A new, multi-item scale for operati

A new, multi-item scale for operationalizing Miles and Snow's (1978) strategic typology—
defenders, prospectors, analyzers, and reactors—is proposed and field-tested in this paper.
Relatively pure strategic types, identified as those organizations classified similarly using
both the newly developed, multi-item scale and the traditionally employed paragraph
approach, are used to analyze the relationship between strategic types, distinctive marketing
competencies, and organizational performance. Results of analysis suggest that while the
marketing competencies of prospector organizations are superior to those of analyzer,
defender, and reactor organizations, all three stable archetypes perform equally well in
terms of profitability and outperform reactors. The newly developed strategic types scale
performs well and appears to possess significant managerial and research potential. It is
theoretically anchored, easily administered, and possesses diagnostic value to both strategists
and their organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดใหม่ หลายรายการสำหรับ operationalizing ไมล์และของหิมะ (1978 แชมป์ร่วม) จำแนกกลยุทธ์ —กองหลัง prospectors เครื่องวิเคราะห์ และเตาปฏิกรณ์ — เป็นการนำเสนอ และ field-tested ในเอกสารนี้ชนิดบริสุทธิ์ค่อนข้างเชิงกลยุทธ์ ระบุว่าเป็นองค์กรประเภทใช้ในทำนองเดียวกันมาตราส่วนที่พัฒนาขึ้นใหม่ หลายรายการและย่อหน้าส่วนแบบดั้งเดิมวิธีการ ใช้ในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างชนิดเชิงกลยุทธ์ การตลาดที่โดดเด่นน้ำมันเชื้อเพลิง ความสามารถและประสิทธิภาพขององค์กร ผลการวิเคราะห์แนะนำว่า ในขณะความสามารถทางการตลาดขององค์กร prospector เป็นวิเคราะห์กองหลัง และองค์กรเครื่องปฏิกรณ์ ทำต้นแบบเสถียรสามทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกันดีในเงื่อนไขในการทำกำไร และประสิทธิภาพสูงกว่าเตาปฏิกรณ์ เครื่องชั่งชนิดเชิงกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นใหม่ทำดี และเกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญกับบริหารและศักยภาพในการวิจัย มันเป็นในทางทฤษฎียึด ยาได้อย่างง่ายดาย และมีค่าวินิจฉัยไปสู่ทั้งสองด้านและองค์กรของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใหม่ขนาดหลายรายการสำหรับ operationalizing ไมล์และหิมะ (1978) ยุทธศาสตร์ typology-
ป้อมปราการแร่วิเคราะห์และเครื่องปฏิกรณ์แบบเสนอและการทดสอบภาคสนามในบทความนี้.
ประเภทยุทธศาสตร์ค่อนข้างบริสุทธิ์ระบุว่าเป็นองค์กรที่จัดในทำนองเดียวกันโดยใช้
ทั้ง พัฒนาขึ้นใหม่ขนาดหลายรายการและวรรคลูกจ้างประเพณี
วิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างประเภทเชิงกลยุทธ์การตลาดที่โดดเด่น
สมรรถนะและประสิทธิภาพขององค์กร ผลการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าในขณะที่
สมรรถนะการตลาดขององค์กรแร่จะดีกว่าบรรดาวิเคราะห์,
ผู้พิทักษ์และองค์กรที่เครื่องปฏิกรณ์ทั้งสามต้นแบบมั่นคงดำเนินการอย่างเท่าเทียมกันทั้งใน
แง่ของการทำกำไรและมีประสิทธิภาพสูงกว่าเครื่องปฏิกรณ์ ที่พัฒนาขึ้นใหม่ประเภทเชิงกลยุทธ์ระดับ
ประสิทธิภาพดีและดูเหมือนจะมีความสำคัญในการบริหารจัดการและการวิจัยที่มีศักยภาพ มันเป็นที่
จอดทอดสมออยู่ในทางทฤษฎีการบริหารจัดการได้อย่างง่ายดายและมีคุณสมบัติคุ้มค่าการวินิจฉัยทั้งยุทธศาสตร์
และองค์กรของพวกเขา