A firm's make-or-buy choice is a we

A firm's make-or-buy choice is a well documented management problem that has
attracted the attention of academics and practitioners from diverse fields. The accountant's
role in this choice also has a storied past, one rooted in the desire to develop accurate in-
house production cost estimates to compare to external prices. The simple textbook
explanation of the role of accounting information is quite staid, despite the fact that the
information age has brought about a much more nuanced and strategic role of accounting in
most other decisions a firm makes. In this paper, we revisit the role of information in the
make-or-buy decision in light of the fact that firm decisions, and the information conveyed
therein, often have notable strategic repercussions. In particular, we note that a firm's
internal estimates of production cost are not the only estimates that prove crucial to the
make-or-buy choice. A firm's internal estimate of demand too can influence the decision of
25 whether or not to outsource, even when the demand itself is not affected by the sourcing
decision.
The reason for this result is that the information gathered about demand by a firm is
inevitably conveyed to a supplier by input quantities purchased by a firm. In particular,
with outsourcing, a supplier gleans information about both the firm's belief about its
demand and its intended strategic posturing from its input orders. While not all suppliers
care about this information, we show that the fact that such information is on the horizon
means a firm may prefer to buy from an input supplier who has "skin in the game" via a
presence in the output market.
By conveying information on its profitability to its supplier through its purchasing
decisions, a firm can soften competition with its supplier's output market arm. And, by
conveying information about its output market quantity choices through its input orders, a
firm can gain a first-mover advantage of sorts over its supplier (and even other rivals).
Both effects point to a strategic role of outsourcing, one rooted in information conveyance
and supportive of procurement from rivals. Admittedly, this point was made in a model
that excludes other traditional considerations in the make-or-buy choice (e.g., low balling,
investment incentives, quality concerns etc.) to highlight the novelty of the result. Future
work could layer in these other factors to better parse the critical features that promote
outsourcing as well as the determinants of who to outsource from and when to initiate
outsourcing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท ทำหรือซื้อทางเลือกที่เป็นปัญหาการจัดการเอกสารที่ดีที่ได้
ดึงดูดความสนใจของนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานจากหลากหลายสาขา บัญชีของ
บทบาทในการเลือกนี้ยังมีเรื่องราวในอดีตคนหนึ่งที่ฝังรากในความปรารถนาที่จะพัฒนาที่ถูกต้องประมาณการค่าใช้จ่ายในการผลิตบ้านใน-
เปรียบเทียบกับราคาภายนอก ตำราเรียนง่ายๆ
คำอธิบายบทบาทของข้อมูลทางการบัญชีเป็นจิตมากแม้จะมีความจริงที่ว่า
ยุคข้อมูลข่าวสารได้นำเกี่ยวกับบทบาทที่เหมาะสมยิ่งและยุทธศาสตร์มากขึ้นของการบัญชีในการตัดสินใจ
อื่น ๆ ส่วนใหญ่ที่ทำให้ บริษัท ในบทความนี้เราจะทบทวนบทบาทของข้อมูลใน
ทำหรือตัดสินใจซื้อในแง่ของความเป็นจริงว่าการตัดสินใจของ บริษัท และข้อมูลที่ถ่ายทอด
นั้นมักจะมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราทราบว่าประมาณการ
ภายใน บริษัท ของต้นทุนการผลิตไม่ได้เป็นเพียงการประมาณการที่พิสูจน์สิ่งสำคัญที่จะทำให้
หรือซื้อตัวเลือก บริษัท ประมาณการภายในของความต้องการก็สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ
25 หรือไม่ที่จะ outsource แม้เมื่อมีความต้องการตัวเองไม่ได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจจัดหา
.
