This SMA is primarily addressed to

This SMA is primarily addressed to financial and management accounting professionals involved in any
aspect of system or process changes, from implementer to change recipient. Because change is not isolated
to the financial and accounting space, however, the concepts are universal and are easily transferable to
professionals working in any functional area of business. The focus of the SMA is on operational change
(e.g., system and process change), and the implementation of enterprise resource planning (ERP) is used
as the primary example. But the tools and activities may be applied to any operational or strategic change
initiative with only a few modifications. Similarly, different project management methodologies are briefly
introduced in order to place organizational change management activities in context. Sample tools are
provided that can be used to support organizational change management activities, but no attempt has
been made to provide tools used to ensure the technical success of a project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SMA นี้เป็นหลักอยู่กับเงิน และจัดการบัญชีผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในด้านระบบหรือกระบวนการเปลี่ยนแปลง จากผู้วางระบบเพื่อเปลี่ยนแปลงผู้รับ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงไม่แยกให้ช่องว่างทางการเงิน และบัญชี อย่างไรก็ตาม แนวคิดสากล และได้โอนไปผู้เชี่ยวชาญในการทำงานในพื้นที่ทำงานของธุรกิจ จุดเน้นของการหมุนเป็นการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน(เช่น ระบบและกระบวนการเปลี่ยนแปลง), และใช้งานของทรัพยากรองค์กร (ERP) การวางแผนเป็นตัวอย่างหลัก แต่อาจใช้เครื่องมือและกิจกรรมการดำเนินงาน หรือกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงใด ๆความคิดริเริ่ม มีเพียงไม่กี่แก้ไข ในทำนองเดียวกัน วิธีการจัดการโครงการอื่นจะสั้น ๆแนะนำการทำกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรในบริบท ตัวอย่างเครื่องมือโดยที่สามารถใช้เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร แต่ความพยายามไม่ ได้การทำให้เครื่องมือที่ใช้เพื่อความสำเร็จทางด้านเทคนิคของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SMA นี้ที่เป็นหลักในการบริหารจัดการทางการเงินและผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีที่เกี่ยวข้องในการใด ๆ
ลักษณะของระบบหรือการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจากผู้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงผู้รับ เพราะการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้แยก
ไปยังพื้นที่ที่การเงินและบัญชี แต่แนวคิดที่เป็นสากลได้อย่างง่ายดายและโอนไปยัง
ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานในพื้นที่ทำงานใด ๆ ของธุรกิจ จุดเน้นของการ SMA เป็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน
(เช่นระบบและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ) และการดำเนินงานของการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ถูกนำมาใช้
เป็นหลักเช่น แต่เครื่องมือและกิจกรรมอาจจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ใด ๆ หรือ
ความคิดริเริ่มมีเพียงไม่กี่ปรับเปลี่ยน ในทำนองเดียวกันวิธีการบริหารจัดการโครงการที่แตกต่างกันในเวลาสั้น ๆ
นำมาใช้ในการสั่งซื้อที่จะวางกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรในบริบท ตัวอย่างเครื่องมือที่มีการ
ระบุว่าสามารถนำมาใช้เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงขององค์กร แต่ไม่มีความพยายามที่ได้
รับการทำเพื่อให้เครื่องมือที่ใช้ในการให้ประสบความสำเร็จทางเทคนิคของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และนี้เป็นหลัก ถึงการบริหารจัดการทางการเงินและผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีที่เกี่ยวข้องในด้านของระบบหรือกระบวนการเปลี่ยนแปลง
, implementer เปลี่ยนจากผู้รับ เพราะการเปลี่ยนแปลง คือไม่แยก
เพื่อการเงินและพื้นที่ บัญชี อย่างไรก็ตาม แนวคิดเป็นสากลและสามารถโอน

อาชีพที่ทำงานในพื้นที่ใด ๆ การทำงานของธุรกิจโฟกัสของ SMA เป็น
เปลี่ยนงาน ( เช่น ระบบและกระบวนการเปลี่ยนแปลง ) , และการใช้งานของการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ใช้
เป็นตัวอย่างหลัก แต่เครื่องมือและกิจกรรมต่างๆที่อาจใช้เพื่อการใด ๆหรือกลยุทธ์เปลี่ยน
ความคิดริเริ่มที่มีเพียงไม่กี่ การปรับเปลี่ยน วิธีการบริหารจัดการโครงการต่าง ๆ ในทำนองเดียวกันจะสั้น
แนะนำในการวางกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การในบริบท ตัวอย่าง
ให้เครื่องมือที่สามารถใช้เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร แต่ไม่พยายามมี
ได้ให้เครื่องมือที่ใช้เพื่อความสำเร็จทางด้านเทคนิคของโครงการ