Perhaps the most popular indicators

Perhaps the most popular indicators of marketing effectiveness and competitive advantage are market share and profitability (Dess and Robinson 1984; Jaworski and Kohli 1993; Kohli and Jaworski 1990;Narver and Slater 1990, 1991; Slater and Narver 1994). Firms that are
able to create value for their customers by satisfying their needs and wants generally increase their market share. Logistics, the last point of contact between the firm and its customers (Coyle, Bardi, and Langley 1996), has a direct impact on customer satisfaction and, thus, indirectly impacts market share.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นตัวชี้วัดที่นิยมมากที่สุดของประสิทธิภาพด้านการตลาดและความได้เปรียบในการแข่งขันที่มีส่วนแบ่งการตลาดและการทำกำไร (กลัดและโรบินสัน 1984; Jaworski และ Kohli 1993; Kohli และ Jaworski 1990; Narver และตำหนิ 1990, 1991; ตำหนิและ Narver 1994) บริษัท
ที่ปรึกษาที่มีความสามารถที่จะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขาโดยพอใจความต้องการของพวกเขาและโดยทั่วไปต้องการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา โลจิสติกจุดสุดท้ายของการติดต่อระหว่าง บริษัท และลูกค้า (คอยล์, กำไลและแลงลีย์ 1996) มีผลกระทบโดยตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้าและทำให้ผลกระทบทางอ้อมส่วนแบ่งการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีที่ได้รับความนิยมมากที่สุดตัวชี้วัดประสิทธิผลของการตลาดและความได้เปรียบในการแข่งขันมีส่วนแบ่งตลาดและกำไร ( เดส และ โรบินสัน จาวอร์สกี และ Kohli 1984 ; 1993 ; และ Kohli จาวอร์สกี้ 1990 ; และ narver สเลเตอร์ 1990 , 1991 ; สเลเตอร์ และ narver 1994 ) บริษัทที่กำลัง
สามารถสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขา โดยความพึงพอใจของความต้องการของพวกเขาและต้องการโดยทั่วไปจะเพิ่มส่วนแบ่งของตลาด โลจิสติกส์จุดสุดท้ายของการติดต่อระหว่างบริษัทและลูกค้า ( คอยล์ และกำไล , แลงลีย์ , 1996 ) มีผลกระทบโดยตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้า และทำให้ผลกระทบทางอ้อม
ส่วนแบ่งทางการตลาด