เหตุผลในการผลนี้เป็นที่ข้อมูลที่รวบรวมเกี่ยวกับความต้องการของ บริษัท ที่มีการหลีกเลี่ยงไม่ได้
ถ่ายทอดไปยังผู้จัดจำหน่ายโดยปริมาณการเข้าซื้อโดย บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ด้วยการจ้างผู้ผลิตเก็บรวงทั้งข้อมูลเกี่ยวกับความเชื่อของ บริษัท เกี่ยวกับความต้องการของ
และบุญกลยุทธ์ตั้งใจจากคำสั่งซื้อปัจจัยการผลิต ในขณะที่ซัพพลายเออร์ไม่ได้ทั้งหมด
ดูแลเกี่ยวกับข้อมูลนี้เราแสดงให้เห็นว่าความจริงที่ว่าข้อมูลดังกล่าวอยู่บนขอบฟ้า
หมายความว่า บริษัท อาจต้องการที่จะซื้อจากผู้จัดจำหน่ายนำเข้าที่มี "ผิวในเกม" ผ่าน
แสดงตนในตลาดเอาท์พุท.
โดยการถ่ายทอดข้อมูลในการทำกำไรของ บริษัท ผู้จัดจำหน่ายที่ผ่านการจัดซื้อ
ตัดสินใจของ บริษัท สามารถลดการแข่งขันกับแขนตลาดส่งออกจำหน่ายของ บริษัท และโดย
การถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับทางเลือกของตลาดปริมาณการส่งออกผ่านคำสั่งซื้อปัจจัยการผลิต,
บริษัท สามารถได้รับประโยชน์ผู้เสนอญัตติแรกของทุกประเภทของผู้จัดจำหน่ายกว่า (และแม้คู่แข่งอื่น ๆ ).
ผลกระทบทั้งชี้ไปที่บทบาทเชิงกลยุทธ์ของการจ้างหนึ่งหยั่งรากลึกในข้อมูล
ขนส่งและสนับสนุนการจัดซื้อจัดจ้างจากคู่แข่ง ยอมรับจุดนี้ได้ทำในรูปแบบ
ที่ไม่รวมการพิจารณาแบบดั้งเดิมอื่น ๆ ในทางเลือกที่ทำหรือซื้อ (เช่นบอลต่ำ
มาตรการจูงใจการลงทุนกังวลที่มีคุณภาพอื่น ๆ ) เพื่อเน้นความแปลกใหม่ของผล อนาคต
งานสามารถชั้นในปัจจัยอื่น ๆ เหล่านี้เพื่อให้แยกคุณสมบัติที่สำคัญที่ส่งเสริม
จ้างเป็นปัจจัยของผู้ที่จะ outsource จากและเมื่อเริ่มต้นการจ้าง
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลือกทำ หรือซื้อของบริษัทมีปัญหาในการจัดการเอกสารที่ดีที่มี
ดึงดูดความสนใจของนักวิชาการและผู้จากเขตข้อมูลที่มีความหลากหลาย ของนักบัญชี
บทบาทในทางเลือกนี้มีความสูงเลย หนึ่งในความปรารถนาที่จะพัฒนาในบาง-
บ้านผลิตต้นทุนประเมินเปรียบเทียบกับราคาภายนอก หนังสือง่าย
อธิบายบทบาทของข้อมูลบัญชีเป็น staid ค่อนข้าง ทั้ง ๆ ที่การ
ยุคข้อมูลได้นำเกี่ยวกับบทบาทมากฉับ และกลยุทธ์ของบัญชีใน
อื่น ๆ ตัดสินใจส่วนใหญ่ที่ทำให้บริษัท ในเอกสารนี้ เรามาทบทวนบทบาทของข้อมูลในการ
ตัดสินใจทำ หรือซื้อเมื่อข้อเท็จจริงที่ยืนยันการตัดสินใจ และข้อมูลที่ใช้
therein มักจะมีร้ายเชิงกลยุทธ์สำคัญและ โดยเฉพาะ เราหมายเหตุว่า ของบริษัท
ประเมินภายในของต้นทุนการผลิตจะไม่ประเมินเฉพาะที่สำคัญเพื่อพิสูจน์การ
เลือกทำ หรือซื้อ ประเมินภายในของบริษัทความเกินไปสามารถอิทธิพลการตัดสินใจของ
25 ว่าจะ outsource แม้เมื่อความต้องการอย่างเช่นการจัดหาหรือไม่
ตัดสินใจได้
สาเหตุผลลัพธ์นี้คือข้อมูลที่รวบรวมเกี่ยวกับความต้องการ โดยบริษัท
