Impact of the Structure on the perf

Impact of the Structure on the performance of the Organization
In the mid of 80s of the last century many companies began experiencing the problems with managing the control over the production. Just like those companies, Johnson and Johnson was utilizing the old system of business management that in 1982 nearly had brought the company to its break down. J&J was relying onto the main four success factors, among which were: size role clarity, control and specialization However very soon the corporation had realized that there was a need to consider a new set of the factors, such as: speed, flexibility, integration and innovation.
Since then, Johnson & Johnson in order to achieve its goals and reach the vision used a Decentralized Management Approach. It is big and small at the same time. For instance each of its operating companies functions as its own small business. They are strongly entrepreneurial in character, and they know that their success depends on anticipating customers’ needs and delivering meaningful, high-quality solutions.
Johnson & Johnson focuses on the fundamentals of the business and makes sure that the companies balance the short-term and the long-term in their strategic planning. The Corporation invests in promising new businesses while maintaining leadership positions in high growth businesses. It is also focused on sustainability, and constantly reviews key economic, environmental, and employee health and safety indicators to ensure that it is on the right path. Over the last year J&J established an internal innovation fund to keep the company at the leading edge of transforming health and well-being.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของโครงสร้างการปฏิบัติงานขององค์กรในตัวกลางของ 80s ของศตวรรษที่ผ่านมา หลายบริษัทเริ่มประสบปัญหาการจัดการควบคุมการผลิต เหมือนบริษัท Johnson และ Johnson ได้ใช้ระบบเก่าบริหารธุรกิจที่ทั้งเกือบได้นำบริษัทจะแบ่งเป็นลง เจแอนด์เจถูกอาศัยไปยังปัจจัยสำเร็จหลักสี่ หมู่ซึ่ง: ขนาดบทบาทความชัดเจน การควบคุม และความเชี่ยวชาญอย่างไรก็ตามเร็ว ๆ นี้ บริษัทได้รับรู้ว่า มีความจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัย ชุดใหม่เช่น: ความเร็ว ความยืดหยุ่น การรวม และนวัตกรรมหลังจากนั้น Johnson & Johnson เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย และบรรลุวิสัยทัศน์ที่ใช้วิธีการบริหารแบบกระจายศูนย์ มันมีขนาดใหญ่ และขนาดเล็กในเวลาเดียวกัน เช่น บริษัททำงานแต่ละงานเป็นธุรกิจขนาดเล็กของตนเอง จะขอมองในอักขระ และพวกเขารู้ว่า ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการสนองความต้องการของลูกค้า และส่งมอบโซลูชั่นที่มีความหมาย คุณภาพสูงJohnson & Johnson เน้นพื้นฐานของธุรกิจ และช่วยให้แน่ใจว่า บริษัทดุลในระยะสั้นและในระยะยาวในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริษัทที่ลงทุนในธุรกิจใหม่สัญญาในขณะที่รักษาตำแหน่งผู้นำในธุรกิจเจริญเติบโตสูง มันยังเน้นความยั่งยืน และรีวิวจากคีย์สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และพนักงานสุขภาพและความปลอดภัยตัวบ่งชี้เพื่อให้แน่ใจว่า อยู่ในเส้นทางขวาตลอดเวลา ปีสุดท้าย J & J ก่อตั้งกองทุนนวัตกรรมภายในการให้บริษัทที่ชั้นของสุขภาพเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของโครงสร้างในการปฏิบัติงานขององค์การในช่วงกลางยุค 80 ของศตวรรษที่ผ่านมาหลาย บริษัท เริ่มประสบปัญหากับการจัดการการควบคุมมากกว่าการผลิต
เช่นเดียวกับ บริษัท เหล่านั้นจอห์นสันและจอห์นสันที่ใช้ระบบเดิมของการจัดการธุรกิจที่ในปี 1982 เกือบได้นำ บริษัท ที่จะหยุดพักลง J & J อาศัยบนหลักสี่ปัจจัยความสำเร็จในระหว่างที่อยู่: ความคมชัดบทบาทขนาดการควบคุมและความเชี่ยวชาญ แต่เร็ว ๆ นี้ บริษัท ได้ตระหนักว่ามีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาชุดใหม่ของปัจจัยเช่นความเร็วและความยืดหยุ่นของการรวมกลุ่ม และนวัตกรรม.
