ConclusionAvon's long history is at

Conclusion

Avon's long history is attributed to its unique approach to meeting the needs of women. Today, "Avon markets leading beauty, fashion, and home products to women in more than 100 countries through more than 6 million active independent Avon Sales Representatives." This vast market requires the company to be in tune with what women all around the world want. Avon's continued success depends on its ability to effectively identify and meet the ever-changing needs and preferences of the women it serves both internally and externally-as representatives and consumers. As time constantly welcomes change in the external environment and competitive landscape, Avon must find a way to sustain its unique approach and core competencies. With looming pressures to innovate, outperform competitors, yield expected earnings, and ensure future profitability, Avon should not stray from the foundation of direct selling that brought it success. However, it must modernize the direct selling model to enhance its ability to create value for customers not only today, but "tomorrow" as well. Different markets must be matched with local responsiveness and cultural understanding and adaptability. Ethical concerns and moral hazards must be matched with corporate governance and value alignment. Competitive rivalry must be matched with innovation, effective leverage, and execution of core competencies. Developing and then using strategies that blend appropriately with the firm's vision and mission is critical to the firm's success. Risks must be matched with calculated and controlled growth and diversification. The combination of each individual challenge makes up the daunting task of returning Avon to its previous greatness, a responsibility falling on the new CEO's shoulders. Is CEO Sheri McCoy the right match for the challenge?" More specifically, is she the strategic leader who can work with others to find ways to facilitate Avon's efforts to create value for all stakeholders and perhaps especially for shareholders? Is the plan she is putting into place going to lead to the turnaround at Avon that many believe is necessary?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปประวัติยาวนานของเอวอนคือบันทึกวิธีการเฉพาะการประชุมความต้องการของผู้หญิง วันนี้ "เอวอนตลาดนำความงาม แฟชั่น และผลิตภัณฑ์ภายในบ้านกับผู้หญิงในกว่า 100 ประเทศผ่านมากกว่า 6 ล้านใช้งานอิสระเอวอนพนักงานขาย" ตลาดนี้ใหญ่กำหนดให้บริษัทฯ ต้องปรับแต่งกับผู้หญิงทั่วโลกที่ต้อง เอวอนของต่อความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการระบุ และตอบสนองการเปลี่ยนแปลงความต้องการและลักษณะของผู้หญิงที่จะให้บริการทั้งภายใน และภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ-เป็นตัวแทนและผู้บริโภค เป็นเวลาต่อเนื่อง ต้อนรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก และแข่ง เอวอนต้องหาทางพยุงความสามารถวิธีการและหลักการเฉพาะ กับแรงดันที่ปรากฏการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง ผลตอบแทนกำไรที่คาดไว้ และให้ผลกำไรในอนาคต เอวอนควรไม่สามารถหลงจากรากฐานของการขายตรงที่มาประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม มันต้องทันสมัยแบบขายตรงเพื่อเพิ่มความสามารถในการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าไม่เพียงแต่วันนี้ แต่ "พรุ่งนี้" เช่น ตลาดแตกต่างกันต้องตรงกันกับการตอบสนองของท้องถิ่น และเข้าใจวัฒนธรรม และหลากหลาย ความกังวลด้านจริยธรรมและศีลธรรมอันตรายต้องจับคู่กับองค์กรกำกับดูแลกิจการและค่าการจัดตำแหน่ง เริ่มแข่งขันต้องตรงกัน กับนวัตกรรม ประสิทธิภาพการดำเนินงานมีประสิทธิภาพ การดำเนินการของเช พัฒนา และใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัทมีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท ความเสี่ยงต้องตรงกันกับการคำนวณ และควบคุมการเจริญเติบโตและวิสาหกิจ ท้าทายแต่ละแต่ละชุดที่ทำให้ค่างานที่ยุ่งยากของเอวอนความยิ่งใหญ่ของก่อนหน้านี้ ความรับผิดชอบอยู่บนไหล่ของซีอีโอใหม่ คือ CEO เชแท้ ตรงขวาสำหรับความท้าทาย อื่น ๆ โดยเฉพาะ คือเธอผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อค้นหาวิธีการช่วยในความพยายามของเอวอนเพื่อสร้างค่า สำหรับทุกกลุ่ม และบางทีโดยเฉพาะสำหรับผู้ถือหุ้น แผนที่เธอจะย้ายเข้าจะนำไปสู่ระยะที่เอวอนที่หลายคนเชื่อว่า จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปประวัติศาสตร์อันยาวนานของเอวอนมีสาเหตุมาจากวิธีการที่ไม่ซ้ำกันในการตอบสนองความต้องการของผู้หญิง วันนี้ "Avon ทำตลาดชั้นนำของความสวยความงามแฟชั่นและผลิตภัณฑ์บ้านให้กับผู้หญิงในกว่า 100 ประเทศผ่านมากกว่า 6 ล้านที่ใช้งานที่เป็นอิสระเอวอนขายแทน." ตลาดนี้ใหญ่ต้องใช้ บริษัท ที่จะอยู่ในการปรับแต่งกับสิ่งที่ผู้หญิงทุกคนทั่วโลกต้องการ ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเอวอนขึ้นอยู่กับความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพในการระบุและตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและความต้องการของผู้หญิงให้บริการทั้งภายในและภายนอกเป็นผู้แทนและผู้บริโภค เป็นเวลาอย่างต่อเนื่องให้การต้อนรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและแนวการแข่งขันเอวอนจะต้องหาวิธีที่จะรักษาวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์และความสามารถหลัก กับแรงกดดันที่จะปรากฏคิดค้นดีกว่าคู่แข่งรายได้คาดว่าผลผลิตและสร้างความมั่นใจในการทำกำไรในอนาคตของเอวอนไม่ควรหลงทางจากรากฐานของการขายตรงที่นำมันประสบความสำเร็จ แต่ก็ต้องทันสมัยรูปแบบการขายโดยตรงเพื่อเพิ่มความสามารถในการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าวันนี้ไม่เพียง แต่ "วันพรุ่งนี้" ได้เป็นอย่างดี ตลาดที่แตกต่างกันจะต้องจับคู่กับการตอบสนองของท้องถิ่นและความเข้าใจทางวัฒนธรรมและการปรับตัว จริยธรรมและอันตรายทางศีลธรรมจะต้องจับคู่กับการกำกับดูแลกิจการและการจัดตำแหน่งค่า การแข่งขันการแข่งขันจะต้องจับคู่กับนวัตกรรมยกระดับประสิทธิภาพและการดำเนินการของความสามารถหลัก การพัฒนาและจากนั้นใช้กลยุทธ์ที่ผสมผสานอย่างเหมาะสมกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท และภารกิจสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ความเสี่ยงที่จะต้องจับคู่กับการเจริญเติบโตของการคำนวณและการควบคุมและการกระจายความเสี่ยง การรวมกันของแต่ละบุคคลที่ท้าทายทำให้งานที่น่ากลัวของเอวอนกลับมาสู่ความยิ่งใหญ่ก่อนหน้านี้เป็นความรับผิดชอบที่ตกลงมาบนไหล่ของซีอีโอคนใหม่ของ ซีอีโอ Sheri แท้เป็นคู่ที่เหมาะสมสำหรับการท้าทายหรือไม่ "โดยเฉพาะอย่างยิ่งเธอเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นที่จะหาวิธีการที่จะอำนวยความสะดวกในความพยายามของเอวอนที่จะสร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียและบางทีอาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ถือหุ้นหรือไม่แผนเธอมีการวาง เป็นสถานที่ที่จะนำไปสู่การตอบสนองที่เอวอนที่หลายคนเชื่อว่าเป็นสิ่งที่จำเป็น?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป

