And how does the leader learn todo

And how does the leader learn to
do all this? That is the consultant’s role,
modeling new behaviors and/or coaching
the leader. That is why consultants need
to be able to engage in transformative or
double-loop learning themselves. If the
practitioner is not self-aware, reflective, and
courageous enough to explore within, then
there is little likelihood this person can
help others to do the same.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และการไม่นำการเรียนรู้อย่างไรทั้งหมดนี้ นั่นคือบทบาทของที่ปรึกษาโมเดลพฤติกรรมใหม่หรือฝึกผู้นำ นั่นคือเหตุผลที่ต้องการที่ปรึกษาสามารถเข้าร่วมในการเปลี่ยนแปลง หรือสองวนเรียนรู้ด้วยตนเอง ถ้าการผู้ประกอบการไม่ self-aware สะท้อน แสง และกล้าหาญพอที่จะสำรวจภายใน จากนั้นมีโอกาสเล็กน้อยที่บุคคลนี้สามารถช่วยให้คนอื่นทำอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และวิธีการที่ผู้นำไม่เรียนรู้ที่จะ
ทำทั้งหมดนี้หรือไม่? นั่นคือบทบาทที่ปรึกษาของ
การสร้างแบบจำลองพฤติกรรมใหม่และ / หรือการฝึก
ผู้นำ นั่นคือเหตุผลที่ต้องให้คำปรึกษา
เพื่อให้สามารถมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงหรือ
สองครั้งที่ห่วงการเรียนรู้ของตัวเอง หาก
ผู้ประกอบการไม่ทราบตนเองสะท้อนและ
ความกล้าหาญพอที่จะสำรวจภายในนั้น
มีโอกาสน้อยคนนี้จะ
ช่วยให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วทำไมหัวหน้าเรียนรู้

ทำทั้งหมดนี่เหรอ นั่นคือบทบาทของที่ปรึกษา
การสร้างแบบจำลองพฤติกรรมใหม่และ / หรือฝึก
ผู้นำ นั่นคือเหตุผลที่ที่ปรึกษาต้อง
สามารถมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงหรือ
คู่วงเรียนรู้ตัวเอง ถ้า
) ไม่ใช่ตนเองทราบ สะท้อนแสง และกล้าหาญพอที่จะสำรวจภายใน

มีเล็ก ๆน้อย ๆ แล้ว โอกาส บุคคลนี้สามารถ
ช่วยให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน