These characterization strike a cor

These characterization strike a cord of reality for organizational researchers, pr practicing managers, who are trying to make sense out of certain organizational behaviors. Organizations rarely are “tightly run ships” that concern themselves with rational decision making. One obvious limitation relates to the size of and organization. A small family business will operate with much smaller “teach can,” and probably will be a little less monstrous and octopoid, simply because the store or business must open on a daily basis. In addition, the chaotic description carries more validity with upper level management, who are in charge on planning functions, than with frontline supervisors or managers. However, in both of these examples, the individuals involved still must deal with the external environment replete with whatever octopoid tendencies it possess (e.g.,government regulations,incompetent bosses, late delivery of supplies).
This short discussion underlines that a “both/and” perspective is most likely to assist you in understanding organizations. Organizations are chaotic and predictable. Decisions are justified after the fact and also carefully planned. Both are true and the popularity of Murphy’s Laws may be attributable to the unpredictable nature of organizations, as show in Table 4.8.
We have discussion the impact of stories, myths, metaphors, inconsistencies, and humor in organizations. The particular type of culture operating also has an effect on verbal communication. In turn, the verbal communication perpetuates the predominant culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำแนกเหล่านี้ตีสายของความเป็นจริงสำหรับนักวิจัยองค์กร ประชาสัมพันธ์การฝึกผู้จัดการ ที่พยายามที่จะทำให้ความรู้สึกจากพฤติกรรมบางอย่างขององค์กร องค์กรไม่ค่อยจะ "แน่นใช้เรือ" ที่เกี่ยวข้องตัวเอง ด้วยการตัดสินใจเชือด หนึ่งข้อจำกัดที่ชัดเจนเกี่ยวข้องกับขนาดของและองค์กร ธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กจะมี มีมากขนาดเล็ก "สอนสามารถ, " และอาจจะเล็กน้อยน้อยไบค์ และ octopoid เพียง เพราะต้องเปิดร้านค้าหรือธุรกิจในชีวิตประจำได้ นอกจากนี้ คำอธิบายวุ่นวายดำเนินการมีผลบังคับใช้เพิ่มเติมบนระดับบริหาร ที่อยู่ในฟังก์ชันการวางแผน ค่าธรรมเนียมกว่ากับแนวหน้าผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม ในทั้งสองอย่างเหล่านี้ บุคคลที่เกี่ยวข้องยังต้องจัดการกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เต็มไปด้วยแนวโน้มสิ่ง octopoid มันมี (ระเบียบ e.g.,government ไร้ความสามารถผู้บังคับบัญชา อุปกรณ์สายส่ง) สนทนาสั้น ๆ นี้ขีดเส้นใต้ที่ตัว "ทั้ง / และ" มุมมองเพื่อช่วยคุณในการทำความเข้าใจองค์กรมักจะ องค์กรจะวุ่นวาย และคาดเดาได้ ตัดสินใจมีธรรมหลังจากข้อเท็จจริง และวางแผนยังระมัดระวัง ทั้งสองเป็นจริง และความนิยมของกฎของเมอร์ฟี่อาจรวมลักษณะไม่แน่นอนขององค์กร ดังที่แสดงในตารางที่ 4.8 เราได้อภิปรายผลของเรื่องราว ตำนาน คำอุปมาอุปมัย คล้อง และอารมณ์ขันในองค์กร ชนิดเฉพาะของการดำเนินงานวัฒนธรรมมีผลต่อการสื่อสารด้วยวาจา กลับ การสื่อสารด้วยวาจา perpetuates วัฒนธรรมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะเหล่านี้ตีสายของความเป็นจริงสำหรับนักวิจัยองค์กรผู้จัดการ pr ฝึกที่กำลังพยายามที่จะทำให้ความรู้สึกที่ออกมาจากพฤติกรรมบางอย่างขององค์กร องค์กรไม่ค่อยจะ "ทำงานแน่นเรือ" ที่เกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยการตัดสินใจที่มีเหตุผล หนึ่งในข้อ จำกัด ที่เห็นได้ชัดเกี่ยวกับขนาดขององค์กรและ ธุรกิจของครอบครัวที่มีขนาดเล็กจะทำงานที่มีขนาดเล็กมาก "สอนสามารถ" และอาจจะเป็นเพียงเล็กน้อยน้อยมหึมาและ octopoid เพียงเพราะร้านค้าหรือธุรกิจที่ต้องเปิดเป็นประจำทุกวัน นอกจากนี้คำอธิบายวุ่นวายดำเนินความถูกต้องมากขึ้นกับผู้บริหารระดับสูงที่อยู่ในค่าใช้จ่ายในการทำงานการวางแผนกว่าด้วยผู้บังคับบัญชาพนักงานหรือผู้จัดการ อย่างไรก็ตามในทั้งสองตัวอย่างเหล่านี้บุคคลที่เกี่ยวข้องยังคงต้องรับมือกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เพียบพร้อมไปด้วยสิ่งที่แนวโน้ม octopoid มันมี (เช่นกฎระเบียบของรัฐบาลที่ไร้ความสามารถที่ผู้บังคับบัญชาการส่งมอบในช่วงปลายของอุปกรณ์)
นี้การอภิปรายสั้นขีดเส้นใต้ว่า "ทั้งสองและ / "มุมมองที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะช่วยคุณในการทำความเข้าใจองค์กร องค์กรมีความวุ่นวายและคาดเดาได้ การตัดสินใจเป็นธรรมตามความเป็นจริงและยังมีการวางแผนอย่างรอบคอบ ทั้งสองเป็นจริงและความนิยมของกฎหมายเมอร์ฟี่อาจจะส่วนที่เป็นธรรมชาติไม่แน่นอนขององค์กรตามที่แสดงในตารางที่ 4.8
เรามีการอภิปรายผลกระทบของเรื่องราวตำนานอุปมาไม่สอดคล้องกันและอารมณ์ขันในองค์กร ประเภทเฉพาะของการดำเนินงานวัฒนธรรมนอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อการสื่อสารทางวาจา ในทางกลับกันการสื่อสารทางวาจากัลป์วัฒนธรรมเด่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้ทำให้โจมตีสายของความเป็นจริง นักวิจัยองค์การประชาสัมพันธ์การฝึกผู้บริหารที่พยายามที่จะทำให้ความรู้สึกออกมาจากพฤติกรรมขององค์การหนึ่ง องค์กรแทบจะ " แน่นวิ่งเรือ " ห่วงตัวเองด้วยเหตุผล การตัดสินใจ หนึ่งที่ชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับขนาดและข้อจำกัดขององค์กรธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กจะทำงานกับขนาดเล็กมาก " สอนสามารถ " และอาจจะน้อยไปหน่อย มหึมาและ octopoid , เพียงเพราะ ร้านค้า หรือธุรกิจที่ต้องเปิดในแต่ละวัน นอกจากนี้ มีความถูกต้องมากขึ้นกับการจัดการรายละเอียดวุ่นวายในระดับบน ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนการทำงาน มากกว่ากับหัวหน้างานฝ่ายหรือผู้จัดการ อย่างไรก็ตามในตัวอย่างเหล่านี้ บุคคลที่เกี่ยวข้องก็ยังคงต้องจัดการกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เต็มไปด้วยสิ่งที่ octopoid แนวโน้มก็มี เช่น กฎระเบียบของรัฐบาล , ไร้ความสามารถบังคับบัญชาการส่งมอบล่าช้าของวัสดุ ) .
การสนทนาสั้น ๆนี้ขีดเส้นใต้ว่า " / และ " มุมมองมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะช่วยคุณในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับองค์กร องค์กรที่วุ่นวายและคาดเดาได้การตัดสินใจเป็นธรรมตามความเป็นจริง และวางแผนอย่างรอบคอบ ทั้งจริงและความนิยมของ Murphy ของกฎหมายอาจจะเนื่องมาจากธรรมชาติที่ไม่แน่นอนขององค์กรที่แสดงในตารางที่ 4 .
เราอภิปรายผลกระทบของเรื่องราว ตำนาน อุปมา สอดคล้องกัน และอารมณ์ขันในองค์กร ประเภทเฉพาะของการดำเนินงานวัฒนธรรมยังมีผลต่อการสื่อสารด้วยวาจาในการเปิด , การสื่อสารทางวาจา perpetuates วัฒนธรรมเด่น