ย่อมแจ้งให้ซัพพลายเออร์ป้อนปริมาณที่ซื้อ โดยบริษัท โดยเฉพาะ,
กับผู้รับเหมาช่วง ผู้จำหน่าย gleans ข้อมูลเกี่ยวกับความเชื่อทั้งสองของบริษัทเกี่ยวกับความ
ความต้องการและความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ posturing จากใบสั่งการป้อนข้อมูล ขณะที่ซัพพลายเออร์ไม่
ดูแลเกี่ยวกับข้อมูลนี้ เราแสดงว่าความจริงที่ว่าข้อมูลดังกล่าวอยู่บนขอบฟ้า
หมายความว่า บริษัทอาจต้องการซื้อจากผู้จำหน่ายการป้อนข้อมูลที่มี "ผิวในเกม" ผ่านการ
สถานะในตลาดผลผลิตได้
โดยส่งข้อมูลกำไรของการจำหน่ายผ่านการซื้อ
ตัดสินใจ บริษัทสามารถนุ่มแข่งขันกับแขนของผู้ส่งออกตลาดได้ และ โดย
ส่งข้อมูลเกี่ยวกับการเลือกปริมาณตลาดผลผ่านใบสั่งของนำเข้า การ
บริษัทสามารถได้รับประโยชน์จาก mover แรกประเภทผู้จำหน่าย (และคู่แข่งอื่น ๆ ได้) .
ผลทั้งชี้บทบาทเชิงกลยุทธ์ของผู้รับเหมาช่วง หนึ่งในการขนส่งข้อมูล
และสนับสนุนจัดซื้อจากคู่แข่งได้ เป็นที่ยอมรับ ทำในรูปแบบจุดนี้
ที่รวมข้อควรพิจารณาอื่น ๆ แบบเลือกทำ หรือซื้อ (เช่น ต่ำ balling,
แรงจูงใจในการลงทุน ความกังวลคุณภาพฯลฯ) เน้นนวัตกรรมผลการ อนาคต
งานสามารถชั้นในเหล่านี้ปัจจัยอื่น ๆ ดีกว่า แยกคุณลักษณะสำคัญที่ส่งเสริม
จ้างและดีเทอร์มิแนนต์ของผู้ให้บริการจากภายนอกและเมื่อเริ่มต้น
จ้างได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของบริษัทที่เป็นทางเลือกให้ - หรือ - ซื้อเป็นการจัดการปัญหารวมถึงเอกสารที่มี
ซึ่งจะช่วยดึงดูดความสนใจของผู้ประกอบและนักวิชาการจากฟิลด์ที่หลากหลาย ' saccountant ที่
มีบทบาทในทางเลือกแห่งนี้ยังมีเรื่องราวในอดีตที่มีรากหยั่งลึกในความปรารถนาที่จะพัฒนาประเมินต้นทุนการผลิตใน -
บ้านได้อย่างถูกต้องเพื่อเปรียบเทียบกับราคา ภายนอก ตำราเรียนแบบเรียบง่ายที่
ตามมาตรฐานคำอธิบายเกี่ยวกับบทบาทของข้อมูลทางบัญชีมีนิสัยแม้ว่าจะเป็นที่ที่มีอายุต่ำกว่า
ข้อมูลที่ได้มามีบทบาทมากขึ้นและทางยุทธศาสตร์คำกล่าวของบัญชี
ซึ่งจะช่วยในการตัดสินใจมากที่สุดบริษัทอื่นๆที่จะทำให้ ในเอกสารนี้เรากลับมาเยือนอีกครั้งหน้าที่ของข้อมูลในการตัดสินใจทำให้ - หรือ - ซื้อที่
ซึ่งจะช่วยในข้อเท็จจริงที่ว่าการตัดสินใจบริษัทและข้อมูลที่ถ่ายทอด
นั้นมักมีผลกระทบต่อกลยุทธ์มีชื่อเสียง ในเฉพาะเราบันทึกไว้ด้วยว่า' sfirm ที่
ภายใน ประมาณของต้นทุนการผลิตไม่ได้ประมาณการเท่านั้นที่ได้พิสูจน์ให้เห็นเป็นทางเลือกสำคัญสำหรับ
ซึ่งจะช่วยทำให้ - หรือ - ซื้อได้ การประเมิน ภายใน ของบริษัทที่ต้องการจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ
25 หรือไม่ในการใช้บริการจาก ภายนอก ได้แม้ในขณะที่ความต้องการนั้นไม่ได้รับผลกระทบจากการจัดหา
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจ.
