ABSTRACT. Background: This study in

ABSTRACT. Background: This study investigates the role of an incremental change in organizational process in
creating radical performance results in a service provider company. The role of Kaizen is established prominently in
manufacturing, but is nascent in service applications. This study examines the impact of introducing Kaizen as an ODI
tool-how it is applied, how it works, and whether participants believe it helps service groups form more effective working
relationships that result in significant performance improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ พื้นหลัง: การศึกษานี้บทบาทของการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในกระบวนการขององค์กรในการตรวจสอบ สร้างผลลัพธ์รุนแรงประสิทธิภาพในบริษัทผู้ให้บริการ บทบาทของไคก่อตั้งขึ้นอย่างเด่นชัด การผลิต แต่ได้ nascent ในโปรแกรมประยุกต์บริการ การศึกษานี้ตรวจสอบผลกระทบของการไคเซ็นเป็นจากการแนะนำ เครื่องมือ-วิธีใช้ วิธีการ และไม่ว่าผู้เข้าร่วมเชื่อฟอร์มกลุ่มบริการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วยให้การทำงาน ความสัมพันธ์ที่ส่งผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม. พื้นหลัง: การศึกษานี้สำรวจบทบาทของการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในกระบวนการขององค์กรใน
การสร้างผลงานที่รุนแรงใน บริษัท ผู้ให้บริการ บทบาทของไคเซ็นที่จะจัดตั้งขึ้นอย่างเด่นชัดใน
การผลิต แต่ที่พึ่งในการใช้บริการ การศึกษาครั้งนี้ตรวจสอบผลกระทบของการแนะนำ Kaizen เป็น ODI
เครื่องมือวิธีการที่จะใช้วิธีการทำงานและไม่ว่าผู้เข้าร่วมเชื่อว่ามันจะช่วยให้กลุ่มบริการในรูปแบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความสัมพันธ์ที่มีผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม การศึกษานี้เป็นการศึกษาบทบาทของการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการขององค์กรที่เพิ่มขึ้นในสร้างผลงานที่รุนแรงใน บริษัท ผู้ให้บริการที่ บทบาทของไคเซ็น คือ สร้างออกมาการผลิต แต่จะตั้งไข่ในงานบริการ การศึกษานี้เป็นการศึกษาผลกระทบของการไคเซ็นเป็น ODIเครื่องมือ วิธีการคือการใช้ วิธีการทำงาน และไม่ว่าผู้ที่เชื่อว่าจะช่วยกลุ่มบริการรูปแบบการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นความสัมพันธ์ที่มีผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญ