Lean organizations achieve such ben

Lean organizations achieve such benefits by eliminating waste or non-value creating activities using a set of tools and principles. They create a culture of continuous improvement, and within that culture, they employ the tools of lean to eliminate waste. Not surprisingly, it begins with the customer (not the plant manager or industrial engineer). The customer is the definer of value. Once value is clearly defined, then value streams can be clearly identified. Single-piece flow is applied where possible; pull systems are applied where single-piece flow is impossible (e.g., to control batch processes or between facilities). After using value stream mapping to create a plan to achieve this, kaizen is used to eliminate waste. Process kaizen tools include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรแบบ lean ให้ประโยชน์ดังกล่าว โดยการกำจัดขยะ หรือไม่ค่าสร้างกิจกรรมโดยใช้ชุดของเครื่องมือและหลักการ สร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และภายในวัฒนธรรมนั้น พวกเขาใช้เครื่องมือของ lean เพื่อกำจัดของเสีย ไม่น่าแปลกใจ มันเริ่มต้นกับลูกค้า (ไม่ผู้จัดการโรงงานหรือช่างอุตสาหกรรม) ลูกค้า definer ของค่าได้ เมื่อกำหนดค่าชัดเจน แล้วสายธารคุณค่าสามารถชัดเจนระบุ ชิ้นเดียวกระแสใช้ได้ มีใช้ระบบดึงซึ่งไหลชิ้นเดียวเป็นไปไม่ได้ (เช่น การควบคุมกระบวนการชุดงาน หรือ ระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวก) หลังจากใช้การแม็ปค่ากระแสเพื่อสร้างแผนเพื่อให้บรรลุนี้ ไคเซ็นคือใช้การกำจัดของเสีย เครื่องมือกระบวนการไคเซ็นประกอบด้วย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรลีนบรรลุผลประโยชน์ดังกล่าวโดยการกำจัดของเสียหรือไม่ที่มีมูลค่าการสร้างกิจกรรมโดยใช้ชุดเครื่องมือและหลักการ พวกเขาสร้างวัฒนธรรมของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและในวัฒนธรรมที่พวกเขาจ้างเครื่องมือในการผลิตแบบลีนในการกำจัดของเสีย ไม่น่าแปลกใจที่จะเริ่มต้นกับลูกค้า (ไม่ใช่ผู้จัดการโรงงานหรือวิศวกรอุตสาหกรรม) ลูกค้าเป็น definer ของค่า เมื่อค่ากำหนดไว้อย่างชัดเจนแล้วลำธารค่าสามารถระบุได้อย่างชัดเจน การไหลของชิ้นเดียวที่ถูกนำไปใช้เป็นไปได้ ดึงระบบที่ถูกนำมาใช้การไหลของชิ้นเดียวเป็นไปไม่ได้ (เช่นการควบคุมกระบวนการชุดหรือระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวก) หลังจากที่ใช้ทำแผนที่สายธารคุณค่าในการสร้างแผนเพื่อให้บรรลุนี้ไคเซ็นจะใช้ในการกำจัดของเสีย เครื่องมือกระบวนการไคเซ็นรวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรยันบรรลุประโยชน์ดังกล่าวโดยการขจัดของเสีย หรือ ไม่สร้างการสร้างกิจกรรมการใช้ชุดของเครื่องมือและหลักการ พวกเขาสร้างวัฒนธรรมของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และในวัฒนธรรมที่พวกเขาใช้เครื่องมือของลีน เพื่อขจัดของเสีย ไม่น่าแปลกใจก็เริ่มต้นกับลูกค้า ( ไม่ใช่ ผู้จัดการโรงงาน หรือ วิศวกรอุตสาหกรรม ลูกค้า คือ ปัดค่าเมื่อค่าชัดเจนแล้ว กระแสค่าสามารถระบุไว้อย่างชัดเจน ไหลชิ้นส่วนที่ใช้ที่เป็นไปได้ ดึงระบบที่การใช้ชิ้นเดียวเป็นไปไม่ได้ เช่น การควบคุมกระบวนการแบทช์หรือระหว่างเครื่อง ) หลังจากการใช้แผนผังสายธารคุณค่าเพื่อสร้างแผนเพื่อให้บรรลุนี้ไคเซ็นใช้เพื่อขจัดของเสีย เครื่องมือกระบวนการไคเซ็นรวมถึง :