toyotas-competitive-advantage-in-the-automotive-industry-marketing-essay.php#ixzz3qXhBKnaC

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่โรงงานผลิตของโตโยต้า workpeople ถูกมองว่าเป็นปัจจัยสำคัญในกระบวนการผลิตทั้งหมด โตโยต้าได้เข้าใจดีกว่าใครอื่นที่ลงทุนในพนักงานฝึกอบรมและคุณสมบัติเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการต่อสู้สำหรับคุณภาพและต้นทุน ตามความเข้าใจว่า ปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องหมายถึง คุณสมบัติของพนักงานอย่างต่อเนื่อง โตโยต้าให้บริการอบรมสำหรับคนของสายการประกอบในศูนย์ฝึกอบรมตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่า จะต้องตรงตามมาตรฐานของบริษัทก่อนที่จะเริ่มทำงานในสายการประกอบจริงเช่น ขั้นตอนนี้จะมุ่งหลีกเลี่ยงเสียงกับพนักงานเนื่องจากความต้องการประสิทธิภาพการทำงานมากเกินไป จึง รับประกันความมุ่งมั่นและแรงจูงใจระหว่างพนักงานระดับสูงอ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/marketing/toyotas-competitive-advantage-in-the-automotive-industry-marketing-essay.php#ixzz3qXhBKnaC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่โรงงานของโตโยต้าผลิต workpeople จะถูกมองว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในกระบวนการผลิตทั้งหมด โตโยต้ามีความเข้าใจที่ดีกว่าคนอื่นว่าการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานและวุฒิการศึกษาเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการต่อสู้เพื่อให้ได้คุณภาพและค่าใช้จ่าย ตามความเข้าใจว่าการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องหมายถึงคุณสมบัติของพนักงานอย่างต่อเนื่องโตโยต้าเช่นมีการฝึกอบรมสำหรับคนงานประกอบสายในศูนย์ฝึกอบรมของตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสามารถเป็นไปตามมาตรฐานของ บริษัท ฯ ก่อนที่จะเริ่มต้นการทำงานในสายการผลิตที่เกิดขึ้นจริง ขั้นตอนนี้จะมุ่งเป้าไปที่การหลีกเลี่ยงความยุ่งยากในหมู่พนักงานเนื่องจากต้องการประสิทธิภาพการทำงานที่มากเกินไปจึงรับประกันในระดับสูงของความมุ่งมั่นและแรงจูงใจในหมู่แรงงาน. อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่โตโยต้า โรงงานผลิต ลูกจ้างจะเห็นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในกระบวนการผลิตทั้งหมด โตโยต้าได้เข้าใจมากกว่าคนอื่นที่ลงทุนในการฝึกอบรมพนักงาน และคุณสมบัติ เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จในการต่อสู้กับต้นทุนคุณภาพตามความเข้าใจที่ต่อเนื่องการปรับปรุงกระบวนการ หมายถึง คุณสมบัติของพนักงานอย่างต่อเนื่อง โตโยต้า ตัวอย่างเช่นมีการฝึกอบรมเพื่อประกอบงานในศูนย์ฝึกของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาจะสามารถให้ตรงกับมาตรฐานของ บริษัท ก่อนที่จะเริ่มทำงานในสายการประกอบจริงกระบวนการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงความยุ่งยากของพนักงานเนื่องจากประสิทธิภาพความต้องการมากเกินไป ดังนั้นรับประกันระดับสูงของความมุ่งมั่นและแรงจูงใจของพนักงาน .

อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.ukessays . com / บทความ / การตลาด / toyotas ความได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์ ixzz3qxhbknac PHP #การตลาดเรียงความ