เอวอนเป็นประวัติศาสตร์ที่ยาวนานประกอบกับวิธีการเฉพาะของการประชุมความต้องการของผู้หญิง วันนี้ " เอวอนเป็นผู้นำตลาดความงาม แฟชั่น และบ้านผลิตภัณฑ์เพื่อผู้หญิงในกว่า 100 ประเทศทั่วโลกผ่านมากกว่า 6 ล้านงานอิสระเอวอนผู้แทนฝ่ายขาย " ตลาดนี้มากต้องบริษัท เพื่อให้สอดคล้องกับสิ่งที่ผู้หญิงทั่วโลกต้องการเอวอนยังคงประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการระบุและตอบสนองความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงลักษณะของผู้หญิงและให้บริการทั้งภายในและภายนอก เช่น ตัวแทนผู้บริโภค เมื่อเวลาตลอดเวลา ยินดีต้อนรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก และแข่งขันแนวนอน , Avon ต้องหาวิธีรักษาวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์และสมรรถนะหลักกับ looming แรงกดดันที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง ผลผลิตที่คาดว่ารายได้และกำไรในอนาคต มั่นใจ , เอวอนไม่ควรหลงทางจากพื้นฐานของการขายตรงที่นำความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม มันต้องทันสมัยรูปแบบขายตรงเพื่อเพิ่มความสามารถในการสร้างค่าสำหรับลูกค้าไม่เพียง แต่ในวันนี้ แต่พรุ่งนี้เช่นกันตลาดที่แตกต่างกันจะต้องตรงกันกับการตอบสนองของท้องถิ่น และความเข้าใจในวัฒนธรรมและการปรับตัว คุณธรรมจริยธรรมและอันตรายจะต้องตรงกันกับธรรมาภิบาล และแนวค่า การแข่งขันจะต้องตรงกันกับนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพและการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลัก .การพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ที่ผสมผสานให้เหมาะสมกับภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท เป็นวิกฤตของบริษัท ความสำเร็จ ความเสี่ยงจะต้องตรงกันกับที่คำนวณและควบคุมการเจริญเติบโตและความหลากหลาย การรวมกันของความท้าทายแต่ละบุคคลสร้างขึ้นในการดําเนินงานของเอวอนกลับของความยิ่งใหญ่ในอดีต ความรับผิดชอบที่ตกบนใหม่ CEO ของไหล่ซีอีโอ Sheri แท้การจับคู่ที่เหมาะสมสำหรับความท้าทาย ? " มากขึ้นโดยเฉพาะ เธอเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่สามารถทำงานกับผู้อื่นเพื่อหาวิธีที่จะอำนวยความสะดวกความพยายามของเอวอนเพื่อสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสีย และบางทีโดยเฉพาะผู้ถือหุ้น ? เป็นแผนการที่เธอวางไว้ในสถานที่ที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเอวอนที่หลายคนเชื่อว่าเป็นสิ่งที่จำเป็น ?