Purpose: This paper attempts to und

Purpose: This paper attempts to understand the reasons for knowledge management (KM) project failure. Design/methodology/approach: Five well-documented cases of KM project failure in the current literature are reviewed. For each case, the authors examine the circumstantial elements of the failure, including the rationale and intended objectives of the KM project, the outcomes of the project and the reasons that led to project failure. Findings: From the review, two observations are made. First, KM failure factors fall into four distinct categories, namely, technology, culture, content, and project management. Second, KM projects can be traced along a three-stage lifecycle, comprising initiation, implementation, and integration. Research limitations/implications: The findings are discussed and finally synthesized into a model of KM project failure. The model serves as a starting-point for future research in KM project implementation. Practical implications: Practitioners may use the model as a risk identification tool for KM project implementation. Originality/value: This paper highlights the fact that KM project failure is a reality with which both practitioners and researchers have to reckon. Additionally, it leverages on the experiences of five KM failure cases and develops a model that allows KM failure factors to be pre-empted. (Original abstract)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์: กระดาษนี้พยายามที่จะเข้าใจสาเหตุของความรู้ (KM) การจัดการโครงการล้มเหลว ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ: จะดูห้าห้องเอกสารกรณีความล้มเหลวของโครงการ KM ในวรรณกรรมปัจจุบัน สำหรับแต่ละกรณี ผู้เขียนตรวจสอบองค์ประกอบใจกลางกรุงมะนิลาของความล้มเหลว รวมถึงเหตุผลและวัตถุประสงค์เป้าหมายของโครงการ KM ผลลัพธ์ของโครงการและเหตุผลที่นำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการ ค้นพบ: จากการตรวจทาน ข้อสังเกตุที่สองจะ ครั้งแรก ปัจจัยความล้มเหลวของ KM ตก 4 ประเภทแตกต่างกัน คือ เทคโนโลยี วัฒนธรรม เนื้อหา และการจัดการโครงการ สอง สามารถติดตามโครงการ KM ตามวงจรสามขั้น เริ่มต้น ปฏิบัติ และรวม จำกัด/ผลการวิจัย: ผลการวิจัยกล่าวถึง และในที่สุด สังเคราะห์เป็นรูปแบบของความล้มเหลวของโครงการ KM แบบเหมือนเริ่มต้นจุดสำหรับการวิจัยในอนาคตในการดำเนินโครงการ KM ผลการปฏิบัติ: ผู้อาจใช้แบบจำลองเป็นเครื่องมือในการระบุความเสี่ยงสำหรับดำเนินโครงการ KM ความคิดริเริ่ม/ค่า: กระดาษนี้เน้นความจริงที่ว่าความล้มเหลวของโครงการ KM จริงซึ่งผู้และนักวิจัยได้พิจารณา นอกจากนี้ มันใช้บนประสบการณ์ของกรณีความล้มเหลว 5 KM และพัฒนาแบบจำลองที่ช่วยให้ปัจจัยความล้มเหลวของ KM จะ pre-empted (ฉบับย่อ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์: บทความนี้พยายามที่จะเข้าใจเหตุผลของการจัดการความรู้ (KM) ล้มเหลวของโครงการ การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง: ห้ากรณีมีเอกสารของ KM ล้มเหลวของโครงการในวรรณคดีปัจจุบันจะมีการทบทวน สำหรับแต่ละกรณีผู้เขียนตรวจสอบองค์ประกอบแวดล้อมของความล้มเหลวรวมทั้งเหตุผลและวัตถุประสงค์จุดมุ่งหมายของโครงการ KM ผลลัพธ์ของโครงการและเหตุผลที่นำไปสู่​​ความล้มเหลวของโครงการ ผลการวิจัย: จากการตรวจสอบสองสังเกตจะทำ ครั้งแรกที่ปัจจัย KM ล้มเหลวตกอยู่ในสี่ประเภทที่แตกต่างกันคือเทคโนโลยี, วัฒนธรรม, เนื้อหาและการบริหารจัดการโครงการ ประการที่สองโครงการ KM สามารถตรวจสอบไปตามวงจรสามขั้นตอนประกอบด้วยการเริ่มต้นการดำเนินงานและบูรณาการ ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ: การค้นพบนี้ได้รับการกล่าวถึงและสังเคราะห์สุดท้ายในรูปแบบของความล้มเหลว KM โครงการ รูปแบบการให้บริการเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการวิจัยในอนาคตในการดำเนินโครงการ KM หมายในทางปฏิบัติ: ผู้ประกอบการอาจจะใช้รูปแบบเป็นเครื่องมือในการระบุความเสี่ยงสำหรับการดำเนินงานโครงการ KM ริเริ่ม / ค่ากระดาษนี้ไฮไลท์ความจริงที่ว่า KM ความล้มเหลวของโครงการคือความเป็นจริงกับผู้ปฏิบัติงานซึ่งทั้งสองและนักวิจัยที่มีการคำนวณ นอกจากนี้จะยกระดับประสบการณ์ห้า KM กรณีความล้มเหลวและพัฒนารูปแบบที่ช่วยให้ KM ปัจจัยความล้มเหลวที่จะจองไว้แล้ว (Original นามธรรม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ : งานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจเหตุผลสำหรับการจัดการความรู้ ( km ) ความล้มเหลวของโครงการ วิธีการออกแบบ / วิธีการ / 5 ข้อมูล กรณี ของ กม. โครงการล้มเหลวในวรรณกรรมปัจจุบัน ดู สำหรับแต่ละกรณี ผู้เขียนได้ศึกษาองค์ประกอบแวดล้อมของความล้มเหลว รวมทั้งเหตุผลและวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ของโครงการ กม.ผลลัพธ์ของโครงการ และเหตุผลที่นำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการ ผลการวิจัย : จากการทบทวน สองตัวอย่าง ทำ แรก ปัจจัยความล้มเหลว km ตกอยู่ใน 4 ประเภท ได้แก่ เทคโนโลยี วัฒนธรรม และการจัดการเนื้อหา , โครงการ สอง โครงการ km สามารถสืบตามวงจรสามขั้นตอน ประกอบด้วย การใช้ และการบูรณาการข้อจำกัด / วิจัยผล : ผลมีการกล่าวถึง และในที่สุดได้เป็นรูปแบบของความล้มเหลวของโครงการทาง รูปแบบบริการเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการวิจัยในอนาคตของโครงการทาง ความหมาย : ผู้ปฏิบัติอาจใช้รูปแบบเป็นเครื่องมือที่ระบุความเสี่ยงในโครงการทาง ใหม่เอี่ยม / คุณค่าบทความนี้ไฮไลท์ที่ว่า ความล้มเหลวของโครงการ km คือความเป็นจริงที่ทั้งแพทย์และนักวิจัยต้องคิดว่า นอกจากนี้ จะยกระดับบนประสบการณ์ของความล้มเหลวกรณี 5 กม. และพัฒนารูปแบบให้ปัจจัยความล้มเหลว km เป็น pre empted . ( นามธรรมต้นฉบับ )