Similar to the HRM process used by

Similar to the HRM process used by Bowen and Ostroff (2004), the HRD process is at the focus of the present study. It will be explored by looking at the elements of the HRD system that aid employees in recognizing the expected responses collectively. Implications of the HRD process show how HRD can be designed or administrated. Even though learning and development interventions are aimed to enhance individual, group and organizational performance (Yamnill & McLean, 2001), the present study focuses on the performance of the individual employee's behavior and not on group or organizational performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นเดียวกับกระบวนการ HRM เวนและ Ostroff (2004), กระบวนการ HRD อยู่ที่จุดเน้นของการศึกษาปัจจุบัน มันจะสำรวจ โดยดูที่องค์ประกอบของระบบ HRD ที่ช่วยพนักงานในการจดจำการตอบสนองที่คาดไว้โดยรวม ผลกระทบของกระบวนการ HRD แสดงว่า HRD สามารถออกแบบ หรือ administrated แม้ว่าการเรียนรู้และพัฒนางานวิจัยมุ่งเน้นเพื่อเพิ่มแต่ละ กลุ่มและองค์กรประสิทธิภาพ (Yamnill & ลาด 2001), การศึกษาปัจจุบันมุ่งเน้นประสิทธิภาพของการทำงานของพนักงานแต่ละ และไม่ได้อยู่ ในกลุ่มหรือประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คล้ายกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ใช้โดยเวนและ Ostroff (2004) ขั้นตอนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นการศึกษาในปัจจุบัน มันจะได้รับการสำรวจโดยดูที่องค์ประกอบของระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่พนักงานให้ความช่วยเหลือในการตระหนักถึงการตอบสนองที่คาดว่าจะรวม ผลกระทบของกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถออกแบบหรือปกครอง แม้ว่าการเรียนรู้และการพัฒนาการแทรกแซงมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มแต่ละกลุ่มและประสิทธิภาพขององค์กร (Yamnill และแมคลีน, 2001) การศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการทำงานของพฤติกรรมของพนักงานแต่ละคนและไม่อยู่ในกลุ่มหรือประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คล้ายกับการบริหารกระบวนการและใช้โดยเวนออสตรอฟ ( 2004 ) , กระบวนการ HRD ที่มุ่งเน้นการศึกษาปัจจุบัน จะได้รับการสำรวจโดยดูที่องค์ประกอบของ HRD ระบบที่ช่วยเหลือพนักงานในการคิดคำตอบรวม ผลกระทบของกระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลแสดงวิธีการที่บุคคลสามารถออกแบบหรือปกครอง .แม้ว่าการพัฒนาและการเรียนรู้โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน กลุ่มบุคคล และองค์การ ( yamnill & McLean , 2001 ) การศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นการแสดงพฤติกรรมของบุคคลและกลุ่มในการปฏิบัติงานของพนักงาน หรือองค์การ