ตั้งแต่นั้นจอห์นสันแอนด์จอห์นสันในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและการเข้าถึงวิสัยทัศน์ที่ใช้วิธีการกระจายอำนาจการบริหารจัดการ มันเป็นเรื่องใหญ่และขนาดเล็กในเวลาเดียวกัน ยกตัวอย่างเช่นฟังก์ชั่นของแต่ละ บริษัท ที่ดำเนินงานในฐานะที่เป็นธุรกิจขนาดเล็กของตัวเอง พวกเขาจะขอเป็นผู้ประกอบการในลักษณะและพวกเขารู้ว่าประสบความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและการส่งมอบที่มีความหมายโซลูชั่นที่มีคุณภาพสูง.
จอห์นสันแอนด์จอห์นสันมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐานของธุรกิจและทำให้แน่ใจว่า บริษัท สมดุลในระยะสั้นและ ในระยะยาวในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา บริษัท มีการลงทุนในธุรกิจใหม่ที่มีแนวโน้มในขณะที่รักษาตำแหน่งผู้นำในธุรกิจการเจริญเติบโตสูง นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนอย่างต่อเนื่องและความคิดเห็นที่สำคัญทางเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของพนักงานและตัวชี้วัดด้านความปลอดภัยเพื่อให้แน่ใจว่ามันอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้อง กว่าปีที่ผ่านมา J & J จัดตั้งกองทุนนวัตกรรมภายในเพื่อให้ บริษัท ที่ขอบชั้นนำของการเปลี่ยนแปลงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของโครงสร้างในการปฏิบัติของ
องค์กรกลาง 80 ของศตวรรษสุดท้ายหลาย บริษัท เริ่มประสบกับปัญหาการบริหารจัดการ ควบคุมการผลิต เช่นเดียวกับที่ บริษัท จอห์นสัน และจอห์นสันได้ใช้ระบบเก่าของการจัดการธุรกิจใน 2525 เกือบพาบริษัทให้มันพังลงเจเจเป็น&อาศัยบนหลักสี่ปัจจัยความสำเร็จ ระหว่างที่ถูกขนาดบทบาทชัดเจน การควบคุม และเฉพาะทาง อย่างไรก็ตาม ในเร็วๆ นี้ บริษัท ได้ตระหนักว่า ต้องมีพิจารณาชุดใหม่ของปัจจัยเช่นความเร็ว , ความยืดหยุ่นและบูรณาการนวัตกรรม .
ตั้งแต่นั้นมาจอห์นสัน&จอห์นสันเพื่อบรรลุเป้าหมาย และถึงวิสัยทัศน์ที่ใช้วิธีการบริหารแบบกระจายอำนาจ . มันมีขนาดใหญ่และขนาดเล็กในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างของการดำเนินงานของบริษัทในแต่ละหน้าที่เป็นธุรกิจเล็ก ๆของตัวเอง พวกเขาจะขอผู้ประกอบการในตัวละคร และพวกเขารู้ว่า ความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและส่งมอบความหมายโซลูชั่นที่มีคุณภาพสูง &จอห์นสันจอห์นสัน
เน้นพื้นฐานของธุรกิจ และช่วยให้แน่ใจว่า บริษัท สมดุลระยะสั้นและระยะยาวในการวางแผนกลยุทธ์ของพวกเขา บริษัทลงทุนในธุรกิจใหม่ที่มีแนวโน้มการรักษาตำแหน่งผู้นำธุรกิจการเจริญเติบโตสูง นอกจากนี้ยังเน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและความคิดเห็นที่สำคัญทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อมสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน และตัวชี้วัดเพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นในทางที่ถูก กว่าปีที่แล้ว เจเจ &สร้างนวัตกรรมกองทุนภายในเพื่อให้ บริษัท ที่ขอบชั้นนำของเปลี่ยนสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี