Identifying employees as a strategi

Identifying employees as a strategic resource is the basis step towards formulation of an effective human resource strategy. McDonald seems to be better at this. It considers the employees as a vital asset for its current position and further growth. It has validated the investment in its human resource development program through its performance and has managed to keep the high morale of employees. Similarly the organization has implemented effective appraisal techniques such as the 360 degree appraisal scheme to reward the employees and promoting them. Well-devised training and development program in Hamburger University has enabled the employees to pick up their job easily. Such programs has held the employee morale high, upgraded their skills and ensured the standard of services to be delivered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุพนักงานเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนพื้นฐานต่อการกำหนดกลยุทธ์เป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ แมคโดนัลด์น่าจะดีกว่านี้ มันถือว่าพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญตำแหน่งและเติบโตต่อไป จะได้ตรวจสอบการลงทุนในโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผ่านประสิทธิภาพการทำงาน และมีจัดการเพื่อให้ขวัญกำลังใจสูงของพนักงาน ในทำนองเดียวกัน องค์กรมีใช้เทคนิคการประเมินผลเช่นแบบแผนการประเมิน 360 องศาให้รางวัลพนักงานและส่งเสริมให้ โปรแกรม devised ห้องฝึกอบรมและพัฒนาในมหาวิทยาลัยแฮมเบอร์เกอร์ได้เปิดใช้งานพนักงานรับงานของพวกเขาได้อย่างง่ายดาย โปรแกรมดังกล่าวได้จัดขึ้นขวัญกำลังใจพนักงานสูง อัพเกรดทักษะของพวกเขา และมั่นใจมาตรฐานบริการจัดส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุพนักงานเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนพื้นฐานต่อการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรมนุษย์ แมคโดนัดูเหมือนว่าจะดีกว่านี้ จะพิจารณาพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญสำหรับตำแหน่งปัจจุบันและเจริญเติบโตต่อไป แต่ก็มีการตรวจสอบการลงทุนในโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผ่านการปฏิบัติและมีการจัดการเพื่อให้กำลังใจในการทำงานของพนักงานที่สูง ในทำนองเดียวกันองค์กรที่มีการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพเทคนิคการประเมินเช่นโครงการการประเมิน 360 องศาเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานและส่งเสริมให้พวกเขา การฝึกอบรมอย่างดีการวางแผนและการพัฒนาโปรแกรมในมหาวิทยาลัยแฮมเบอร์เกอร์ได้เปิดใช้งานของพนักงานที่จะรับงานของพวกเขาได้อย่างง่ายดาย โปรแกรมดังกล่าวได้จัดขึ้นเป็นขวัญกำลังใจของพนักงานสูงอัพเกรดทักษะของพวกเขาและทำให้มั่นใจได้มาตรฐานการให้บริการที่จะส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การระบุพนักงานเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนพื้นฐานในการกำหนดกลยุทธ์การใช้ทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ แมคโดนัลด์ ดูเหมือนจะได้ดีกว่านี้ พิจารณาเห็นว่าพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญของตำแหน่งและการเติบโตต่อไปมีการตรวจสอบการลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผ่านโปรแกรมการทำงาน และมีการจัดการเพื่อให้กำลังใจที่ดีของพนักงาน เหมือนกับองค์กรได้ใช้ผลการประเมินเทคนิคเช่นโครงการประเมินแบบ 360 องศา เพื่อให้รางวัลแก่พนักงานและส่งเสริมพวกเขาคือการวางแผนการฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมในมหาวิทยาลัยแฮมเบอร์เกอร์ได้เปิดใช้งานพนักงานหยิบงานของพวกเขาได้อย่างง่ายดาย โปรแกรมดังกล่าวได้จัดขึ้นขวัญพนักงานสูง ยกระดับทักษะของพวกเขาและมั่นใจว่ามาตรฐานของการบริการที่จะส่งมอบ .