Fiscal 2009 marked the final year o

Fiscal 2009 marked the final year of our Third Medium-Term Management Plan. Amid an increasingly
challenging business environment marred by weak consumer spending, we moved to strengthen our Group
management base with the goal of establishing a growth and earnings base for our next phase as a company.
These efforts resulted in record-high net income for a ninth consecutive term.
From 2010, we embarked on the Medium-Term Management Plan 2012. In the plan we give highest
priority to improving the profitability of existing businesses, while also further enhancing business and
capital alliances in Japan and overseas. Our success here will be vital to realizing our Long-Term Vision.

The Asahi Breweries Group has established the Medium-Term Management Plan 2012 as a priority milestone for the achievement of the
Long-Term Vision 2015. Our top priority for the three years through 2012 is to improve existing businesses’ profitability while aggressively
promoting new capital and business alliances. The policies for each business are outlined below

Medium-Term
Management Plan 2012
Improve existing businesses’
profitability in pursuit of
Long-Term Vision 2015’s attainment.


Alcoholic Beverages Business:
Strengthening and Cultivating Core Brands While Striving for
World-Class Profitability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บัญชี 2009 เครื่องปีสุดท้ายของเราสามระยะกลางจัดการวางแผน ท่ามกลางการมากขึ้นความท้าทายทางธุรกิจสภาพแวดล้อม marred โดยใช้จ่ายผู้บริโภคอ่อนแอ เราไปเสริมสร้างกลุ่มของเราพื้นฐาน โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการเจริญเติบโตและรายได้พื้นฐานในระยะถัดไปของเราเป็นบริษัทจัดการความพยายามเหล่านี้ส่งผลให้รายได้สุทธิสูงคอร์ดในระยะต่อเนื่อง ninthจาก 2010 เรามีการเริ่มต้น 2012 การวางแผนจัดการระยะกลาง ในแผนการเราให้สูงที่สุดจากความสำคัญกับการปรับปรุงผลกำไรของธุรกิจที่มีอยู่ ในขณะที่ยังเสริมสร้างธุรกิจ และพันธมิตรทุน ในญี่ปุ่น และต่างประเทศ ความสำเร็จของเรานี่จะสำคัญตระหนักถึงวิสัย Long-Termกลุ่มเบียร์อาซาฮีก่อตั้ง 2012 การวางแผนจัดการระยะกลางเป็นก้าวสำคัญสำหรับความสำเร็จของการ2015 วิสัยทัศน์ระยะยาว สามปีผ่าน 2012 สำคัญอันดับแรกคือการ ปรับปรุงผลกำไรของธุรกิจที่มีอยู่ในขณะที่อุกอาจส่งเสริมเงินทุนใหม่และพันธมิตรธุรกิจ นโยบายสำหรับแต่ละธุรกิจจะถูกระบุไว้ด้านล่างระยะกลางแผนจัดการ 2012ปรับปรุงธุรกิจที่มีอยู่ผลกำไรใน pursuit ของของ 2015 วิสัยทัศน์ระยะยาวโดยการธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์:เข้มแข็งและกสิแบรนด์หลักในขณะที่กระเสือกกระสนสำหรับผลกำไรระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคลัง 2009 เป็นปีสุดท้ายของเราที่สามระยะกลางแผนการจัดการ ท่ามกลางมากขึ้นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ท้าทายด้วยการใช้จ่ายผู้บริโภคที่อ่อนแอเราย้ายไปสร้างความเข้มแข็งของเรากลุ่มฐานการจัดการที่มีเป้าหมายในการสร้างความเจริญเติบโตและฐานกำไรในระยะต่อไปของเราเป็นบริษัท . ความพยายามเหล่านี้ส่งผลให้รายได้สุทธิสูงเป็นประวัติการณ์สำหรับเก้า . ระยะติดต่อกันจากปี2010 เราเริ่มต้นกับการจัดการระยะกลางแผนปี 2012 ในแผนเราให้มากที่สุดความสำคัญกับการปรับปรุงการทำกำไรของธุรกิจที่มีอยู่ในขณะนี้ยังมีการเสริมสร้างธุรกิจและพันธมิตรทุนในญี่ปุ่นและต่างประเทศ ความสำเร็จของเราที่นี่จะเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวของเรา. อาซาฮีเบียร์ได้จัดตั้งกลุ่มการจัดการระยะกลางแผนปี 2012 เป็นก้าวที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของระยะยาววิสัยทัศน์ปี2015 ของเราให้ความสำคัญสูงสุดสำหรับสามปีที่ผ่านมา 2012 คือการปรับปรุงการทำกำไรของธุรกิจที่มีอยู่ในขณะที่อุกอาจส่งเสริมทุนใหม่และพันธมิตรทางธุรกิจ นโยบายสำหรับแต่ละธุรกิจมีการระบุไว้ด้านล่างระยะกลางแผนการจัดการ2012 ปรับปรุงธุรกิจที่มีอยู่ 'ในการทำกำไรในการแสวงหาระยะยาววิสัยทัศน์2015 ของความสำเร็จ. เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ธุรกิจ: สร้างความเข้มแข็งและการปลูกฝังแบรนด์หลักในขณะที่มุ่งมั่นในการทำกำไรระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปีงบประมาณ 2552 เป็นปีสุดท้ายของแผนบริหารระยะกลางสามของเรา ท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ท้าทายมากขึ้น
marred โดยการใช้จ่ายผู้บริโภคที่อ่อนแอ เราย้ายฐานเพื่อเสริมสร้างการจัดการกลุ่ม
ของเรากับเป้าหมายของการสร้างการเติบโตและรายได้ฐานสำหรับเฟสถัดไปของเราเป็นบริษัท ความพยายามเหล่านี้ส่งผลในการบันทึกสูง
รายได้สุทธิสำหรับที่เก้าติดต่อกัน . .
จาก 2553เราลงมือจัดการระยะกลางแผนการ 2012 ในแผนเราให้ความสำคัญสูงสุดในการปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ
ที่มีอยู่ , ในขณะที่ยังเพิ่มเติมเพิ่มทุนพันธมิตรธุรกิจและ
ในญี่ปุ่นและต่างประเทศ ความสำเร็จของเราที่นี่จะเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวของเรา

อาซาฮีเบียร์กลุ่มได้มีการจัดการระยะกลางแผนการ 2012 เป็นลำดับความสำคัญหลักผลสัมฤทธิ์ของ
ระยะยาววิสัยทัศน์ 2015 สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับสามปีผ่าน 2012 เพื่อปรับปรุงธุรกิจที่มีอยู่ผลกำไรในขณะที่อุกอาจ
ส่งเสริมทุนใหม่และพันธมิตรทางธุรกิจ นโยบายสำหรับแต่ละธุรกิจจะอธิบายไว้ด้านล่าง


ระยะปานกลางการจัดการแผนการปรับปรุงธุรกิจที่มีอยู่ 2012


) ในการแสวงหาวิสัยทัศน์ในระยะยาว 2015 เป็นภูมิปัญญา .



เพิ่มธุรกิจ : เครื่องดื่มแอลกอฮอล์และปลูกฝังหลักแบรนด์ในขณะที่มุ่งมั่นสำหรับ

เรียนอัตราโลก