สำหรับเหตุผลที่ทำให้โรงแรมแห่งนี้คือที่ข้อมูลที่เก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการโดยบริษัทแห่งหนึ่งเป็นผู้จัดให้บริการโดยมิได้เป็นไปโดยปริมาณอินพุตซื้อโดยบริษัท
อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในเฉพาะ
พร้อมด้วยการใช้บริการจาก ภายนอก ผู้จัดให้บริการที่ gleans ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่ความเชื่อเกี่ยวกับ
ความต้องการของพื้นที่และ posturing ทางยุทธศาสตร์ของทั้งจากการสั่งซื้อของอินพุต ในขณะที่ไม่ได้ทั้งหมดซัพพลายเออร์
ซึ่งจะช่วยดูแลเกี่ยวกับข้อมูลนี้เราจะแสดงให้เห็นว่าความจริงที่ว่าข้อมูลที่ได้มานั้นบนเส้นขอบฟ้า
หมายความว่าบริษัทที่อาจจะชอบในการซื้อจากผู้จัดให้บริการข้อมูลที่มี"ผิวในเกมที่"ผ่านทาง
ซึ่งจะช่วยอยู่ในตลาดเอาต์พุต.
โดยบอกข้อมูลในการทำกำไรของบริษัทกับทางผู้จัดให้บริการโดยผ่านการจัดซื้อ
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจของบริษัทที่สามารถลดความกระด้างของการแข่งขันกับตลาดแขนเอาต์พุตของผู้จัดให้บริการ และด้วย
ตามมาตรฐานเก็บข้อมูลเกี่ยวกับตลาดของเอาต์พุตผ่านทางเลือกจำนวนของอินพุตการสั่งซื้อ,
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถทำกำไรได้เป็นครั้งแรกผู้เสนอประโยชน์ของทุกชนิดผ่านไปได้ผู้จัดให้บริการ(และอื่นๆจากคู่แข่ง)..
ทั้งสองส่งผลไปยังจุดที่ตั้งทางยุทธศาสตร์บทบาทของการใช้บริการจาก ภายนอก ,หนึ่งในข้อมูลยานพาหนะ
และเอื้อต่อการจัดซื้อจัดจ้างจากคู่แข่ง. ซึ่งแน่นอนว่าจุดนี้ก็ทำให้ในรุ่นที่
ตามมาตรฐานที่ไม่รวมถึงข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับดั้งเดิมแบบอื่นๆในทางเลือกทำให้ - หรือ - ซื้อที่(เช่น balling ต่ำมาตรการกระตุ้นการลงทุนความกังวล
คุณภาพ และอื่นๆ)ไปยังเน้นความแปลกใหม่ของผลที่ได้ ในอนาคต

ซึ่งจะช่วยงานจะเป็นการใช้บริการจาก ภายนอก เป็นอย่างดีเป็นตัวกำหนดให้ของที่จะเอาต์ซอร์สงานบริการจากและเมื่อการเริ่มต้น
การใช้บริการจาก ภายนอก .
ชั้นในปัจจัยอื่นๆเหล่านี้ในการแจงคุณสมบัติที่สำคัญที่ดีขึ้น