What Makes Strategic Planning Diffi

What Makes Strategic Planning Difficult in Organizations?
Most everyone in the HR field understands the importance of making HR more
future-oriented and giving HRP practitioners an expanded role in formulating
organizational strategy. After all, organizations are composed of people! To be
truly effective, plans must take into account the present abilities and future capabilities
of people. Leadership—a human factor—is of key importance in strategy
formulation and implementation. At the same time, business plans imply human
skills that have to be developed in present employees or sought outside the company.
SPHR simply makes good business sense, but it must be both continuous
and consistent

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์อะไรทำให้ยากในองค์กร?
ทุกคนส่วนใหญ่ในด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความเข้าใจในความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ
ที่มุ่งเน้นในอนาคตและให้ผู้ปฏิบัติงาน HRP
ขยายบทบาทในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร หลังจากที่ทุกองค์กรจะประกอบด้วยคน! เพื่อให้มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงแผนจะต้องคำนึงถึงความสามารถในปัจจุบันและความสามารถในอนาคตของผู้คน ผู้นำมนุษย์ปัจจัยที่มีความสำคัญที่สำคัญในกลยุทธ์การกำหนดและการดำเนินการ ในขณะเดียวกันแผนธุรกิจของมนุษย์บ่งบอกถึงทักษะที่จะต้องมีการพัฒนาพนักงานในปัจจุบันหรือขอภายนอก บริษัท . SPHR ก็ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดี แต่มันจะต้องเป็นทั้งสองอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรที่ทำให้การวางแผนกลยุทธ์ที่ยากในองค์กร
คนส่วนใหญ่ในด้าน HR เข้าใจความสำคัญของการมุ่งเน้นและให้ HR มากขึ้น
ในอนาคตการขยายบทบาทในการประกอบช
กลยุทธ์องค์การ หลังจากที่ทุกองค์กรจะประกอบด้วยคน เป็น
ประสิทธิภาพอย่างแท้จริง แผนจะต้องคำนึงถึงความสามารถใน ปัจจุบัน และอนาคต ความสามารถ
คนปัจจัยมนุษย์ leadership-a เป็นหลักสําคัญในการกำหนดและพัฒนากลยุทธ์
. ในเวลาเดียวกัน , แผนธุรกิจบ่งบอกถึงทักษะมนุษย์
ที่ต้องพัฒนาพนักงานปัจจุบันหรือแสวงหาภายนอกบริษัท .
sphr เพียงแค่ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดี แต่มันต้องทั้งอย่างต่อเนื่อง
และสอดคล้องกัน