A primary motivation for further se

A primary motivation for further service overseas is career based. There is acceptance within some of the families that promotion is predicated on a satisfactory overseas record, and that as such, it cannot be avoided: ‘‘If you don’t serve overseas in your rank, you will not get promoted
....this is something I have to consider’’ (FAM 01S), similarly another respondent noted: ‘‘There is no real motivation at the moment, it’s just something that has to be done, and the only way out of it is to leave the organization’’ (FAM 03S). The implications of changing motivations to undertake short-term international assignments over time is important for international human resource management theory and practice advancement, in that it suggests a closer contextual and individual analysis of short-term international assignments is required.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจหลักในต่างประเทศเพิ่มเติมบริการเป็นอาชีพที่ใช้ มีการยอมรับในบางครอบครัวโปรโมชั่นเป็น predicated ในเรกคอร์ดต่างประเทศพอใจ และเช่น มันไม่สามารถหลีกเลี่ยง: '' ถ้าคุณไม่บริการต่างประเทศในตำแหน่งของคุณ คุณจะไม่ได้รับการสนับสนุน... .this เป็นสิ่งต้องพิจารณา '' (FAM 01S), ทำนองอื่นตอบไว้: ''มีแรงจูงใจที่ไม่มีจริงในขณะนี้ มันเป็นเพียงสิ่งที่ต้องทำ และวิธีเดียวที่ออกมาจากมันจะทำให้องค์กร '' (FAM 03S) ผลกระทบของการเปลี่ยนโต่งเพื่อกำหนดระยะสั้นนานาชาติช่วงเวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศการจัดการทฤษฎีก้าวหน้า ที่แนะนำใกล้ชิดตามบริบท และแต่ละวิเคราะห์แบบกำหนดระยะสั้นต่างชาติจะต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจหลักในการให้บริการต่อไปในต่างประเทศเป็นไปตามอาชีพ นอกจากนี้ได้รับการยอมรับภายในบางส่วนของครอบครัวที่โปรโมชั่นบอกกล่าวกับบันทึกในต่างประเทศที่น่าพอใจและที่เป็นเช่นนี้ก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยง: '' ถ้าคุณไม่ได้ให้บริการในต่างประเทศในตำแหน่งของคุณคุณจะไม่ได้รับการส่งเสริม
.... นี่คือสิ่งที่ผมต้องพิจารณา '' (FAM 01S) ในทำนองเดียวกันผู้ตอบอีกข้อสังเกต: '' ไม่มีแรงจูงใจที่แท้จริงในขณะนี้คือมันเป็นเพียงสิ่งที่จะต้องมีการทำและวิธีเดียวที่ออกมาก็คือการปล่อยให้ องค์กร '' (FAM 03S) ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงแรงจูงใจที่จะดำเนินการได้รับมอบหมายต่างประเทศระยะสั้นในช่วงเวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทฤษฎีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศและความก้าวหน้าการปฏิบัติในการที่จะแสดงให้เห็นการวิเคราะห์บริบทและบุคคลใกล้ชิดได้รับมอบหมายต่างประเทศระยะสั้นที่จะต้อง