Considerable changes have been made

Considerable changes have been made to the Strategic Planning Process (SPP) since Collin’s last application. The Perpetual Planning Process (PPP) served its purpose to create an ongoing awareness of strategy. Once the EOs became fully engaged in achieving action plans and scorecard measures, dissonance began to emerge with the cycle of having various stakeholders entering the process at different times throughout the year; this was due in part to additional and sometimes competing action plans or measures introduced every quarter. In early 2008, the LT held meetings over a six-month period to determine the best way to retain the desirable outcomes of the PPP while addressing the EOs’ concern for churn. In August, the LT determined that it was best to return to an annual frequency for establishing the strategy and key outcome (balanced scorecard [BSC]) measures.
Stakeholder Teams and others would continue ongoing scans and bring them into the monthly LT review meetings. Review after the 2009 planning cycle indicated that there was still an

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากมีการเปลี่ยนแปลงไปกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการเพื่อใช้ในโครงการ) ตั้งแต่รับของโปรแกรมประยุกต์ล่าสุด ถาวรการวางแผนกระบวนการ (PPP) บริการวัตถุประสงค์ของการสร้างการรับรู้อย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์ เมื่อกล้องดิจิตอล EOs เป็นอย่างหมกมุ่นบรรลุดัชนีชี้วัดมาตรการและแผนการดำเนินการ dissonance เริ่มโผล่กับวงจรของเสียต่าง ๆ ที่ป้อนการในเวลาต่าง ๆ กันตลอดทั้งปี นี้เป็นส่วนหนึ่งแผนการดำเนินการเพิ่มเติม และบางครั้งแข่งขันหรือมาตรการที่นำมาใช้ทุกไตรมาส ในช่วงต้นปี 2008, LT ที่จัดประชุมช่วงระยะเวลา 6 เดือนเพื่อตรวจสอบเพื่อรักษาผลปรารถนาของ PPP ในขณะพิจารณาความกังวลของ EOs สำหรับเดือดพล่าน ในเดือนสิงหาคม LT ที่กำหนดว่า ก็สุดที่จะกลับไปมีความถี่ประจำปีเพื่อกำหนดกลยุทธ์ และวัดผลหลัก (บาลานซ์สกอร์การ์ด [บีเอสซี])ทรรศนะทีมและอื่น ๆ จะดำเนินต่อการสแกนต่อเนื่อง และนำพวกเขาเข้าประชุมตรวจทานลายเดือน ตรวจสอบหลังจากวงจรการวางแผน 2009 ระบุว่า มียังมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงพอสมควรที่จะทำให้กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ (SPP) ตั้งแต่แอพลิเคชันที่ผ่านมา Collin กระบวนการวางแผนตลอด (PPP) ทำหน้าที่จุดประสงค์ในการสร้างการรับรู้อย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์ เมื่อ EOS กลายเป็นส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการบรรลุแผนและมาตรการดัชนีชี้วัดการดำเนินการไม่สอดคล้องกันเริ่มเกิดกับวงจรของการมีส่วนได้เสียต่างๆเข้าสู่กระบวนการในแต่ละช่วงเวลาตลอดทั้งปีนั้น นี้คือเนื่องจากในส่วนที่เพิ่มขึ้นและบางครั้งการแข่งขันแผนดำเนินการหรือมาตรการที่นำมาใช้เป็นประจำทุกไตรมาส ในช่วงต้นปี 2008 LT จัดประชุมในระยะเวลาหกเดือนเพื่อตรวจสอบวิธีที่ดีที่สุดที่จะรักษาผลที่พึงประสงค์ของพรรคพลังประชาชนในขณะที่ความกังวล EOS สำหรับปั่น ในเดือนสิงหาคม LT กำหนดว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะกลับไปความถี่ประจำปีสำหรับการสร้างกลยุทธ์ที่สำคัญและผล (ดัชนีชี้วัดความสมดุล [BSC]) มาตรการ.
ทีมงานผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและคนอื่น ๆ จะดำเนินต่อไปอย่างต่อเนื่องสแกนและนำพวกเขาเข้าสู่การประชุมทบทวน LT รายเดือน รีวิวหลังจากที่วงจรการวางแผน 2009 ชี้ให้เห็นว่ามียังคงเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้ทำในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPP ) ตั้งแต่ คอลลิน เมื่อสมัคร กระบวนการวางแผนตลอด ( PPP ) ให้บริการวัตถุประสงค์เพื่อสร้างการรับรู้อย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์ เมื่อใช้เป็นคู่หมั้นอย่างเต็มที่ในการบรรลุแผนปฏิบัติการและมาตรการ Scorecard ,ความไม่สอดคล้องกันเริ่มเกิดกับวงจรที่มีผู้มีส่วนได้เสียต่างๆเข้าสู่กระบวนการในเวลาที่แตกต่างกันตลอดทั้งปี นี้คือเนื่องจากในส่วนที่เพิ่มเติมและบางครั้งการแข่งขันแผนงานหรือมาตรการให้ทุกไตรมาส ในช่วงต้นปี 2008พวกมันประชุมในช่วงเวลา 6 เดือน เพื่อตรวจสอบ วิธีที่ดีที่สุดที่จะรักษาผลที่พึงประสงค์ของพรรคพลังประชาชนขณะที่อยู่กับกล้อง สำหรับปั่น ในเดือนสิงหาคม มันคิดว่ามันเป็นที่ดีที่สุดที่จะกลับไปที่ความถี่ประจำปีสำหรับสร้างกลยุทธ์และคีย์ผล ( ดุลยภาพ [ และ ]
) มาตรการทีมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและคนอื่น ๆ จะดำเนินการสแกนอย่างต่อเนื่องและนำพวกเขาลงรายเดือนมันตรวจสอบการประชุม ทบทวนหลัง 2009 การวางแผนรอบ พบว่ายังคงมี